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Jory MacKay am 09. Oktober, 2018

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Wenige Unternehmen scheitern an einem Mangel an guten Ideen. Aber die Wahl der falschen Idee? Das kann Ihr Schiff schneller versenken als ein Eisberg in einer dunklen Nacht. Laut CB Insights ist der Hauptgrund für das Scheitern von Startups, dass sie das Falsche entwickelt haben und der Markt keinen Bedarf dafür hat.

Aber man kann sich nicht einfach zurücklehnen und sich nicht für eine Funktion oder ein Produkt entscheiden, das man entwickeln möchte. Die Auswahl der richtigen Funktionen bedeutet, dass Sie aus Ihrer langen Liste guter Ideen die wichtigsten, realistischsten und dringendsten Ideen auswählen müssen. Das ist keine leichte Aufgabe. Und die meisten Projektmanager werden zustimmen, dass der schwierigste Teil ihrer Arbeit darin besteht, zu entscheiden, welche Funktionen die begrenzte Zeit, die Ressourcen, das Geld und die Energie des Teams verdienen.

In diesem Leitfaden werden wir all die vielen Faktoren durchgehen, die der Priorisierung von Funktionen im Wege stehen, und dann einige der besten Strategien zusammenstellen, wie man Funktionen tatsächlich auf die bestmögliche Weise priorisieren kann.

Bevor wir eintauchen, ist dieser Artikel wie folgt strukturiert:

Die Priorisierung von Funktionen beginnt mit einer gemeinsamen Vision und einem gemeinsamen Ziel

Einer der schwierigsten Aspekte bei der Priorisierung von Funktionen ist, dass es sich nicht nur um Produktentscheidungen handelt. Es sind persönliche Entscheidungen. Jede einzelne Funktion, jeder Blickwinkel, jeder Ansatz und jede Idee spiegelt die harte Arbeit und die Meinung von jemandem wider. Und das wird noch komplizierter, wenn man es mit Interessengruppen zu tun hat, die unterschiedlich viel in ein Projekt investieren und es kontrollieren.

Es ist vielleicht gar nicht so schwer, die Idee von Jeff, dem UX-Designer, für einen anderen Onboarding-Flow zu verwerfen. Aber wie können Sie den Vorschlag von Sally, dem CEO, auf ein anderes Framework umzusteigen, aus der Prioritätenliste streichen?

Um erfolgreich zu sein, darf die Prioritätensetzung jedoch nicht persönlich sein. Sie ziehen nicht die Idee von jemandem der Idee von jemand anderem vor. Sie wählen die richtige Funktion für die Strategie und die Ziele Ihres Unternehmens.

Wie Richard Banfield, Autor von „Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams“ schreibt:

Wenn sich das Team nicht über das große Ganze einig ist, dann wird es sich sicher auch nicht über eine einzelne Funktion einigen.

Das große Ganze – Strategie und Unternehmensziele – muss klar sein, bevor man über die Vorzüge der einzelnen Funktionen diskutieren kann. Andernfalls ist es so, als würde man darüber streiten, ob man ein Auto oder ein Boot nehmen soll, wenn man nicht einmal weiß, wohin die Reise gehen soll.

Die Priorisierung von Funktionen beginnt zwar mit einer gemeinsamen Vision, aber damit ist es noch nicht getan.

Streitigkeiten und Entscheidungsblockaden kommen auch dann vor, wenn man sich über eine gemeinsame Vision einig ist. Bei der Priorisierung von Funktionen müssen Sie als kollaborative Führungskraft agieren – eine Rolle, die in der Harvard Business Review beschrieben wird als „die Fähigkeit, Menschen und Gruppen außerhalb der eigenen formalen Kontrolle einzubinden und sie zu inspirieren, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten – trotz unterschiedlicher Überzeugungen, kultureller Werte und Betriebsnormen.“

So notwendig und richtig es auch ist, alle Mitglieder Ihres Teams als gleichberechtigt zu behandeln, können sie doch nicht gleiches Mitspracherecht bei der Priorisierung von Funktionen haben. Denn wie sollten sie auch? Ja, Sie arbeiten mit guten, intelligenten Leuten zusammen. Aber nicht jeder hat den Kontext, den man braucht, um wichtige Produktentscheidungen zu treffen.

Wie Mina Radhakrishnan, die erste Produktchefin bei Uber, sagt:

Ein großer Teil der Produktführung besteht darin, darüber nachzudenken, warum wir dies und jenes tun, um die Grundlage dafür zu schaffen, dass wir sagen können: Nein, das sollten wir nicht tun.

Ein paar andere Möglichkeiten, Features nicht zu priorisieren

Also. Wir wissen also bereits, dass die Priorisierung eine gemeinsame Unternehmensvision erfordert. Und wir wissen auch, dass es jemanden braucht, der schwierige Entscheidungen trifft und die Sackgasse des „Design by Committee“ beendet. Doch bevor wir uns mit den praktischen Methoden für die Priorisierung von Funktionen befassen, gibt es noch ein paar weitere Warnsignale, auf die man achten sollte:

• Bauchgefühlsreaktionen: Jeder von uns hat schon einmal erlebt, dass jemand aufgrund eines persönlichen Erlebnisses seine Agenda vorantreibt. Vielleicht hat sich Ihr CEO eingeloggt und etwas gesehen, das ihm nicht gefiel, oder er hat ein negatives Feedback von einem Investor erhalten. Es ist zwar leicht, sich auf diese offensichtlichen Prioritäten zu stürzen, aber diese Erfahrungen sollten immer durch Daten oder Nutzerforschung untermauert werden, bevor man ihnen Ressourcen und Zeit widmet.
• Vertrieb & Supportanfragen (auch bekannt als die lautesten Leute am Tisch): Wenn die Leute an der Front Ihres Unternehmens Beschwerden hören, werden sie es Ihnen sagen. Auch wenn dies eine gute Möglichkeit ist, Funktionen zu finden, die Sie priorisieren sollten, sollten Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage von Trends treffen. Nicht auf individuellen Anfragen. Prüfen Sie, ob es sich um Ihren idealen Kunden handelt und ob die Anfrage berechtigt ist, bevor Sie sie in Ihre Roadmap einfließen lassen.
• ROI für einzelne Funktionen: Zu mehr Umsatz kann man nur schwer Nein sagen. Doch nicht jede kurzfristige, geldbringende Funktion ist langfristig gut für Ihr Unternehmen. Einnahmen sind nicht immer gleichbedeutend mit einem besseren Benutzererlebnis, und auf lange Sicht sind es zufriedenere Kunden, die Ihnen den größten Erfolg bescheren.

7 praktische Möglichkeiten zur Priorisierung von Funktionen

Nachdem wir all die Angstmacherei aus dem Weg geräumt haben, wollen wir uns wieder dem unterhaltsamen Teil der Priorisierung von Funktionen zuwenden.

Denn obwohl es sich hierbei um eine wichtige Entscheidung handelt, ist es auch eine spannende. Sie entscheiden über den zukünftigen Weg Ihres Produkts und helfen bei der Auswahl von Funktionen, von denen Sie wissen, dass Ihre Kunden sie lieben werden und die dem Unternehmen zu Wachstum verhelfen werden.

Lassen Sie uns mit einer kurzen Zusammenfassung beginnen: Wir wissen, dass wir Daten und Trends brauchen, um unsere Überzeugungen zu untermauern. Wir wissen, dass wir unsere Prioritäten mit größeren Unternehmensstrategien verknüpfen und persönliche Voreingenommenheit vermeiden müssen. Und wir wissen, dass wir nicht in kurzfristiges Denken verfallen dürfen.

Aber in den meisten Fällen bleibt Ihnen immer noch eine Menge großartiger Funktionen, aus denen Sie auswählen können. Woher wissen Sie also, auf welche Sie sich jetzt konzentrieren sollen?

Glücklicherweise gibt es einige unglaublich clevere und einfache Strategien, um tief in die Produktentscheidungen einzutauchen und Ihnen dabei zu helfen, Funktionen, Verbesserungen und Ideen nach Prioritäten zu ordnen.

Funktionen in Themen einteilen, um eine Entscheidungslähmung zu vermeiden

Bevor Sie sich direkt in die Priorisierung einzelner Funktionen stürzen, müssen Sie diese in kleinere Gruppen aufteilen. Entscheidungsschwäche ist ein echtes Problem, wenn es darum geht, Projekte auszuwählen, an denen man arbeiten möchte. Eine der einfachsten Möglichkeiten, dies zu vermeiden, ist die Verwendung von „Themen“ für Funktionen.

Themen sind Gruppen von Funktionen, die mit einem Unternehmensziel, einer Produktvision oder einer Gesamtstrategie übereinstimmen. So können Sie sicherstellen, dass Sie an den Funktionen arbeiten, die im Moment am wichtigsten sind, und gleichzeitig vermeiden, dass Sie zu viele Optionen haben. (Denken Sie daran: Wenn Sie eine Funktion oder ein Update ablehnen, bedeutet das nicht, dass Sie es für immer aufgeben. Sie wählen einfach aus, worauf Sie Ihre Bemühungen im Moment konzentrieren wollen.)

Es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie die Themen für Ihre Funktionen angehen können:

1. Themen der Produkt-Roadmap: Ihre Produkt-Roadmap ist wahrscheinlich bereits in übergeordnete Themen wie „Reporting“, „Integrationen“, „Kommunikation“, „Workflow“ usw. unterteilt. Eine der einfachsten Möglichkeiten, neue Funktionen zu unterteilen, besteht darin, sie nach diesen etablierten Themen zu gruppieren. Auf diese Weise wissen Sie, dass sie auf bestimmte Teile Ihres Produkts und Ihrer Strategie abzielen.
2. Metrische Faktoren, Kundenwünsche und Begeisterung: Eine weitere Option ist die Gruppierung von Funktionen nach ihrer Herkunft und ihren potenziellen Auswirkungen. Der Greylock-Partner Adam Nash schlägt hierfür drei spezifische Bereiche vor: Metric Movers für Funktionen, die an bestimmte Geschäftsanforderungen geknüpft sind; Customer Requests für Funktionen, nach denen Ihre Benutzer aktiv fragen; und Customer Delights für Funktionen, nach denen nicht gefragt wird, von denen Sie aber glauben, dass sie Ihren Benutzern gefallen würden. Funktionen können in mehrere Kategorien fallen, aber eine gesunde Roadmap priorisiert Optionen aus allen drei Kategorien.
3. Spezifische, metrisch gebundene Themen: Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, welche Metriken verschoben werden müssen, kann es sinnvoll sein, Themen zu erstellen, die speziell an sie gebunden sind. Das könnten Kategorien sein wie: „Verringerung der Abwanderung durch Steigerung des Engagements“ oder „Steigerung der Konversionen von Anmeldungen zu Käufen“. Auf diese Weise sind Ihre Prioritäten an spezifische Bedürfnisse gebunden und Sie wissen, wie der Erfolg aussehen wird.

Für welche Methode Sie sich auch entscheiden, die Möglichkeit, übergeordnete Merkmalskategorien zu betrachten, ist ein guter erster Schritt. (Entscheidungsbäume sind auch ein beliebtes Verfahren zur Entscheidungsfindung und Priorisierung, das Sie hier ausprobieren sollten.) Als Nächstes müssen Sie die Themen selbst priorisieren und schließlich die Funktionen innerhalb dieser Themen.

Produktfunktionen nach Machbarkeit, Wünschbarkeit und Durchführbarkeit aufschlüsseln

Wenn persönliche Voreingenommenheit und Aktualität uns in die Irre führen können, dann sollten Sie als Erstes Ihre Funktionen durch eine objektivere Brille betrachten. Das bedeutet insbesondere, dass Sie jede Funktion anhand einiger weniger Kriterien betrachten und mit bestimmten Mitgliedern Ihres Teams sprechen sollten:

1. Machbarkeit: Wie technisch möglich ist die Funktion angesichts der Ressourcen und Werkzeuge, die Sie derzeit haben? Sprechen Sie mit Ihren technischen Teammitgliedern – Back-End-Ingenieuren, UI-Designern und Front-End-Entwicklern – um zu verstehen, was machbar ist (im Gegensatz zu dem, was unmöglich oder höchst unwahrscheinlich ist).
2. Wünschbarkeit: Wollen Ihre Kunden das wirklich? Nutzen Sie jedes verfügbare Werkzeug, um herauszufinden, ob Ihre Benutzer dies wünschen. Das bedeutet, dass Sie mit Forschern, UX-Designern, Marketingfachleuten und dem Support sprechen und alle Benutzertests und Validierungen, die Sie bereits durchgeführt haben, durchgehen sollten.
3. Durchführbarkeit: Inwiefern steht diese Funktion im Zusammenhang mit Ihrer Gesamtstrategie und den Anforderungen des Marktes oder unterstützt diese? Sprechen Sie mit relevanten Führungskräften und anderen Produktmanagern, um zu verstehen, wie diese Funktion in einem größeren Ökosystem funktioniert – sowohl in Ihrem eigenen (andere Funktionen, Strategien und Ziele) als auch in der Branche als Ganzes (Vorschriften, rechtliche Fragen, Finanzen).

Während diese Kriterien aus den Meinungen einzelner Personen stammen, hilft ein Kreuzverhör durch mehrere Objektive, alles objektiv zu halten. Und natürlich kann die Einbeziehung von unterstützenden oder ergänzenden Daten dafür sorgen, dass Sie bei dieser Übung besonders ehrlich bleiben.

Bewerten Sie die Optionen auf einer Aufwand/Auswirkung-Skala

Wenn Sie Ihre Merkmale mehr oder weniger festgelegt und validiert haben, ist es an der Zeit, zu prüfen, welche davon am wichtigsten sind und zuerst bearbeitet werden sollten. Eine einfache und weit verbreitete Methode, dies zu tun, besteht darin, sie in eine einfache Aufwand/Auswirkung-Matrix einzutragen.

Dies ist einfach ein 2×2-Gitter, bei dem jedes Quadrat ein unterschiedliches Maß an Aufwand für die Erstellung des Merkmals und die potenzielle Auswirkung darstellt, die es haben wird:

Quelle: https://pabial.wordpress.com/2014/02/18/using-the-impacteffort-matrix-for-decision-making/

Das Ziel ist es, die Funktionen zu finden, die mit dem geringsten Aufwand die größte Wirkung erzielen. Es ist jedoch nicht immer einfach zu wissen, wo eine Funktion in der Matrix einzuordnen ist.

Die Designagentur AJ&Smart schlägt vor, dies als Teamübung durchzuführen. Schreiben Sie jede Feature-Idee auf einen Klebezettel und zeichnen Sie dann Ihre Matrix auf ein Whiteboard. Versammeln Sie eine Gruppe von Teamkollegen und nehmen Sie dann nacheinander jeden Zettel, erläutern Sie ihn und lassen Sie das Team darüber abstimmen, wie viel Aufwand es erfordert und welche Auswirkungen es haben könnte.

Das letzte Wort darüber, welche Funktionen priorisiert werden, haben immer noch Sie. Aber diese Übung hilft Ihnen, schnell Input von einer vielfältigen Gruppe von Leuten in Ihrem Team zu sammeln.

Gehen Sie mit der RICE-Methode tiefer

Manchmal sind Features kompliziert und müssen detaillierter priorisiert werden, als es ein einfaches Raster kann. In diesem Fall ist die RICE-Methode eine gute Möglichkeit, Prioritäten zu setzen. Wie Sean McBride, Produktmanager bei Intercom, erklärt:

Systeme, die Kosten und Nutzen abwägen, gibt es viele. Aber es ist schwer, eines zu finden, mit dem man verschiedene Ideen auf konsistente Weise vergleichen kann.

Als Antwort darauf haben Sean und sein Team vier gemeinsame Faktoren definiert, um jede Funktion zu bewerten, wenn sie entscheiden, welche sie priorisieren sollen:

1. Reichweite: Wie viele Personen werden von dieser Funktion in einem bestimmten Zeitraum betroffen sein? Die Reichweite wird anhand realer Produktmetriken wie „Kunden pro Quartal“ oder „Transaktionen pro Monat“ gemessen, um zu vermeiden, dass Sie sich für Produkte oder Funktionen entscheiden, die Sie persönlich entwickeln möchten.
2. Auswirkung: Inwieweit wird dieses Projekt Ihre Ziele und Ihre Strategie voranbringen? Um dies einheitlicher zu gestalten, verwendet Sean eine Multiple-Choice-Skala: 3 für „massive Auswirkungen“, 2 für „hoch“, 1 für „mittel“, 0,5 für „gering“ und schließlich 0,25 für „minimal“.
3. Zuversicht: Wie zuversichtlich sind Sie auf der Grundlage Ihrer Kenntnisse, dass diese Funktion ein Erfolg wird? Die Zuversicht hilft Ihnen, wenn Sie glauben, dass ein Projekt erfolgreich sein wird, aber keine Daten zur Verfügung haben, um dies zu untermauern. Auch hier ist es einfach, eine einfache Multiple-Choice-Skala zu verwenden: 100% ist „hohes Vertrauen“, 80% ist „mittel“, 50% ist „gering“. (Und alles, was darunter liegt, ist „totaler Humbug“).
4. Aufwand: Wie viel Zeit wird das Projekt von den Produkt-, Design- und Technikteams erfordern? Sie können dies in „Personenmonaten“ messen und sich an ganze Zahlen halten (mit einem Minimum von einem halben Monat).

Wenn Sie alle Zahlen für jede Funktion haben, ist es an der Zeit, sie in eine einfache Gleichung zu setzen:

Quelle: https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/

Die daraus resultierende Punktzahl gibt Ihnen die „Gesamtauswirkung pro geleisteter Zeit“ an – eine ziemlich aussagekräftige Zahl für die genaue Priorisierung von Funktionen.

Verwenden Sie eine Prioritäts-Scorecard, um Funktionen nach benutzerdefinierten Kriterien zu bewerten

Die RICE-Methode ist nicht die einzige Möglichkeit, um Ihre Funktionen genau zu bewerten. Manchmal müssen Sie die Faktoren, nach denen Sie bewerten, anpassen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse aller Beteiligten erfüllt werden. In diesem Fall ist eine einfache Prioritäts-Scorecard vielleicht die bessere Wahl.

Bei einer Prioritäts-Scorecard beginnen Sie mit einer vorgeschlagenen Liste von Parametern und ihrer „Gewichtung“ (wie wichtig sind sie im Verhältnis zum Gesamtprojekt?). Es ist wichtig, dass Sie diese Liste zunächst selbst erstellen, dann aber das Feedback der Beteiligten einholen, um die Zahlen zu verfeinern.

Hier ist ein Beispiel von Projektleiter Daniel Elizalde:

Nun, für jede Funktion, die Sie priorisieren, eine Punktzahl von 1-100 für jede der Kategorien der Prioritäts-Scorecard zu. (100 bedeutet eine hohe Auswirkung auf diese Kategorie. 0 bedeutet keine Auswirkung.)

Wenn wir also versuchen, Prioritäten zwischen einer Neugestaltung der Website und einer neuen Kassenfunktion zu setzen, könnte es etwa so aussehen:

Die Gesamtpunktzahl für jede Funktion wird durch Multiplikation der Punktzahl mit der Gewichtung berechnet. Für die Neugestaltung unserer Website sind das also: 90 x 20 % + 90 x 10 % + 60 x 30 % + 50 x 40 %.

Das Tolle an dieser Methode ist, dass sie es Ihnen ermöglicht, Prioritäten auf der Grundlage der spezifischen Bedürfnisse Ihrer verschiedenen Interessengruppen zu setzen, solange die Funktionen alle unter das gleiche Thema fallen. Und obwohl das Modell immer noch einige Meinungen und Verzerrungen enthält (je nachdem, wie Sie die Gewichtung vornehmen), verleiht es den Prioritäten auf Ihrer Roadmap doch eine erhebliche Glaubwürdigkeit.

Nutzen Sie die Kano-Methode, um Funktionen nach der Kundenzufriedenheit zu priorisieren

Bei der Priorisierung von Funktionen sollten Sie nicht vergessen, dass das Endziel darin besteht, etwas zu schaffen, das Ihre Kunden lieben werden.

Mit dem Kano-Modell können Sie jede potenzielle Funktion durch die Linse der Kundenzufriedenheit sehen. Es ist etwas komplizierter als die anderen Methoden, die wir uns angeschaut haben, aber es kann Ihnen erstaunliche Einsichten bringen, wenn Sie nicht weiterkommen.

Mit dem Kano-Modell wird jedes potenzielle Merkmal in verschiedene Kategorien und ihre emotionalen Reaktionen unterteilt:

• Attraktive Bedürfnisse: Diese Funktionen lösen Gefühle der Zufriedenheit und Freude aus, aber die Benutzer sind nicht unzufrieden, wenn die Funktion nicht vorhanden ist.
• Leistungsbedürfnisse: Diese Funktionen führen zu Freude, wenn sie vorhanden sind, und zu Unzufriedenheit, wenn sie nicht vorhanden sind (oder fehlerhaft sind). Sie sind von Natur aus sehr eindimensional und hängen von einer großartigen Ausführung ab, um von den Nutzern geschätzt zu werden.
• Grundbedürfnisse: Das sind die „Must-haves“, also die Funktionen, die Ihr Kunde erwartet, dass sie vorhanden sind. Wenn sie nicht vorhanden sind, ist das unzufriedenstellend, aber der ROI einer Verbesserung dieser Funktionen nimmt schnell ab.

Zu guter Letzt gibt es auch Funktionen, die einfach unerwünscht sind und die positiven Auswirkungen Ihrer anderen Funktionen zunichte machen. Vermeiden Sie diese auf jeden Fall.

Quelle: https://www.smashingmagazine.com/2016/10/giving-your-product-a-soul/

Nun, hier wird es knifflig. Um zu verstehen, wo jedes Merkmal auf der Kurve liegt, müssen Sie mit einer repräsentativen Gruppe von 12-24 Benutzern sprechen und ihnen ein paar einfache Fragen stellen:

1. Wie würden sie sich fühlen, wenn das Merkmal vorhanden wäre?
2. Wie würden sie sich fühlen, wenn die Funktion nicht oder nicht in vollem Umfang vorhanden wäre?

Jedes positive/negative Fragenpaar wird entweder mit „Ich mag es“, „Ich erwarte es“, „Ich bin neutral“, „Ich kann es tolerieren“ oder „Ich mag es nicht“ beantwortet. Anhand der Antworten können Sie aufzeichnen, auf welcher emotionalen Kurve sich das Feature befindet.

(Hier finden Sie eine ausführlichere Erklärung zur Implementierung und Verwendung des Kano-Modells aus dem UX Magazine.)

Funktionen nach Einschränkungen priorisieren

Wenn Sie immer noch unsicher sind, welche Funktionen Sie auf der Grundlage der vorhandenen Ressourcen und Bedürfnisse priorisieren sollen, kann es genauso wirkungsvoll sein, nach dem zu priorisieren, was Sie nicht haben.

Einschränkungen wie Zeit, Menschen, Geld und Prozesse können eine gute Möglichkeit sein, Ihre Optionen einzuschränken und sich auf die realistischsten und wertvollsten Funktionen zu konzentrieren.

Die meisten Einschränkungen lassen sich auf zwei große Bereiche reduzieren: Menschen und Prozesse.

Für Menschen: Beginnen Sie mit der Frage, ob Sie die richtigen Leute für diese Projekte haben. Wenn ja, welche der richtigen Personen würden die besten Ergebnisse liefern? Sind sie verfügbar? Wenn Sie die erste Frage mit „Nein“ beantwortet haben, sollten Sie die Funktionen überdenken oder einen Freiberufler oder eine externe Firma beauftragen.

Für Prozesse: Schauen Sie sich alle nicht-menschlichen Dinge an, die Ihre Möglichkeiten einschränken. Das bedeutet sowohl Zeit (passt diese Funktion in Ihren Lieferzyklus?) als auch Abhängigkeiten (was muss jetzt oder später noch getan werden, damit diese Funktion funktioniert?) Jede Funktion, die Sie priorisieren, erhöht die Komplexität Ihres Gesamtprodukts. Und letztendlich können die Abhängigkeiten ein wichtiger Faktor dafür sein, ob Sie etwas bauen sollten oder nicht.

Abschließende Gedanken zur Priorisierung von Funktionen

Es liegt immer eine Menge Aufregung in der Luft, wenn Sie anfangen, über Dinge zu sprechen, die gebaut werden sollen. Neue Funktionen sind aufregend. Man kann sich ausmalen, was man mit seinem Produkt alles erreichen kann, welche Ergebnisse es bringen könnte und was das beste Szenario ist. Aber als Produktmanager müssen Sie die Stimme der Realität sein.

Wenn Sie die Funktionen durchgehen und in Ihrer Produkt-Roadmap nach Prioritäten ordnen, denken Sie daran, dass Ihre Gesamtstrategie und Ihre Produkt-Roadmap immer im Vordergrund stehen müssen. Lassen Sie sich nicht von einer aufregenden Idee vom Gesamtbild ablenken. Langfristige Strategien haben immer Vorrang vor kurzfristigen Ergebnissen.

Sein Sie konservativ und versuchen Sie, nach dem Motto „weniger ist mehr“ zu leben. Große Funktionen können ebenso große Risiken darstellen, wenn Sie nicht über die Daten und die Nutzerforschung verfügen, um sie zu unterstützen. Wann immer es möglich ist, sollten Sie agile Entwicklungsmethoden anwenden, um früh und oft zu starten.

Letzen Endes sollten Sie sich die Zeit nehmen, regelmäßig neue Prioritäten zu setzen. Geschäftsanforderungen ändern sich. Märkte ändern sich. Die Führung ändert sich. Und trotz all der Arbeit, die Sie in die Priorisierung von Funktionen gesteckt haben, werden sich auch diese Prioritäten ändern. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Liste durchzugehen und sicherzustellen, dass alles noch mit dem Gesamtbild übereinstimmt.