Costruire un team di professionisti delle risorse umane qualificati è vitale per il successo della tua azienda. E quando arriva il momento di occupare una posizione nel dipartimento delle risorse umane, vuoi essere sicuro di trovare la persona giusta. Quando si assume per un ruolo nelle risorse umane, spesso ci si trova di fronte a due scelte: promuovere dall’interno o assumere dall’esterno. Entrambi portano vantaggi e sfide uniche, ma qual è l’opzione giusta per la vostra azienda? Oggi esploreremo il processo di reclutamento interno o esterno per aiutarvi a prendere la decisione migliore per la vostra organizzazione.

Recruiting interno

Quando un’azienda vuole assumere dall’interno della propria base di dipendenti, si concentra sul reclutamento interno. Perché le aziende assumono dall’interno? Ci possono essere diverse ragioni per cui ci si può concentrare sul reclutamento interno, così come alcuni svantaggi chiave.

I pro

Prima di tutto, il reclutamento interno aiuta la vostra azienda a sviluppare il vostro talento. Questo può aiutare a migliorare le prestazioni, la soddisfazione sul lavoro e la ritenzione. Il reclutamento interno è un ottimo modo per dare ai dipendenti che eccellono nelle loro posizioni attuali la possibilità di crescere e sfidare se stessi in un ruolo superiore.

Un altro grande pro del reclutamento interno è che può beneficiare tutti, non solo il dipendente che viene promosso. Questa strategia mantiene bassi i costi di assunzione, risparmiando sui costi di pubblicazione sulle bacheche o utilizzando agenzie di reclutamento. Inoltre, poiché è un indicatore concreto che la vostra azienda apprezza il duro lavoro e le alte prestazioni, promuovere internamente può avere un impatto positivo sul morale dei dipendenti.

Utilizzando il reclutamento interno, la vostra fiducia e credibilità con i dipendenti migliora. Inoltre, il responsabile delle assunzioni spesso conosce bene i candidati e probabilmente ha già un rapporto con loro. Avere già una buona conoscenza delle prestazioni e delle competenze di ogni candidato vi dà un enorme vantaggio.

I contro

Uno degli svantaggi più evidenti della promozione dall’interno è che crea un effetto domino, in cui si ha costantemente bisogno di riempire la posizione lasciata dal dipendente che viene promosso. Anche se questo non è necessariamente un brutto problema da avere, il vostro dipartimento HR ora deve passare più tempo a riempire le posizioni aperte, con le opzioni che lentamente diventano più limitate.

Un altro svantaggio del reclutamento interno è che può portare a un restringimento delle idee. Storicamente, i dipendenti tendono ad attenersi alle stesse o simili idee e approcci che hanno sempre usato. Questo potrebbe limitare la capacità della vostra azienda di pensare fuori dagli schemi o provare qualcosa di nuovo. Se state cercando di portare pensatori freschi e innovativi nella vostra posizione aperta, allora il reclutamento interno potrebbe non essere l’opzione migliore.

Reclutamento esterno

Al lato opposto dello spettro, c’è il reclutamento esterno. Questo è un metodo che funziona bene per molte aziende. Tuttavia, come per molti altri aspetti del business, ci possono essere anche alcuni svantaggi.

I pro

A volte, una società scopre che ha bisogno di idee fresche e prospettive portate nel mix. Questo è uno dei maggiori vantaggi dell’assunzione esterna: portare candidati con nuove strategie e prospettive che supportano gli obiettivi e la visione della vostra azienda. Questo può essere utile anche se volete portare la vostra azienda in una nuova direzione.

Quando si assume all’esterno, si è in grado di aprire la posizione a un pool più ampio di prospettive. Se si intende assumere solo internamente, si potrebbe scoprire di avere solo una manciata di dipendenti con le competenze e le qualità necessarie per riempire la posizione aperta. Reclutare all’esterno elimina questo problema. Inoltre, si può trovare un candidato che ha ulteriori competenze ed esperienze che migliorano il ruolo.

Un altro pro del reclutamento esterno è l’uso di una società di reclutamento e di personale. Con l’aiuto di reclutatori professionisti, si può togliere un enorme peso dal vostro dipartimento delle risorse umane e permettere loro di concentrarsi su altre aree importanti del business. Un’agenzia di staffing utilizza la sua rete di professionisti qualificati per trovare il candidato ideale per la vostra azienda in modo rapido ed efficace.

I contro

Tieni presente che il reclutamento esterno può essere costoso, soprattutto se la tua azienda non ha un budget importante per il reclutamento. Dovrai prendere in considerazione le spese per le agenzie di reclutamento, la pubblicità, le bacheche online e altro. Se stai facendo tu stesso il reclutamento esterno (piuttosto che assumere un’agenzia), probabilmente ci vorrà anche più tempo. Passare al setaccio i curricula, vagliare i candidati e un lungo processo di interviste richiede un bel po’ di tempo. Ecco perché molte organizzazioni si affidano a un partner professionale per alleggerire il loro carico.

Un altro svantaggio dell’assunzione esterna è il rischio che il potenziale assunto non si adatti bene alla cultura aziendale. Sfortunatamente, possono essere necessari diversi mesi per capire veramente la personalità di un dipendente, i tratti di comportamento, lo stile di leadership e altro. Un candidato può essere l’ideale sulla carta, ma alla fine si scontra con la tua cultura e il resto del tuo team.

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