2000年から2018年まで使われたセサミワークショップのワードマーク。

1967年の夏にクーニーはWNDTから休暇を取り、カーネギー社の資金でアメリカとカナダを旅行し、子どもの発達、教育、テレビの専門家に聞き取りをした。 そして、その結果を「幼児教育におけるテレビの利用可能性」と題する55ページの文書で報告した。 この報告書には、「セサミストリート」となる新シリーズがどのようなものになるかが記されており、その制作を管理する会社の設立を提案し、それが後に「チルドレンズ・テレビジョン・ワークショップ（CTW）」として知られるようになった。

FoundingEdit

その後2年間、クーニーとモリセットは新しい番組の研究開発を行い、セサミストリートに8百万ドル相当の資金を得て、CTWを設立することになる。 クーニーは職業的な経験から、この番組のネットワークは当然PBSであると常に考えていた。 モリセットは、民間の放送局で放送することに前向きだったが、3大ネットワークはすべて拒否した。 デイビスは、数年後のセサミストリートのライセンス収入を考慮し、彼らの決断を「10億ドルの失策」と呼んだ。 モリセットは資金獲得を担当し、作家のリー・D・ミットガンが後に「従来のメディアの常識を覆した」と言うほど、その手腕は優れていた。 クーニーは、この番組のクリエイティブな展開と、CTWの制作・調査スタッフの雇用を担当した。 カーネギー・コーポレーションは最初の100万ドルの助成金を提供し、モリセットはその人脈を使って、米国連邦政府、アーサー・バイニング・デイビス財団、公共放送協会、フォード財団から数百万ドルの助成金を追加で調達した。 モリセットの友人で、米国教育省の長官だったハロルド・ハウは、新組織の予算の半分に当たる400万ドルを約束してくれた。 さらに、カーネギー社が100万ドルを寄付した。 ミットガングは、「モリセットの資金調達力が劣っていたら、クーニーの報告書は、長く忘れ去られた財団のアイデアに過ぎなかっただろう」と述べている。 843>

クーニーの提案には、制作に情報を与え改善するための社内形成的研究と、若い視聴者の学習に対する番組の効果を検証するための独立した総括的評価の利用が含まれていた。 1967年、モリセットは、イェール大学で心理学を学んでいた時に知り合ったハーバード大学教授のジェラルド・レッサーをワークショップの研究部門に迎え入れ、指導にあたらせることにした。 1972年、マークル財団はハーバード大学に72,000ドルを寄付し、CTWの研究機関として「子供向けテレビ研究センター」を設立した。 ハーバード大学では、セサミストリートやその幼児への影響に関する約20の主要な調査研究が行われた。 レッサーはまた、ワークショップの諮問委員会の初代委員長を務め、1997年に引退するまでその任に就いた。 レッサーによれば、CTWの諮問委員会は、他の子ども向けテレビ番組の諮問委員会のようにワークショップの決定を押しつけるのではなく、シリーズの設計と実施に大きく貢献する珍しいものであったという。 レッサーは『子供とテレビ』の中でこう報告している。 843>

CTW の総括的な研究は、ワークショップの最初の研究ディレクターであるエドワード・L・パーマーが行った。 1968年夏、パーマーは教育目標の設定、ワークショップの研究活動の定義、研究チームの雇用を開始した。 レッサーとパーマーは、当時アメリカで子供とテレビの相互作用を研究している唯一の科学者であった。 彼らは、後に「CTWモデル」と呼ばれる、企画・制作・評価のシステム、テレビプロデューサーと教育者の相互作用の開発を担当した。 クーニーはCTWモデルについてこう述べている。 「私たち企画者は、当初からこの番組を、教育顧問、研究者、テレビプロデューサーが対等なパートナーとして協力する実験的研究プロジェクトとして設計しました」。 彼女はこのコラボレーションを「お見合い結婚」と表現している

CTWは当初予算の8％をアウトリーチとパブリシティに充てていた。 テレビ史家のロバート・W・モローが「大規模なキャンペーン」と呼び、レッサーが「少なくとも制作や研究と同じくらいの工夫が必要」と述べたように、ワークショップは教育者、放送業界、そして番組のターゲットである都心の子どもたちとその家族に番組の宣伝を行った。 彼らは、マイケル・デイビスが「驚くべき、不沈の、不可欠な存在」と呼んだアーバンリーグ出身のエブリン・ペイン・デイビスを、ワークショップの初代地域関係担当副社長とワークショップの地域教育サービス（CES）部門の責任者として雇った。 843>

デイヴィスによれば、プロジェクトの最初の研究開発に関わったにもかかわらず、クーニーがCTWのエグゼクティブ・ディレクターに任命されたのは、彼女の経営経験のなさ、未熟な財務管理能力、子どものテレビと教育に関する経験のなさから疑問が持たれたという。 また、デイビスは、「連邦政府と2つのエリート慈善団体の男性陣、つまり国全体の国民総生産を超える富を持つ機関から、女性が全幅の信頼を得られるのか、という疑問もあった」と述べ、性差別が関係していると推測している。 当初、クーニーはこの地位のために戦うことはなかった。 しかし、夫やモリセット氏の協力もあり、出資者は彼女抜きでは始まらないことをすぐに理解した。 そして、1968年2月、ついにクーニーは社長の座についた。 アメリカのテレビ界で最初の女性経営者の一人として、彼女の就任は「この10年で最も重要なテレビ界の発展の一つ」と言われた。 1968年5月20日、ニューヨークのウォルドーフ・アストリア・ホテルでの記者会見でChildren Television Workshopの設立が発表された

就任後、クーニーはボブ・デビッドソンをアシスタントとして雇用し、彼は新シリーズを放送する約180の公共テレビ局との契約締結に責任を負った。 彼女はプロデューサー・チームを結成した。 ジョン・ストーンは脚本、キャスティング、フォーマットを担当し、デビッド・コネルはアニメーションとボリュームプロダクションを担当、サミュエル・ギボンは制作スタッフとリサーチチームの間のチーフリエゾンとして番組を仕切った。 ストーン、コネル、ギボンの3人は、別の子供番組「キャプテン・カンガルー」で一緒に仕事をしたことがあった。 クーニーは後に、『セサミストリート』の初代プロデューサーチームについて、「まとめて天才的だった」と語っている。 CTW初の子供向け番組『セサミストリート』は、1969年11月10日に初放送された。 CTWが1970年まで法人化されなかったのは、制作者たちが弁護士や会計士を雇う前に、このシリーズが成功するかどうか確かめたかったからです。 モリセットはCTWの初代理事長を28年間務めた。

初期の頃 編集

セサミストリートの第2シーズン、ワークショップの勢いとマスコミからの注目を生かすため、ワークショップは1971年に第2シリーズ「The Electric Company」を制作することになった。 モリセットは『セサミストリート』で使ったのと同じ資金獲得手法を用いた。 The Electric Company』は1977年に制作を中止したが、1985年まで再放送が続けられ、最終的にはアメリカの教室で最も広く使われているテレビ番組の一つとなり、2009年に再放送された。 1970年代初頭から、ワークショップは大人向けの番組にも進出したが、すべての社会経済的な集団に受け入れられる番組にするのは難しいことがわかった。 1971年には、ディック・キャベットが司会を務める大人向けの医療番組『Feelin’ Good』を制作し、1974年まで放映された。 作家のカリー・オデルによれば、この番組は「明確な方向性を欠き、多くの視聴者を得ることはなかった」。 1977年、ワークショップは『ベスト・オブ・ファミリーズ』という20世紀初頭のニューヨークを舞台にした大人向けのドラマを放送した。 843>

1970年代を通じて、CTWのテレビ以外の主な活動は、プロモーションから就学前教育のための教材開発へと変化していった。 初期の取り組みには、都心部、アパラチア、ネイティブ・アメリカンのコミュニティ、移民労働者のキャンプで番組を放送する移動視聴ユニットなどがあった。 1980年代初頭、CTWはPreschool Education Program（PEP）を設立し、テレビ視聴、本、体験活動などのメディアを組み合わせて、このシリーズを教育資源として使用する幼稚園を支援することを目的としました。 また、英語を母国語としない子どもや大人にも教材を提供しました。 2006年からは、PBSのスペシャル番組やDVDを制作し、軍隊の派遣が兵士の家族に与える影響を中心に番組を展開しています。 843>

クーニーとオデルによれば、1980年代はワークショップにとって問題の多い時期であった。 セサミストリート』以外の多くの作品が成功しなかったのである。 3-2-1コンタクト』は1980年に初演され、1988年までさまざまな形で放送された。 このシリーズや、1987年から1992年まで放送された『スクエア・ワン・テレビジョン』のような科学指向のシリーズへの資金調達は、全米科学財団やその他の財団が科学教育への資金提供に関心をもっていたため、CTWにとって容易なことであったようだ。 しかし、ビデオゲーム、映画製作、テーマパークなどの事業への投資がうまくいかず、財政的に苦しくなった。 クーニーは1970年代後半にビル・ホエイリーを招き、ライセンス契約に取り組ませたが、ライセンス収入が安定し、ポートフォリオ投資が増える1986年まで、CTWの損失を補填することはできなかった。

その後 編集

クーニーは1990年にCTWの会長兼最高経営責任者を辞任し、後任には「1990年代半ばまで経営陣の最高補佐官」でありクーニーが「長年の右腕」と呼んだデイヴィッド・ブリットが就任した。 ブリットは1975年からCTWで働き、1988年からは社長兼最高執行責任者（COO）を務めていた。 その頃、クーニーはワークショップの事業やライセンスを管理する執行委員会の会長に就任し、組織の創作活動により深く関わるようになった。 1995年にワークショップは組織改編を行い、スタッフの約12％を解雇した。 1998年には、シリーズ史上初めて、セサミストリートやその他のプログラムのために企業からの資金を受け入れたが、この方針は消費者擁護団体のラルフ・ネーダーから批判を浴びた。 これは消費者保護団体のラルフ・ネーダーから批判されたものだが、ワークショップは「政府からの助成金の減少を補うもの」と企業スポンサーを受け入れたことを擁護した。 また1998年には、ワークショップとバイアコムのニコロデオンが1999年に開始したケーブルチャンネル「ノギン」に2500万ドルを出資した。 2000年、CTWはこの取引で得た利益と、「くすぐりエルモ」ブームもあって1998年に得た収入により、同年初めにヘンソンを買収したドイツのメディア企業EM.TVからジム・ヘンソン・カンパニーのセサミストリート・マペットの権利を購入することができた。 この取引は1億8000万ドルと評価され、ヘンソンがケーブルチャンネルNogginに保有していたわずかな権利も含まれていました。 ゲイリー・ネルは、「みんな、特に人形師たちは、私たちが彼らを家に連れて帰ることができたことに感激しています」と述べています。 セサミストリートが守られ、国際的な展開が可能になったのです。 これらのキャラクターを所有することで、その潜在能力を最大限に引き出すことができるようになりました。 843>

CTW は、テレビ以外の活動やインタラクティブ メディアをよりよく表すために、2000 年 6 月にセサミ ワークショップと名称を変更しました。 デイビスによれば、彼は「非営利団体の歴史の中で特に肥沃な時期を率いた」のだそうです。 Knellは、2005年のケーブルチャンネルUniversal Kids（旧Sprout TV network）の設立に尽力した。 Sprout（PBSキッズ・スプラウトとしてスタート）は、ワークショップ、コムキャスト、PBS、HITエンターテインメントのパートナーシップで設立され、全員が新しいネットワークに番組を提供しました。 843>

2007年、セサミワークショップは、セサミストリートの開発時に行われたのと同様に、「詳細な教育カリキュラムに基づいた」デジタル技術の使用と開発によって、子どものリテラシーを向上させる方法を研究する独立非営利団体、ジョーン・ガンツ・クーン・センター（The Joan Ganz Cooney Center）を設立しました。

2008年から2009年にかけての不況により、多くの非営利の芸術団体の予算が削減され、2009年にはスタッフの20％を解雇せざるを得なくなるなど、深刻な影響を受けた。 2012年にはライセンス収入、印税、財団や政府からの助成金で約1億ドルを稼いだものの、ワークショップの総収入は15％減、営業損失は2430万ドルに倍増した。 2013年には、「今日の急速に変化するデジタル環境」のため、「戦略的にリソースを集中させる」必要があるとし、スタッフの10％を解雇することで対応した。 2011年、スネルはセサミワークショップを離れ、ナショナル・パブリック・ラジオNPRの最高責任者に就任した。 後任には、1999年から最高財務責任者、2002年から最高執行責任者を務めていたH・メルビン・ミンが指名された。

2014年にH・メルビン・ミンは引退し、元HIT Entertainmentとニコロデオンの幹部だったジェフリー D・ダンが後任に指名された。 ダンの就任は、それまでCTWやセサミワークショップとの関わりはあったものの、CTWの関係者でない者がマネージャーになったのは初めてのことであった。 2019年11月現在、ワークショップの運営チームは次のような構成になっている。 社長兼CEOのダン、メディア＜8562＞教育部門社長兼最高執行責任者のスティーブ・ヤングウッド、グローバルインパクト＜8562＞フィランソロピー部門社長のシェリー・ウェスティン、戦略・リサーチ・ベンチャー部門上級副社長のタニヤ・ハイター、上級副社長兼クリエイティブディレクターのブラウン・ジョンソン、最高技術責任者のシャドラク・キストン、人事部門上級副社長のダイアナ・リー、最高財務責任者のダリル・ミンツ、ジョアン・ガンツ・クーニーセンター執行長のマイケル・プレストン、上級副社長兼法律顧問のヨセフ P. サルヴォの6名。 同団体の評議員会には、会長の元フランス・モナコ大使のジェーン・D・ハートリー、クーニー、モリセット、ダンなどが含まれていた

2019年のThe Hollywood Reporter’は、セサミワークショップの営業利益は約160万ドル、助成金、ライセンス契約、ロイヤルティから得た資金の大半はコンテンツに戻され、総営業費用は年間1億ドル超であったと報じた。 運営費の内訳は、給与、リンカーン・センターのオフィスやクイーンズにある制作施設の家賃600万ドル、YouTubeチャンネルなどのコンテンツ制作費などである。 同団体の従業員は約400人で、その中には「高い技術を持つ人形師が数人」含まれていた。 2018年に5290万ドルを占めたロイヤリティと配給料は、ワークショップの最大の収入源となった。 寄付金は4780万ドル（約31％）の収入となった。 ゲーム、玩具、衣料品からのライセンス収入は、同団体に450万ドル（約5億円）をもたらした

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