Panoramica della struttura modulare

Le organizzazioni possono essere strutturate in vari modi che determinano come l’organizzazione opera e si comporta. La struttura modulare si concentra sulla divisione del business in piccole unità strategiche di business (SBU), che si concentrano su elementi specifici del processo organizzativo. L’interdipendenza tra le unità è limitata perché l’attenzione di molte SBU è più interna che esterna e perché la lealtà all’interno delle SBU tende ad essere molto forte.

Il termine modularità è ampiamente usato negli studi dei sistemi tecnologici e organizzativi. I sistemi di prodotti sono considerati modulari quando possono essere scomposti in un certo numero di componenti che possono poi essere mescolati e abbinati per collegare, interagire o scambiare risorse. La modularizzazione all’interno delle organizzazioni porta alla disaggregazione della forma tradizionale di governo gerarchico in unità organizzative relativamente piccole e autonome (moduli). Anche se i moduli non sono generalmente interdipendenti, l’organizzazione modulare è estremamente flessibile.

Per esempio, un’azienda che impiega la produzione a contratto piuttosto che la produzione interna sta usando una componente organizzativa che è più indipendente. L’azienda può passare tra diversi produttori a contratto che svolgono funzioni diverse; il produttore a contratto può allo stesso modo lavorare per diverse aziende. Un altro modello modulare (più focalizzato internamente) coinvolge l’esistenza di vari servizi di consumo che soddisfano bisogni o demografie drammaticamente diverse. Alla GNU Health, per esempio, l’unità di chirurgia può interagire con diversi dipartimenti in momenti diversi per motivi diversi.

Organizzazioni modulari

Un’organizzazione modulare coinvolge diversi organismi largamente indipendenti che possono riorganizzarsi e lavorare con diversi altri dipartimenti secondo necessità. Questa immagine mostra il modulo sanitario GNU che interagisce con molti dipartimenti diversi, come oncologia, radiologia, chirurgia e pediatria, attraverso molti contesti, come la posizione e lo stato socioeconomico.

Svantaggi di una struttura modulare

Un vantaggio della struttura modulare è che le strutture liberamente accoppiate possono permettere alle organizzazioni di essere più flessibili e ristrutturare più facilmente. Per esempio, un’azienda può passare da un fornitore all’altro e quindi rispondere più rapidamente alle diverse esigenze del mercato. Un’organizzazione può anche riempire i propri bisogni aziendali internamente creando un nuovo dipartimento modulare, che può operare in modo interdipendente con l’insieme.

Svantaggi di una struttura modulare

D’altra parte, più internalizzazione e strutture più strettamente accoppiate possono produrre una migliore comunicazione e guadagni di proprietà intellettuale. Di conseguenza, i critici dell’organizzazione modulare sostengono che la modularità di un’azienda dovrebbe essere limitata nella misura in cui la sua natura flessibile permette guadagni. Vari gradi di modularità sono possibili ma non necessariamente utili se i pro non superano i contro. I manager devono considerare attentamente se una struttura modulare sarebbe utile, interamente o parzialmente, per una data organizzazione.