モジュール構造の概要

組織はさまざまな方法で構造化することができ、それによって組織がどのように運営され、実行されるかが決定されます。 モジュール構造では、事業を小規模で緊密な戦略的事業単位（SBU）に分割し、組織プロセスの特定の要素に焦点を当てることに重点を置いている。 多くのSBUの焦点は外向きよりも内向きであり、SBU内の忠誠心が非常に強い傾向があるので、ユニット間の相互依存は制限される。

モジュール性という用語は、技術システムや組織システムの研究において広く使用されている。 製品システムがモジュール式とみなされるのは、それがいくつかの構成要素に分解され、それらを混ぜ合わせることでリソースを接続、相互作用、または交換することができる場合である。 組織におけるモジュール化は、従来の階層的なガバナンスを、比較的小規模で自律的な組織単位（モジュール）へと分解することにつながる。 モジュールは一般に相互依存的ではないが、モジュール組織は非常に柔軟である。

たとえば、社内製造ではなく委託製造を採用している企業は、より独立性の高い組織要素を使用していることになる。 この企業は、異なる機能を果たす異なる委託製造業者を切り替えることができ、委託製造業者も同様に異なる企業のために働くことができる。 もうひとつの（より内部に焦点を絞った）モジュラー・モデルは、劇的に異なるニーズや人口統計に対応するさまざまな消費者サービスの存在に関係する。 たとえば、GNU Health では、外科部門は異なる理由で異なる時間に異なる部門とやり取りすることがあります。

Modular organizations

A モジュール型組織は、必要に応じて他の異なる部門と配置転換して協力できるいくつかの大きく独立した組織を含んでいます。 この画像は、GNU health モジュールが、腫瘍学、放射線学、外科、小児科など、場所や社会経済的状況など多くのコンテキストにわたって、多くの異なる部門と相互作用する様子を示しています。

Advantages of a Modular Structure

The 1 advantage of the modular structure is that loosely coupled structures can enable organizations be more flexible and restructure more easily. たとえば、企業は異なるプロバイダー間を切り替えることができるため、異なる市場ニーズにより迅速に対応することができる。 また、組織は、全体と相互依存的に活動できる新しいモジュール部門を作ることによって、自らの企業ニーズを内部で満たすことができる。

Disadvantages of a Modular Structure

一方、内部化を進め、より密結合な構造を作ることは、より良いコミュニケーションと知的財産の利益を生み出すことができる。 その結果、モジュール型組織の批判者は、企業のモジュール性は、その柔軟な性質が利益をもたらす範囲に限定されるべきであると主張する。 様々な程度のモジュール化は可能であるが、長所が短所を上回らなければ、必ずしも有用ではない。 経営者は、モジュール構造が、ある組織にとって、全体的であれ部分的であれ有用であるかどうかを慎重に検討しなければならない

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