Vue d’ensemble de la structure modulaire

Les organisations peuvent être structurées de diverses manières qui déterminent la façon dont l’organisation fonctionne et performe. La structure modulaire se concentre sur la division de l’entreprise en petites unités d’affaires stratégiques (UAS) étroitement liées, qui se concentrent sur des éléments spécifiques du processus organisationnel. L’interdépendance entre les unités est limitée parce que l’objectif de nombreuses SBUs est davantage tourné vers l’intérieur que vers l’extérieur et parce que la loyauté au sein des SBUs tend à être très forte.

Le terme modularité est largement utilisé dans les études des systèmes technologiques et organisationnels. Les systèmes de produits sont considérés comme modulaires lorsqu’ils peuvent être décomposés en un certain nombre de composants qui peuvent ensuite être mélangés et assortis pour connecter, interagir ou échanger des ressources. La modularisation au sein des organisations conduit à la désagrégation de la forme traditionnelle de gouvernance hiérarchique en unités organisationnelles relativement petites et autonomes (modules). Bien que les modules ne soient généralement pas interdépendants, l’organisation modulaire est extrêmement flexible.

Par exemple, une entreprise qui emploie la fabrication sous contrat plutôt que la fabrication en interne utilise une composante organisationnelle plus indépendante. L’entreprise peut passer d’un fabricant sous contrat à l’autre qui remplit différentes fonctions ; le fabricant sous contrat peut de même travailler pour différentes entreprises. Un autre modèle modulaire (plus axé sur l’interne) implique l’existence de divers services aux consommateurs qui répondent à des besoins ou à des données démographiques très différents. Chez GNU Health, par exemple, l’unité de chirurgie peut interagir avec différents départements à différents moments pour différentes raisons.

Organisations modulaires

Une organisation modulaire implique plusieurs organes largement indépendants qui peuvent se réorganiser et travailler avec différents autres départements selon les besoins. Cette image montre le module de santé GNU interagissant avec de nombreux départements différents, tels que l’oncologie, la radiologie, la chirurgie et la pédiatrie, à travers de nombreux contextes, tels que le lieu et le statut socio-économique.

Avantages d’une structure modulaire

Un avantage de la structure modulaire est que les structures à couplage lâche peuvent permettre aux organisations d’être plus flexibles et de se restructurer plus facilement. Par exemple, une entreprise peut passer d’un fournisseur à l’autre et ainsi répondre plus rapidement aux différents besoins du marché. Une organisation peut également combler ses propres besoins d’entreprise en interne en créant un nouveau département modulaire, qui peut fonctionner de manière interdépendante avec l’ensemble.

Inconvénients d’une structure modulaire

En revanche, une plus grande internalisation et des structures plus étroitement couplées peuvent produire une meilleure communication et des gains de propriété intellectuelle. En conséquence, les critiques de l’organisation modulaire soutiennent que la modularité d’une entreprise devrait être limitée dans la mesure où sa nature flexible permet des gains. Divers degrés de modularité sont possibles mais pas nécessairement utiles si les avantages ne l’emportent pas sur les inconvénients. Les gestionnaires doivent examiner soigneusement si une structure modulaire serait utile, entièrement ou partiellement, pour une organisation donnée.