Come funziona il coaching per piccole imprese

Il punto di partenza può essere simile a quello del life coaching.

Come small business coach così come un life coach, stai allenando la persona che gestisce lo show, piuttosto che gestire lo show stesso. Si tratterà spesso di migliorare le relazioni con il personale e i fornitori, i problemi di tempo, e di imparare l’arte della delega.

Se stai considerando come diventare un coach di piccole imprese, idealmente avrai una certa esperienza di business, o per lo meno, avrai fatto una formazione specifica per questo tipo di cliente in modo da avere una comprensione credibile dei problemi.

Quando si tratta di questioni come la pianificazione, il reclutamento, il marketing, la successione o i sistemi, il coaching può sconfinare nel mentoring e nella consulenza, quindi è necessario avere le competenze e l’esperienza per servire onestamente il cliente.

Come coach per un imprenditore faciliterai il cliente nella sua fiducia e capacità di gestire l’operazione e far fronte alle sfide quotidiane e alle relazioni d’affari e forse anche ai problemi familiari e all’equilibrio della vita lavorativa.

Come mentore puoi attingere alla tua esperienza aziendale per valutare e consigliare ciò che deve essere fatto con l’azienda stessa e come consulente puoi anche dare consigli specifici e aiutare nell’attuazione.

Quindi, se stai offrendo coaching per le piccole imprese, devi assicurarti che sia tu che il cliente capiate i parametri e i confini e abbiate un accordo scritto su ciò che potete e volete fornire.

Tre cose con cui il tuo cliente di Business Coaching potrebbe aver bisogno di aiuto

1. Start-up

Spesso le persone che hanno lavorato per molti anni vogliono abbracciare la libertà percepita di gestire il proprio show. Potrebbero venire da te come cliente volendo chiarezza sull’identificazione del business e su tutte le sfide e le ricerche per scoprire cosa comporta l’avvio di un business. Come loro coach potresti aver bisogno di aiutarli a chiarire che questo è davvero il percorso migliore per loro. E poi come ricercare la fattibilità di ciò che hanno in mente.

Li aiuterai con la pianificazione degli obiettivi sia a lungo che a breve termine. Li allenerai anche a identificare le risorse e i processi di cui avranno bisogno. Se hai l’abilità necessaria puoi aiutarli con un business plan o almeno rivedere e commentare quello che hanno preparato.

2. Crescita del business

Il proprietario potrebbe sapere di essere pronto per l’espansione e la crescita ad un nuovo livello, come l’assunzione di personale, la successione o anche il trasferimento in locali più grandi, ma si trova in difficoltà nel definire le sue priorità e pianificare le azioni.

Questo cliente ha bisogno di aiuto per identificare da dove iniziare e cosa delegare o esternalizzare?

Il coach di una piccola impresa può guidare il cliente attraverso il processo di riconoscimento di quanto il business è arrivato per costruire la sua fiducia e poi passare a fissare nuovi obiettivi, sviluppare piani e anche fornire consigli per la piccola impresa.

3. Stagnazione

Forse il business è andato avanti per alcuni anni ed è diventato “stantio” o non è più stimolante o redditizio.

Potresti essere chiamato per aiutare a risolvere i problemi quando il business sembra essere andato fuori strada.

Il proprietario potrebbe volere che tu lo aiuti nel processo di scoperta delle ragioni sottostanti i problemi e poi mettere in atto le soluzioni.

Questo potrebbe comportare cose come guidare il cliente attraverso un’analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) o allenarlo su come e quando delegare.

Potrebbe anche riguardare la revisione degli obiettivi, della visione e della missione dell’azienda, il potenziamento del sito web e l’aggiornamento delle strategie di marketing.

Online Business Coaching

Oggi è possibile fare coaching di piccole imprese per clienti che non sono nella tua città o nel tuo stato senza aver mai visitato fisicamente l’azienda.

La tua conversazione di ingresso e le domande con il proprietario dell’azienda riveleranno quali sono le sfide e ti possono essere inviati tutti i piani rilevanti, le descrizioni del lavoro, l’equilibrio lavoro/vita e così via per la discussione.

La limitazione è che non si ha la possibilità di vedere effettivamente i locali o incontrare il proprietario e il personale e cogliere eventuali problemi che potrebbero non essere considerati importanti.

Detto questo, di seguito è riportato un esempio di ciò che può essere raggiunto con un imprenditore che non è locale e viene allenato per telefono, Skype o qualche altra piattaforma. Questo cliente era in un altro stato e non ci siamo mai incontrati e non l’ho mai visitato.

Small Business Coaching Case Studies

Ho ricevuto questa testimonianza da un cliente che non ho mai incontrato, che era in un altro stato. Potete leggere la storia del coaching di questo cliente così come altri casi di studio di piccole imprese dai miei file qui.

Infine devo sottolineare ancora una volta che, se stai pensando di diventare un life e small business coach, secondo me, devi aver avuto una certa esperienza pratica nel possedere o gestire un’azienda o almeno aver intrapreso una formazione specifica nel coaching per le piccole imprese.

Un MBA o una formazione come business coach è buono ma generalmente non sufficiente. Senza un’effettiva esperienza nella piccola impresa è difficile capire e guidare autenticamente il cliente della piccola impresa attraverso la miriade di sfide e scelte che deve affrontare.