熟練した人事担当者のチームを作ることは、企業の成功に不可欠です。 そして、人事部のポジションを埋めるときが来たら、適切な人材を見つけることを確認したいものです。 人事担当者を採用する場合、多くの場合、社内からの昇進と社外からの採用という2つの選択肢が残されています。 どちらも独自の利点と課題をもたらしますが、あなたのビジネスにはどちらの選択肢が適しているでしょうか？ 本日は、社内採用と社外採用のプロセスについて説明し、組織にとって最適な決断ができるようお手伝いします。

社内採用

企業が自社の社員から採用したい場合、社内採用に重点を置くことになります。 なぜ企業は社内から採用するのでしょうか。 このような場合、「社内採用」に注力する理由はいくつか考えられますが、同時に「社内採用」の欠点もいくつかあります。

The Pros

まず第一に、社内採用は自社の人材開発を支援するのに役立ちます。 これは、パフォーマンス、仕事の満足度、および定着率を向上させるのに役立ちます。 社内公募は、現在のポジションで優秀な社員に、より高い役割で成長し挑戦する機会を与える素晴らしい方法です。

社内採用のもうひとつの大きな利点は、昇進した社員だけでなく、全員に利益をもたらすことができる点です。 この戦略では、求人情報誌への掲載や人材紹介会社の活用にかかる費用を節約することで、採用コストを抑えることができます。 また、会社がハードワークと高いパフォーマンスを評価する具体的な指標となるため、社内昇進は社員の士気にも良い影響を与えます。

社内採用を行うことで、社員からの信頼と信用が向上します。 その上、採用担当者は候補者についてよく知っていることが多く、すでに彼らとの関係を持っている可能性も高いです。 各候補者のパフォーマンスやスキルをすでによく理解していることは、大きなアドバンテージとなります。

The Cons

内部昇進のより明白な欠点の 1 つは、ドミノ効果、つまり、昇進した従業員が去った後のポジションを常に埋める必要があることを生むということです。 これは必ずしも悪い問題ではありませんが、人事部は空いているポジションを埋めるためにより多くの時間を費やさなければならず、選択肢は徐々に限られてきます。

社内採用のもうひとつの欠点は、アイデアの幅を狭めることにつながるということです。 歴史的に、社員はいつも使っているものと同じ、あるいは似たようなアイデアやアプローチに固執する傾向があります。 これでは、既成概念にとらわれない発想や、新しいことに挑戦する能力が制限されてしまうかもしれません。 もし、募集しているポジションに新鮮で革新的な考え方を持つ人材を迎え入れたいのであれば、社内での採用は最適な選択肢とは言えないかもしれません。

External Recruiting

その反対は、社外からの人材紹介です。 これは、多くの企業でうまく機能している方法です。 しかし、ビジネスの他の多くの側面と同様に、いくつかの欠点もあります。

The Pros

時々会社は、新鮮なアイデアや視点をミックスにもたらす必要があると思うことがある。 これは、外部で雇用する最大の利点の 1 つです。企業の目標やビジョンをサポートする新しい戦略や見通しを持つ候補者を連れてくるのです。 自社を新しい方向へ導くためにも、これは有効なのです。

外部で採用する場合、より多くの見込み客にポジションを開放することもできます。 社内だけで採用しようとすると、募集しているポジションに必要なスキルと資質を備えた社員がほんの一握りしかいないことに気づくかもしれません。 社外から採用すれば、そのような問題は発生しません。 さらに、その役割を強化するようなスキルや経験を持つ候補者が見つかるかもしれません。

外部で採用するもうひとつの利点は、人材派遣会社を利用することです。 プロのリクルーターの助けを借りて、人事部門から大きな負担を取り除き、ビジネスの他の重要な分野に集中できるようにすることができるのです。 人材派遣会社は、熟練したプロフェッショナルのネットワークを活用し、御社に最適な候補者を迅速かつ効果的に探します。

The Cons

特に、貴社に採用のための大きな予算がない場合、外部の人材紹介は高額になる可能性があることを心に留めておいてください。 特に、採用のための大きな予算がない会社の場合、外部の採用には費用がかかることを念頭に置いてください。採用代行会社、広告、オンラインの求人サイトなどの費用を考慮する必要があります。 また、（エージェントに依頼するのではなく）自社で外部採用を行う場合、より長い時間がかかる可能性があります。 履歴書の選別、候補者のスクリーニング、面接などにはかなりの時間を要します。 そのため、多くの企業がプロの人材派遣会社に依頼し、負担を軽減しています。

外部で採用することのもうひとつのデメリットは、採用候補者が企業文化にうまくなじまないというリスクです。 残念ながら、従業員の性格、行動特性、リーダーシップのスタイルなどを本当に理解するには、数ヶ月かかることがあります。 書類上では理想的な人材であっても、最終的には企業文化や他のチームと衝突してしまうかもしれません。

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