Humor is a subtle weapon.ユーモアは微妙な武器である。

ジョークを共有したり、面白いと思ったことに合わせて笑ったりするとき、自分が武器を使っていると想像する人はほとんどいないでしょう。 しかし、クリエイティブやその他の業界において機会格差がどのように発生するかを掘り下げると、こうした瞬間、つまり共有されたジョーク、自分が不快に思うことをなぜ他の人たちは笑っているのかと黙って考えている人などが、突き止めにくいからこそ、より強力な力を秘めているのです」

スウェーデンのエージェンシー「The Amazing Society」でクリエイティブディレクターを務めるクリスティナ・ナイト氏は、広告業界で33年間にわたりこうした瞬間をたくさん見てきた。 彼女は、広告が最先端の地位を深く誇りに思うと同時に、多様なアイデアに耳を傾けることを妨げ、自らの創造的な幅を狭めていることに気づくのがひどく遅いと指摘します。 マッドメン』時代のマディソン・アベニューは、男性中心で、白人、ウィスキーとタバコと長時間労働を燃料として、広告（そしてそれに続くPRとマーケティング）の発展方法の青写真を作ったと、彼女は言う。

ナイトは、男性の同僚がジョークを交わし、互いに呼び合ってスクリーンの周りに集まり、陽気なセリフや画像にガックリするのを見た強烈な思い出を持っています。 私は外側の輪にいたのですが、…『いったい何がそんなに面白いんだ』と思ったものです」。 とナイトは言います。 もし私が笑わないなら、それは私にユーモアのセンスがないことを意味し、私は明らかに創造的ではありません。なぜなら私は偉大な創造性が何であるかを理解していないからです」

職業上、ナイトは決して “外輪 “の一員ではありません。 広告、PR、マーケティングは、白人の男性規範を中心に構成されているという点で、特別なものではない。1950年代に女性が一斉に職場に入って以来、柔軟性を禁じ、性別に応じたあり方、見方、感じ方にさえ報いるさまざまなキャリアで、同様の問題にぶつかってきた。 しかし、広告はその性質上、多様な人々にアピールすることを意図しています。 米国の Verizon のような一部のブランドは、広告代理店に対して、販売したい人口をより多く代表するチームを雇用するように圧力をかけ始めました。 雑音を通り抜け、私たちの心の中に入り込む方法を見つけることです。 多くの場合、そのためにユーモアや感情、または識別を使用します。 しかし、歴史的には、それはただひとつの視点から行われてきました。

By the numbers

ナイトが語ったような経験は、進取の気性に富んだ女性や有色人種、その他の少数派を業界から締め出すものではありません。 しかし、その結果、彼女たちは居心地が悪くなり、生き残るために、縮小された、許容できる種類の創造性に適応するよう圧力をかけられたのだと、彼女は示唆しています。 しかし、彼女はこうも書いています。「私は眠りながらトップになったわけではありません。 タバコを吸い、酒を飲み、ワーカホリックになり、色気のない冗談を言いながら、その道を歩んできたのです。 才能といい本といい、それだけでは十分ではなかった。 才能があり、男の子の仲間入りをしなければならなかったのです」。 後日、会社のブログでその選択を振り返り、「私は自分の心をジェンダーから切り離さなければならず、それは損失だったと思います」と書いています。

ハードデータとなると、クリエイティブ業界で女性や少数派の人々が受ける差別を実際に突き止めるのは難しいことです。 従業員が提出した給与データを収集する Glassdoor 社は今年、男女の給与格差に関する年次報告書 (pdf) を初めて業界別に分類しました。 また、職種や年功序列などを考慮した同業種比較のために、数字を割り出している。 広告業界やその他多くの業界を含む広範なセグメントであるビジネスサービスでは、「調整後賃金格差」が4.2％であることがGlassdoorの調べでわかった。 メディアと小売の格差が6.4％だったことに比べれば悪くないが、完璧ではない。

PRに特化したホームズ・レポートが2017年に北米のPR専門家5500人以上を調査したところ、白人男性は白人女性より約10％収入が多いことが判明した。

この給与格差の大部分は、リーダーシップを発揮する女性の不足に起因しています。 ホームズ・レポートは、女性が業界の70%を占めているにもかかわらず、2015年にはCEOの30%しか占めていないことを指摘しています。 同報告書では、米国の10大代理店のリーダーシップの比較が参考になる。 ウェーバー・シャンドウィックとフライシュマン・ヒラードでは、2015年と2017年の両方で、トップリーダーの女性が男性を上回った。 Ogilvy PRとBlue Focusの2社は、2015年の時点でトップ・リーダーに女性がまったくいなかった。 2017年には、それぞれ25％、50％と劇的に変化した。

しかし、給与もリーダーシップの数字も、どの仕事、アカウント、重要なピッチが誰に行き、誰のアイデアが聞かれ、誰の仕事が評価されるかといった機会の格差に本当に対処しているわけではない。 そのためには、女性が何を言っているかを聞く必要があり、聞くのは簡単ではありません。

So sad so sexist

4月に、ガーディアンのレイチェル・クックは広告における性差別を徹底的に調べ、ひどい行動、差別、明らかな暴行、そして、しばしば NDA を伴う隠蔽の多くの例を発見しました。 しかし、多様性プログラムや女性ネットワークは、長時間労働や個人的な人間関係の構築に重きを置く文化と共存しているとクックは指摘する。

国際的なエージェンシーであるBBHの米国部門を設立し、その取締役会の議長を務めたシンディ・ギャロップは、広告業界では性的暴行が「システム化」されていると考えているとクックに語った。 彼女は、#MeTooの波をきっかけに、女性たちが業界最悪の加害者を名指しで貶める力を感じてくれることを期待していた。 しかし、そうはならなかった。 「誰も記録に残そうとしない。 もちろん、女性は長い間、ほとんどの業界で、排除やハラスメント、そして低い賃金や地位の両方に苦しんできた。 グラスドアのチーフエコノミスト、アンドリュー・チェンバレン氏は、彼の母親の世代までは、求人広告が男性と女性を別々にターゲットにしているのが普通だったと指摘しています。 しかし、業界によっては変化が遅れているところもあります。 金融は、男女間の不平等が最も大きい業界の 1 つとしてよく挙げられます。

しかし、銀行や財務アドバイザーは、男性だけをターゲットにした商品では、巨大な市場 (成人の約半数) を逃していることに気づき始めています。 広告主は間違いなく、さらに大きなシェアを逃しています。 フォーブスは2018年、購買の意思決定の80%に女性が関与していると報告しています。 何が売れるか、何が潜在顧客を遠ざけるかを見極めるには、彼女たちを多く雇用する代理店の方が的中しやすいのです」

企業の多様化を止める構造を変えようとする意義深い取り組みもあるのだそうです。 ホームズ・レポートは、オグルヴィが、リーダーシップの人数を根本的に調整し直した企業の1つであると指摘しています。 2015年、同社のグローバルPR事業のトップは4人、全員男性のチームだった。 2017年には、その数は28人に増え、そのうち14人が女性でした。 (全事業の包括的なオグルヴィのサイトには、現在32人のリーダーが掲載されており、そのうち10人が女性である)。 この変化は、男性でも白人でもなく、特定の社会階級出身でもない人々に機会を与えることを目的とした広範な改革の一部であると、オグルヴィUKの最高人事責任者であるヘレン・マシューズ氏は言う。

昨年マイケル・フローリック氏がオグルヴィUKのCEOに就任すると、最初の行動の1つは、毎月約15人の異なる社員を朝食会に招いて、懸念やアイデアに耳を傾け始めることであったという。 マシューズによると、毎月のように男女の賃金が話題になるそうです。 2018年、イギリスでは、250人以上のスタッフを抱えるすべての企業に、男女の賃金格差を報告することを義務付ける法律が制定されました。 オグルヴィの2018年の平均格差は21％（pdf）でしたが、これは主に上級職に男性が多いことが原因です。 マシューズは、この法律は、純粋にこの問題に焦点を当てるため、起きている変化に一役買っている可能性が高いと言います。

「自分自身を変え、挑戦し、異なる声を育てるためのエネルギーと取り組みがあると思います」と、彼女は述べました。

偉大なるジョーク・シフト

クリスティーナ・ナイト氏は、「恥ずかしいことですが、広告業界は常に、この現代的で最先端の、先駆的な業界であることを自称してきましたが、私が知る限り最も保守的で男性優位の業界の一つなのです」と述べています。 私たちがこれほど遅れていることがばかばかしくなります。 自分たちは革新的だと思いたいが、この件に関しては明らかにそうではない。” ナイトは、生理用品メーカーのAlwaysが2014年に行った「Like a Girl」キャンペーンを、ステレオタイプを反転させて女性の力についてのメッセージを伝えることができる方法として、受賞した例として指摘した。

この6年間で、このようなシフトがより多く見られるようになったと彼女は言います。 ナイトの最初の本「マッド・ウーマン」が2013年に出版されたとき、彼女は反発を予想していました。 この本には、広告業界で最もパワフルな女性たちが、成功への道のりや直面した困難を語るインタビューが掲載されており、若い女性の希望に何らかのロールモデルを提供しようという意識的な試みがなされていたのです。 彼女は、女性が黙って適応するように訓練されている業界に対して声を上げることで、「打撃を受ける」ことを期待できる年齢であり、長い年月を経ていた。

Knight の解釈では、この本は業界がようやくそのメッセージを聞く準備ができた瞬間に登場したのです。 2017年に本格的に盛り上がった#MeToo運動は、業界や地域を問わず、声高に現状に抗議する女性主導の波が押し寄せていることの一部である。 その一端は、女性の間で新たに見出された、陽気であることの自由さです。 文化的な瞬間を特定し、何が何を変えたかを語ることは不可能です。 しかし、ここ数年、特にコメディー界では、注目すべき女性の才能が急増していることも事実です。 ガールズ』から『ヴィープ』、エイミー・シューマーからエイミー・ポーラーまで、素晴らしい女性のユーモアは、「普通」とは言わないまでも、少なくともニッチではなくなってきています」

ナイトはまた、「女性は現状に疑問を持つものだが、私たちは決してそうではないからだ」というシンディ・ギャロップの主張を引用しています。 「だから、もしあなたがここにいるつもりなら、適応しなければならないでしょう。 そのため、この場にいるのであれば、ユーモアのセンスや、クリエイティブとされるものに適応していかなければならないのです。

何年もの間、この監督によって、業界の構成とその成果は、ひとつの狭いチャンネルに流されました。 おそらく、クックによって特徴づけられた許しがたいほど性別に縛られた業界は、ついにその終末を迎え、過去を捨て去ろうともがき、ついには、何が面白いかを世界の他の人々に伝えることのできる集団はないということを認めざるを得なくなったのでしょう。

男女の賃金格差に関する進展は、耐え難いほど遅い。 Quartzは、主要産業において男女平等の達成を難しくしている文化的・構造的な問題を掘り下げています。 ある分野の大局的な印象と、女性の現場での体験はどのように違うのでしょうか。 誰がどのように前進しているのでしょうか。 法律に関する前回の記事はこちらからご覧ください。