私たちはしばしば「ブランド」について、それがひとつのものであるかのように話します。 もちろん、そうではありません。実際、この用語の意味と使い方は、文脈によってかなり顕著に異なります。 私の計算では、ブランドは少なくとも21の異なる方法で分類されます。 (一元的な命題はここまでだ！）。 順不同：

1. パーソナルブランド – 別名、個人ブランド。 個人ブランドとは、その人が自分の周りに築き上げるブランドで、通常はキャリアを向上させるためのものです。 多くの場合、メディアを通じて自分自身をどのように描写し、売り込むかに関連しています。

2.製品ブランド – 商品/製品の認知を高め、機能的能力を超えたアイデアや感情と関連付けること。 消費財ブランド（CPG）、別名、FMCG（Fast Moving Consumer Goods Brand）は、その具体的な応用例です。 サービスブランド – 製品ブランドと似ていますが、サービスに知覚価値を付加することが含まれます。 提供するもの自体が具体的でないため、製品ブランドを開発するよりも難しい面もある。 プロフェッショナル・サービスのような分野で有効。 マーケティング担当者は、ブランドを感情に関連付けることで、スキル対スキルの競争（証明するのが難しく、しばしば価格論争に発展する）を回避することができる。 例えば、製品にアプリが付属することが多くなり、それが体験や知覚価値に不可欠なものになっています

4. 企業ブランド – 別名、組織ブランド。 デビッド・エイカーは、これを非常にうまく表現しています。 「コーポレートブランドは、顧客が購入し使用する製品を提供し、それを支える企業を定義するものである。 顧客に提供する安心感は、「企業ブランドは潜在的に豊かな遺産、資産と能力、人々、価値と優先順位、地域またはグローバルな参照枠、市民活動プログラム、および業績記録を持っている」という事実から来るのです。 投資家ブランド – 通常、上場しているブランドや投資家向け広報活動に適用される。 上場企業を投資対象として位置づけ、財務や戦略と、価値提案、目的、そして最近ではCSRを通じた幅広い評判を融合させることで、パフォーマンス銘柄として位置づける。 NGO (Non Governmental Organization)またはNPOのブランド – このセクターは、社会的使命を推進するために、単なる資金調達を超えた価値モデルを求めてシフトしており、過渡期の分野である。 NGO（非政府組織）またはNPOのブランド – 資金調達だけでなく、社会的使命を推進するための価値モデルを求めて、このセクターがシフトする過渡期の領域です。 私の見解では、慈善活動家のドルをめぐる膨大な競争から、必要なものです。 議論の余地があります。 私を含む多くの人は、消費者の選択と競争モデルがないものをブランド化することはできないと主張します。 しかし、ブランド戦略の規律と方法論を使って、ステークホルダーの政府機関に対する理解と信頼を深めることができないわけではありません。 だからこそ、私は、公共団体がブランドではなく、トラストマークを開発する必要性について話しているのです。 ジル・コールドウェルは、インフラをどのように考え、議論するかというこの考えをさらに進めて、現在では、私たちの生活の一部となっている民間のブランドがあり、公共サービスを想定するのと同じように、その存在を想定していると述べています。 コールドウェルは、グーグルやフェイスブックのようなブランドを「組み込みブランド」と呼んでいる

8. アクティビスト・ブランド – 目的ブランドとも呼ばれる。 このブランドは、消費者の心の中で、その整合性がその差別化を定義するほど、大義や目的と同義である。 古典的な例。 反動物虐待の姿勢によって大きく定義されているボディショップや、偏見やグローバルな問題に激しく立ち向かい、嫌われつつも賞賛されているベネトンなどがその例です。 プレイス・ブランド – デスティネーション・ブランドやシティ・ブランドとも呼ばれる。 これは、地域や都市が、その場所を施設ではなく、アイデアと関連付けるために、自分自身の周りに構築するブランドです。 観光客、投資家、企業、住民を惹きつけるために使われることが多い。 これらの人々は、どこに拠点を置くかについて重要な選択権を持っていることを認識している。 成功の鍵は、市民とサービス提供者の双方が、事実上、提供される体験に責任を持つようになることです。 最も有名な例は、「What happens in Vegas stays in Vegas（ラスベガスで起こったことは、ラスベガスに残る）」でしょう。 その他のプレース・ブランドの例はこちら

10. 国家ブランド – プレース・ブランドが特定の地域に関するものであるのに対し、国家ブランドは、その名のとおり、国の認識や評判に関係するものです。 サイモン・アンホルトはこの分野のパイオニアである。 国家と場所のブランディングを比較した良いモデルがここにあります。 エシカル・ブランド（Ethical Brand） – 2つの意味で使われる。 1つは、ブランドがどのように機能するかを説明するもので、具体的には、労働者の安全やCSRなどの領域で使用する慣行や実証するコミットメントです。 第二に、消費者が選ぶブランドが責任あるものであるという安心感を得るために、消費者が求める品質マークを表します。 このようなブランドで最も成功し、よく知られている例は、おそらくフェアトレードでしょう。 この種の倫理的なブランドは、WWFのGlobal Forest and Trade NetworkなどのNGOによって運営されていることが多い

12. 有名人ブランド – 有名人が、ソーシャルメディアに配信されるコンテンツ、出演、製品、ゴシップ/悪評を組み合わせて、関心とフォロワーを維持するために、その高い知名度をいかに商業化するか。 このビジネスモデルは、広告への出演から発展し、現在ではライセンス供与、支持、ブランド大使の役割、そしてますます配置によるブランド連想（レッドカーペットを考える）など、さまざまな形態をとっています。 成分ブランド – それがもたらすものによって、他のブランドの価値を高める成分ブランド。 よく知られている例としては、インテル、ゴアテックス、テフロンなどがあります。 製造業におけるOEM提供では、部品はホワイトラベルであり、単にサプライチェーンの一部を形成するのに比べ、成分ブランドは、全体的な価値提案に付加する注目の要素である。 その主な理由は、消費者が購入する際に注目し、検討すべき要素であることを自ら売り込んでいるからです。 この興味深い記事の中で、Jason Cieslakは、成分ブランドの時代が終焉を迎えつつあるのではないかと考えています。 その理由は？ 製造業における断片化の進行、デバイスの縮小に伴うスペース不足、統合の必要性の高まり、そして、消費者の間で購入するものに何が使われているかに対する関心の低さです。 グローバル・ブランド – 巨大企業。 これらのブランドは簡単に認識され、広く普及している。 彼らは「世帯名」を象徴している。 彼らのビジネスモデルは、親しみやすさ、入手しやすさ、安定性に基づいています。しかし、かつて彼らの製品を特徴付け、彼らのオペレーティング・モデルを支配した一貫性は、彼らがさまざまな地域の人々の文化的嗜好や期待を満たすために、微妙な、あるいはその他の方法で変化を遂げていることに気づくにつれ、ますます脅威にさらされるようになっています

15. チャレンジャー・ブランド – 変化をもたらす者、支配的なプレイヤーをひっくり返そうと決意するブランド。 これらのブランドは、既存企業と対決し、特定の市場でそれを行う傾向があるが、「挑戦者であることは、市場の状態についてではなく、2番や3番や4番であることは、それ自体が挑戦者になるわけではない」と、Eat Big Fishのアダム・モーガンは述べている。 「それは、ブランドと、そのブランドを支える人々のグループであり、そのビジネスの野望は従来のマーケティングリソースを超えており、そのギャップの意味を閉じるために、カテゴリーの意思決定基準を有利に変更する必要があります」

16. ジェネリック・ブランド – 識別性を失ったときになるブランド。 3つの形態をとる。 1つ目はヘルスケアに特化したもので、特許保護が切れたブランドが、ジェネリック医薬品として知られる多くの同成分模倣品との競争に直面することを意味する。 第二のジェネリックブランドは、その名前がどこにでもあるようなブランドで、そうすることによって、Google、Xerox、Sellotapeのように、動詞として一般的な言葉になったものである。 第3の形態は、名前に機能的な説明をつけているが、ブランド価値がまったくないノーブランド、ノーラベルの製品である。 この最後の形態は、究極のコモディティ化である

17. 高級ブランド – 消費者に社会的地位と支持を提供するプレステージブランド。 高級ブランドは、排他性と現実の間の微妙な境界線を交渉しなければならない。 彼らは、品質、連想、ストーリーを通じてこれを行う。 これらのブランドは、市場にイメージと願望を提供することに成功しているが、知覚と消費者信頼感の変化に対して脆弱であり、「手頃な価格の高級品」ブランドからの圧力が強まってきている。 例えば、コーチは、世界の主要な高級品市場である中国と日本での売上高が減少したため、2014年の収益に苦戦した

18. カルト・ブランド – 激しい支持者のコミュニティを中心に展開するブランド。 チャレンジャー・ブランドと同様、これらのブランドは、他社からアイデアまで幅広い「敵」と戦うことが多いが、純粋なカルト・ブランドは、市場やライバルではなく、自分自身の情熱やこだわりからヒントを得ている。 彼らは顧客よりも信奉者を持ち、ルールを決めて人々に従うよう求め、もしマーケティングをするならば、人々が逆に彼らのところに来るような方法で行う傾向があります

19. クリーン・スレート・ブランド – ブランドのポップアップ。 主流ブランド戦略の大部分を占める伝統や歴史に依存しない、動きが速く、実績のない、さらには無名のブランド。 これらのブランドは、消費者の新しいもの、タイムリーなものへの欲求を満たすものです。 詳しくはこちら

20. プライベートブランド – 別名、プライベートブランド。 伝統的に、これらは、ネーム・ブランドの提示価格を下回ることを目指す、価値ベースのOEM供給による小売製品です。 価格に重点を置いています。 しかし、これらのブランドがより価値を高め、「手の届くプレミアム」市場でより重要な役割を果たすようになるには、大きな可能性があると私は考えています。 そのためには、プライベートブランドは、より幅広い検討要素を通じて、魅力と忠誠心を広げる必要があります

21. 雇用主ブランド – 注目を集める競争市場において、企業が質の高いスタッフを引きつける能力。 多くの場合、従業員価値提案と結びついている。 健康的で生産的な文化の発展を含むように拡張されることもあるが、採用プロセスに重点を置いている。 残念なことに、あまりにも多くの人事担当者がプロセスに固執し、多くのマーケティング担当者が人材問題に関心を示さないため、ブランドというより名ばかりのブランドになりがちです。

マーケティング以外の多くの人々が、ブランドとは何かを理解するのに苦労しているのは、不思議なことではありません。 そして、私たちは、構造（エンドースド ブランド、ハウス オブ ブランド、パワー ブランドなどのブランド アーキテクチャ モデル）またはさまざまなタイプのブランド オーディエンス（B2B、B2C、B2T、B2G、H2H）に関するブランドについてさえ話してきませんでした。 それ自体が、私たちはしばしば異なる文脈で異なる方法で同じブランドに遭遇し、ブランドが成功したかどうかの基準は、どの分類が適用されているかによって著しく変化することを、重要な思い出として残しています。

このように分散したブランドの意味を考えると、マーケターの課題は、ブランドが生み出す感情が、それが判断されるそれぞれの文脈で価値があり適切で差別化されていると同時に、全体としてのブランド戦略とも整合性があるように何とかすることです。 1020>

The Blake Project Can Help You Grow: ブランド成長戦略ワークショップ

Branding Strategy Insiderは、Blake Projectのサービスです。 ブランドリサーチ、ブランド戦略、ブランド成長、ブランド教育を専門とする戦略的ブランドコンサルティング会社

。