Membres de la classe de MBA de 2018 à la Owen School of Management de l’Université Vanderbilt

Voir grand ou voir petit ?

Cette question est facile à répondre… en apparence, du moins. Dans une école de commerce, « grand » signifie des offres de cours flashy, des villes glamour, et des dotations cossues. À l’ère du microprocesseur, « grand » est également associé à impersonnel, lent et déconnecté. En effet, le « petit » est devenu le nouveau grand : intime, agile et dynamique. Alors que les étudiants pèsent l' »expérience » contre les « ressources » et la « profondeur » contre l' »étendue », les programmes de MBA comme l’Owen School of Management de l’université Vanderbilt sont prêts à attirer de plus en plus les étudiants les plus brillants.

Lorsque les gens imaginent Vanderbilt, ils imaginent souvent des prouesses académiques. Qualifiée de « Harvard du Sud », l’école est surtout connue pour son leadership en matière d’éducation et de soins de santé, ainsi que pour son programme d’études supérieures dynamique et sa force panoptique dans toutes les disciplines. Cela donne à Owen un champ d’action plus large, sans parler de la synergie avec d’autres programmes de premier plan en droit, médecine, ingénierie, musique et même théologie. Malgré ces ressources, Owen reste délibérément petit, avec seulement 175 étudiants dans la classe à temps plein de 2018. Cette taille a contribué à faire d’Owen l’un des programmes de MBA les plus amicaux et les plus soudés qui soient. C’était une « grande » partie de son attrait pour les étudiants entrants.

« PETITE » CLASSE AVEC « GRANDES » RESSOURCES

Pour Bennet Hayes, titulaire d’une licence (économie) de Georgetown et d’un master (journalisme) de Northwestern, la taille d’Owen lui donne l’occasion de se démarquer et de pratiquer le rôle de leader qu’il sera amené à jouer après l’obtention de son diplôme. « La petite taille des classes (qui ne sacrifie en rien la variété de l’expérience éducative) était extrêmement attrayante », déclare-t-il. « Il ne fait aucun doute que la petite taille des classes est en partie responsable du développement de la communauté très soudée de Vanderbilt. Je considère qu’une classe à effectif réduit est une chance pour moi de trouver des opportunités de leadership pendant mon séjour dans le programme. Il est évidemment important que le résultat ultime d’un diplôme de MBA se concrétise – obtenir un emploi – mais je voulais aussi m’assurer de participer à un programme où je pourrais avoir un impact pendant mes deux années sur le campus. »

Christie St. John

D’autres membres de la classe 2018, comme Joseph Huggard, originaire du Massachusetts, ont choisi Owen pour « ne pas se sentir perdus dans la mêlée ». Ce serait difficile dans une école qui se targue d’avoir un ratio étudiant/faculté de 9:1. Au lieu de cela, le charme d’Owen repose sur un modèle de soutien très personnalisé où tout est orienté vers les étudiants, le corps professoral et le personnel prenant très au sérieux leur mission de mentors.

Cette dynamique, où les étudiants sont traités à la fois comme le centre de l’univers et comme des individus aux ambitions et aux besoins uniques, a été facilement perceptible pour Stacey Fitzgibbons, qui, comme Huggard, a travaillé comme ingénieur mécanique à Harvard avant de se réinstaller à Nashville. « Une petite classe est avantageuse dans la mesure où elle vous permet de recevoir une attention individuelle lorsque vous avez besoin d’aide ou que vous souhaitez établir des relations professionnelles », explique-t-elle. « Vanderbilt met l’accent sur le fait que vous vous appropriez l’expérience de l’école de commerce, de sorte que vous n’obtenez pas un MBA à la manière de Vanderbilt, mais plutôt un MBA personnalisé qui vous prépare à votre propre parcours professionnel unique. »

Une école « unique » et « diversifiée »

En effet, les deux mots lancés souvent à Owen au sujet de la classe de 2018 sont « unique » et « diversifié ». Christie St. John, directrice des admissions au MBA, était plus qu’heureuse de rappeler à quel point cette classe est vraiment diversifiée. « Nos étudiants entrants viennent d’une variété d’industries, de formations, de cultures et, surtout, de modes de pensée et d’expériences du monde », souligne-t-elle. « Notre classe comprend un ancien joueur de football professionnel européen, un capitaine de bateau fluvial certifié, un agent musical californien à succès et un producteur de films talentueux. Il y a une jeune femme qui a aidé à gérer un grand jardin botanique, ainsi que plusieurs vétérans militaires hautement décorés. Et, bien sûr, il y a un certain nombre de consultants, de banquiers, d’ingénieurs et de professionnels de la santé, chacun ayant une passion particulière qui le fait sortir du lot. »

La classe est certainement à l’aise sous les projecteurs. En sixième, Sarah Gaffney s’est produite au Carnegie Hall et au Kennedy Center. William Harrison, qui se définit comme « un grand Canadien qui essaie de s’instruire avant la construction du mur », était membre de l’équipe nationale canadienne qui a remporté la médaille d’argent aux Jeux olympiques universitaires mondiaux en Chine, devançant une équipe américaine qui comprenait plusieurs futurs joueurs de la NBA. Deidre Mitchell a participé deux fois au triathlon de distance olympique de la ville de New York, tandis que Hayes a gagné sa vie en tant que joueur de poker professionnel.

St. John décrit également la classe comme aventureuse – et pour de bonnes raisons. Maria Jose Rodriguez Gaitan correspond tout à fait à ce profil. Bien qu’elle ait peur des hauteurs, elle est sortie de sa zone de confort en rejoignant un club d’alpinisme et a fini par escalader un volcan de 19 347 pieds. Vous cherchez une personne courageuse ? La Brésilienne Mabel Gomes a joué pendant six heures au chat et à la souris avec des criminels qui prétendaient avoir enlevé sa sœur, avant que la police ne les appréhende. On ne peut s’empêcher de respecter le courage d’Andreas Guentner, ancien joueur de football professionnel du SSV Jahn Regensburg et du BFC Dynamo Berlin. Il avoue aimer chanter et danser… tout en passant l’aspirateur.

Une star du basket-ball professionnel promeut la sensibilisation au cancer du sein

En fait, le courage, sous une forme ou une autre, semble être la marque de fabrique de la classe Owen de 2018. Fitzgibbons était autrefois « douloureusement timide et avait peur de parler. » Maintenant ? « Je ne pense pas à me tenir devant 150 soldats pour donner des ordres ou à travailler aux côtés de certains des esprits les plus brillants du pays », dit-elle.

L’école de gestion Owen de Vanderbilt

Ce courage se manifeste souvent dans leur capacité à apporter des changements transformateurs. Ne cherchez pas plus loin que Gomes, qui a mené une campagne intensive de relations publiques pour le carm informatique du gouvernement brésilien, qui avait développé une réputation acerbe auprès du grand public. Son plan : renforcer le dialogue, la sensibilisation et la formation. « En un an, les mentions positives de l’entreprise dans les médias ont augmenté de 150 % », note-t-elle. « Changer la culture de la transparence au sein de l’une des plus importantes organisations gouvernementales du Brésil a été ma plus grande réussite professionnelle. » Mme Gaffney raconte une histoire similaire, en forgeant un partenariat d’engagement commercial entre la chaîne de télévision Country Music Television (CMT) de Viacom et la McGavock High School, la plus grande école publique de Nashville. Les résultats ont inspiré une visite du président Obama à l’école, ainsi qu’un contrat de consultation pour Gaffney avec l’équipe d’apprentissage Ford Next Generation.

Vous pourriez également faire valoir qu’en plus d’être diversifiée, aventureuse et créative, la classe est aussi sauvagement créative. Carys Petrie, qui a vécu, travaillé ou voyagé dans 52 pays, était responsable de la construction de WildHearts, l’une des entreprises sociales les plus respectées du Royaume-Uni. Gaitan a transformé un fabricant de chemises équatorien endormi en une entreprise de mode compétitive en mettant en place un partenariat étroit entre la fabrication, le marketing et les ventes. N’oublions pas Harrison, qui a laissé son empreinte tant sur le terrain de basket qu’en dehors. « Alors que je jouais au basket en Australie, j’ai lancé une collecte de fonds annuelle au sein de mon club afin de récolter des fonds et de sensibiliser les gens à la lutte contre le cancer du sein », explique-t-il. « Cet événement « Pink out » impliquait que notre équipe porte des maillots roses pour le dernier match de la saison régulière. Les recettes d’une vente aux enchères silencieuse et des ventes de billets, de marchandises et de concessions ont été reversées au Breast Cancer Network of Australia. L’événement a été un succès, et le concept a depuis été adopté par toute la ligue, ce qui se traduit par des centaines de milliers de dollars donnés au BCNA chaque année. »

ARROW POINTING UP ON APPS, GMAT SCORES, AND WOMEN

Selon les chiffres, la classe est également à la hauteur des normes élevées d’Owen, avec des demandes et des GMAT moyens en légère hausse. « Statistiquement, Vanderbilt a attiré 896 demandes pour la classe de 2018, admettant 400 étudiants pour un taux d’acceptation de 44% et un rendement de 43%, dit St. John. « La classe a obtenu un GMAT moyen de 691, avec des scores dans la fourchette moyenne de 80 % allant de 620 à 720. En tant qu’étudiants de premier cycle, la classe a obtenu une moyenne de 3,4 GPA collectivement, avec des GPA allant de 3,3 à 3,5 au seuil des 80 % intermédiaires. »