アメリカのビジネスにおける垂直統合は、絶対支配のバージョンである。 実業家アンドリュー・カーネギーは、19世紀に鉄鋼業でこの手法を用いました。 カーネギーは、鉄鋼の生産に関係するすべてを経営していました。 採掘から製造、販売に至るまで、カーネギーはあらゆる局面をコントロールした。 垂直統合は、当時は特に、ビジネスの成長に貢献した。 カーネギー・スチールは、当時最大のビジネスとなり、カーネギーは最も裕福な人物となった。 垂直統合により、効率的な作業が行われ、良い製品が世に送り出されるようになった。 この製品を作るためのすべての工程を基本的に一手に引き受けることで、その製品が価値を持ち、その製品の最初のアイデアが持っていたものを実現できる可能性が高くなる。 また、すべての工程が1つの事業で行われるため、製品の仕事が最後までできるという安心感もある。 垂直統合の落とし穴は、他のサプライヤーを排除してしまうことで、そのサプライヤーは自社の製品を売ることができなくなる。

水平統合は、19世紀には「独占」として知られるビジネス慣習であった。 この慣行では、ある企業が産業のある部分を完全に運営する。 19世紀の代表的な例は、ジョン・D・ロックフェラーによる石油産業である。 ロックフェラーは、多くの企業を買収し、さらに多くの企業を廃業に追い込んだ。 そうすることで、石油を売るのは自分だけになったのである。 このようなことをすると、支配している会社が好きなように価格を決めることができるので、消費者にとって価格が高くなる可能性がある。 また、水平統合は、一人の人間にあまりにも多くの支配力を与えるので、経済にも影響を与える。 水平統合は、支配している人間や会社にとっては有益かもしれないが、全体としては、健全な経済・ビジネス界にはつながらないのである。

-Candice Lucian