Il processo di assunzione è parte integrante della gestione di qualsiasi azienda. Che tu sia il proprietario di una piccola impresa, un manager delle risorse umane o il CEO di una grande azienda, dovrai reclutare ad un certo punto della tua carriera. Assumere può essere difficile da solo e secondo CareerBuilder, il 40% dei dipendenti prevede di cambiare lavoro nel 2018. Ciò significa che questo è l’anno giusto per intensificare il tuo processo di reclutamento per distinguerti tra la concorrenza.

L’assunzione è ormai diventata tutta sul candidato.

Assicurati di trovare i migliori talenti con queste 8 strategie di reclutamento dei dipendenti per migliorare il tuo processo di assunzione.

Sviluppa un chiaro Employer Brand

Il tuo employer brand è ciò che ti distingue dalle altre aziende e mostra ai candidati perché dovrebbero lavorare per te. Dovrebbe riflettere la missione, la cultura e i valori della tua azienda. Pensate a domande come: “Perché qualcuno dovrebbe voler lavorare per questa azienda?” e “Quale percentuale dei vostri dipendenti raccomanderebbe la vostra azienda come un ottimo posto di lavoro? Da lì, controlla che le pagine della tua azienda, i social media e le pubblicità si allineino con il tuo employer brand.

Crea annunci di lavoro che riflettano la tua azienda

I tuoi annunci di lavoro sono la prima impressione che il candidato avrà di te. Vuoi essere sicuro di apparire organizzato e professionale mentre abbracci il tuo marchio. La tua azienda è costruita sulla commedia? Rendi l’annuncio di lavoro divertente! Rigorosamente business? Assicurati che il tuo annuncio sia elegante e ben messo insieme. Questo ti aiuterà ad acquisire più candidati e ad attrarre persone che si adatteranno alla tua cultura aziendale.

Usa i social media

Il social recruiting sta diventando sempre più popolare man mano che le aziende iniziano a rivolgersi ai millennials. Il social recruiting è semplicemente usare i social media per trovare talenti, pubblicizzare lavori e comunicare con i potenziali candidati. Molti marchi hanno avuto successo con questa tecnica, tra cui Uber, Apple e Zappos! Assicurati di creare una presenza sui social media che sia in linea con i tuoi valori e con il tuo employer brand.

Investi in un Applicant Tracking System

Risparmia la tua azienda di tempo e denaro investendo in un sistema di application tracking. Un Applicant Tracking System (o ATS) è un software che automatizza il processo di pubblicazione dei lavori e la ricerca di talenti qualificati. Questo spesso include la pubblicazione di lavori con un solo clic su più siti, l’ordinamento dei candidati e la programmazione delle interviste. Ci sono molte opzioni disponibili, quindi assicurati di fare la tua ricerca e trovare il miglior sistema di tracciamento dei candidati per il budget e le dimensioni della tua azienda.

Esplora i siti di lavoro di nicchia

A seconda del lavoro per cui stai assumendo, può essere difficile trovare talenti su uno dei tanti siti di lavoro di grandi dimensioni. Se la tua azienda rientra in una categoria più piccola e definita, prova a cercare nelle bacheche di nicchia. Questi sono siti di lavoro più piccoli che sono dedicati a un solo tipo di lavoro e spesso hanno una comunità di persone in cerca di lavoro e reclutatori. Puoi trovare bacheche di nicchia che coprono tutto, dall’industria della vendita al dettaglio all’edilizia.

Considera il reclutamento nei campus universitari

Il reclutamento nei campus universitari può aiutarti a scoprire i talenti emergenti per il tuo settore, allineando anche la tua azienda con le opportunità di stage e le connessioni del campus. Puoi reclutare dai college in molti modi, tra cui la partecipazione a fiere della carriera, il volontariato per parlare agli eventi del tuo settore, l’inserimento nelle bacheche online del campus e altro ancora.

Trova i candidati passivi e fagli sapere che li vuoi

I candidati passivi sono coloro che sono attualmente impiegati e non stanno cercando attivamente un lavoro. Questi candidati sono spesso i più qualificati e sembrano essere la persona perfetta per il lavoro. Raggiungerli personalmente dimostrerà che siete veramente interessati al loro talento e sarà sicuro di catturare la loro attenzione. Usare i social media e le connessioni ti aiuterà a identificare questi potenziali candidati e a far conoscere la tua azienda.

Condurre interviste fantastiche

È importante ricordare che le interviste sono a doppio senso. Mentre tu stai intervistando il tuo candidato, lui sta anche intervistando te. Sia che vi incontriate a distanza o di persona, assicuratevi di renderlo confortevole e poco stressante. Adattate il colloquio alla posizione per la quale si stanno candidando. Lavorerà con un gruppo? Provate a fare un colloquio di gruppo. Ricordatevi anche di riflettere la cultura della vostra azienda. Per esempio, se siete in un ufficio a cui piace molto scherzare, incorporatelo nel colloquio. Questo vi assicurerà di trovare qualcuno che ha talento ed è adatto alla vostra azienda.

Paige Garner è la coordinatrice del marketing di Proven. Quando non sta twittando, bloggando o scrivendo, ama passare il tempo con il suo Pomerania, Chips!