LeSS (Large-Scale Scrum Framework) è più di un insieme di principi ed esperimenti. Fornisce anche un framework con delle regole. Le regole LeSS definiscono cosa è LeSS (e cosa non lo è) e forniscono un quadro concreto per applicare LeSS. All’interno del Framework LeSS, i gruppi di prodotto possono applicare gli esperimenti e scoprire cosa funziona meglio per loro in un certo momento.

Secondo LeSS:

“Non esistono le best practices. Ci sono solo pratiche che sono buone in un certo contesto.”

10 Principi LeSS

I 10 Principi LeSS:

• Scrum su larga scala è Scrum
• Controllo del processo empirico
• Trasparenza
• Più con LeSS
• Incentrato sul prodotto completo
• Customer-centrato sul cliente
• Miglioramento continuo verso la perfezione
• Pensiero sistemico
• Pensiero snello
• Teoria della coda

Scrum su larga scala è Scrum

Cosa “è” LeSS?

“LeSS riguarda l’applicazione dei principi, degli elementi e dello scopo di Scrum in un contesto su larga scala per Scrum a squadre multiple, non per squadre multiple di Scrum.”

Cosa “non” è LeSS?

LeSS non è “Scrum nuovo e migliorato.”

Controllo empirico del processo

Ispezione e adattamento del prodotto, dei processi, del design organizzativo e delle pratiche per creare un’organizzazione adeguata alla situazione basata su Scrum, piuttosto che seguire una formula dettagliata. E il controllo empirico del processo richiede e crea trasparenza.

Trasparenza

Basato su oggetti tangibili ‘fatti’, cicli brevi, lavorando insieme, definizioni comuni, e scacciando la paura sul posto di lavoro.

Più con LeSS

• In controllo empirico dei processi: più apprendimento con processi meno definiti.
• Nel pensiero snello: più valore con meno sprechi e spese generali.
• Nello scaling, più proprietà, scopo e gioia con meno ruoli, artefatti e gruppi speciali.

Focalizzazione dell’intero prodotto

Un Product Backlog, un Product Owner, un incremento di prodotto potenzialmente spedibile, uno Sprint, indipendentemente se ci sono 3 o 33 team. I clienti vogliono il prodotto, non una parte di esso.

Customer-centric

Identificare il valore e lo spreco agli occhi del cliente pagante. Ridurre il tempo di ciclo dalla loro prospettiva. Aumentare i cicli di feedback con i clienti reali. Tutti capiscono come il loro lavoro oggi è direttamente collegato ai clienti paganti.

Miglioramento continuo verso la perfezione

Creare e consegnare sempre un prodotto, senza difetti, che delizia completamente i clienti, migliora l’ambiente e rende la vita migliore. Fai esperimenti di miglioramento umile e radicale ogni Sprint verso questo obiettivo.

Pensiero sistemico

Vedi, comprendi e ottimizza l’intero sistema (non parti), ed esplora le dinamiche del sistema. Evitare le sub-ottimizzazioni locali e le sub-ottimizzazioni di concentrarsi sull'”efficienza” o la “produttività” degli individui e dei singoli team. Ai clienti interessa il tempo e il flusso complessivo del ciclo concept-to-cash, non i singoli passi.

Pensiero snello

Creare un sistema organizzativo le cui fondamenta sono manager-come insegnanti che applicano e insegnano il pensiero sistemico e il pensiero snello, gestiscono per migliorare, e che praticano Go See alla gemba. Aggiungere i due pilastri del rispetto delle persone e del miglioramento continuo. Tutto verso l’obiettivo della perfezione.

Teoria della coda

Capire come i sistemi con code si comportano nel dominio R&D e applicare queste intuizioni alla gestione delle dimensioni delle code, dei limiti del work-in-progress, del multitasking, dei pacchetti di lavoro e della variabilità.

A proposito di Visual Paradigm

Visual Paradigm aiuta le organizzazioni a rimanere competitive e a rispondere ai cambiamenti più velocemente e meglio nell’attuale ambiente in rapido cambiamento. I nostri pluripremiati prodotti godono della fiducia di oltre 320.000 utenti in aziende che vanno dalle piccole imprese, ai consulenti, alle organizzazioni blue-chip, alle università e alle unità governative di tutto il mondo. Consente alle organizzazioni di migliorare l’agilità del business e dell’IT e di promuovere l’innovazione attraverso popolari standard aperti e framework di processo. Nel 2019, Visual Paradigm ha introdotto il Large-Scale Scrum Canvas per automatizzare il modo in cui un team Scrum per creare, gestire e distribuire un’applicazione software che consente al team di migliorare continuamente le proprie prestazioni a una velocità e una scala senza precedenti.

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