Constituer une équipe de professionnels des ressources humaines compétents est vital pour le succès de votre entreprise. Et lorsque vient le moment de pourvoir un poste au sein du département des RH, vous voulez vous assurer de trouver la bonne personne. Lorsque vous recrutez pour un poste de RH, vous avez souvent deux choix : la promotion interne ou le recrutement externe. Ces deux solutions présentent des avantages et des défis uniques, mais quelle option convient le mieux à votre entreprise ? Aujourd’hui, nous allons explorer le processus de recrutement interne vs externe pour vous aider à prendre la meilleure décision pour votre organisation.

Recrutement interne

Lorsqu’une entreprise souhaite embaucher au sein de sa propre base d’employés, elle mettra l’accent sur le recrutement interne. Pourquoi les entreprises recrutent-elles en interne ? Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles vous pouvez vouloir vous concentrer sur le recrutement interne – ainsi que quelques inconvénients clés.

Les pour

En premier lieu, le recrutement interne permet de soutenir votre entreprise dans le développement de vos propres talents. Cela peut contribuer à améliorer les performances, la satisfaction au travail et la rétention. Le recrutement interne est un excellent moyen de donner aux employés qui excellent dans leurs postes actuels une chance de se développer et de se défier dans un rôle plus élevé.

Un autre avantage majeur du recrutement interne est qu’il peut profiter à tout le monde, et pas seulement à l’employé qui est promu. Cette stratégie permet de maintenir les coûts d’embauche à un niveau bas en économisant sur les frais d’affichage sur les sites d’emploi ou le recours à des agences de recrutement. De plus, parce que c’est un indicateur concret que votre entreprise valorise le travail acharné et les performances élevées, la promotion interne peut avoir un impact positif sur le moral de vos employés.

En utilisant le recrutement interne, votre confiance et votre crédibilité auprès des employés s’améliorent. En plus de cela, le gestionnaire d’embauche est souvent bien informé sur les candidats, et a probablement déjà une relation avec eux. Avoir déjà une bonne compréhension de la performance et des compétences de chaque candidat vous donne un avantage massif.

Les inconvénients

L’un des inconvénients les plus évidents de la promotion interne est qu’elle crée un effet domino – où vous devez constamment combler le poste laissé par l’employé qui est promu. Bien que ce ne soit pas nécessairement un mauvais problème à avoir, votre département RH doit maintenant passer plus de temps à combler les postes ouverts, les options devenant lentement plus limitées.

Un autre inconvénient du recrutement interne est qu’il peut conduire à un rétrécissement des idées. Historiquement, les employés ont tendance à s’en tenir aux mêmes idées et approches ou à des idées similaires qu’ils ont toujours utilisées. Cela pourrait limiter la capacité de votre entreprise à sortir des sentiers battus ou à essayer quelque chose de nouveau. Si vous essayez d’amener des penseurs frais et innovants à votre poste ouvert, alors le recrutement interne peut ne pas être la meilleure option.

Recrutement externe

À l’opposé du spectre, vous avez le recrutement externe. Il s’agit d’une méthode qui fonctionne bien pour de nombreuses entreprises. Cependant, comme pour de nombreuses autres facettes de l’entreprise, il peut aussi y avoir des inconvénients.

Les pour

Parfois, une entreprise trouve qu’elle a besoin d’idées et de perspectives nouvelles apportées dans le mélange. C’est l’un des plus grands avantages de l’embauche externe : faire venir des candidats avec de nouvelles stratégies et perspectives qui soutiennent les objectifs et la vision de votre entreprise. Cela peut également être utile si vous souhaitez faire prendre une nouvelle direction à votre entreprise.

Lorsque vous embauchez à l’externe, vous êtes en mesure d’ouvrir le poste à un plus grand bassin de prospects, également. Si vous n’avez l’intention d’embaucher qu’en interne, vous pourriez constater que vous n’avez qu’une poignée d’employés ayant les compétences et les qualités nécessaires pour occuper votre poste ouvert. Le recrutement externe élimine ce problème. De plus, vous pouvez trouver un candidat qui a des compétences et des expériences supplémentaires qui améliorent le rôle.

Un autre avantage du recrutement externe est le recours à une entreprise de recrutement et de dotation en personnel. Avec l’aide de recruteurs professionnels, vous pouvez soulager votre département RH d’un énorme fardeau et lui permettre de se concentrer sur d’autres domaines importants de l’entreprise. Une agence de recrutement utilise son réseau de professionnels qualifiés pour trouver rapidement et efficacement le candidat idéal pour votre entreprise.

Les inconvénients

N’oubliez pas que le recrutement externe peut être coûteux, surtout si votre entreprise ne dispose pas d’un budget important pour le recrutement. Vous devrez prendre en compte les dépenses liées aux agences de recrutement, à la publicité, aux sites d’emploi en ligne, et plus encore. Si vous procédez vous-même au recrutement externe (plutôt que de faire appel à une agence), le processus sera probablement plus long. L’examen des CV, la présélection des candidats et un processus d’entretien approfondi prennent beaucoup de temps. C’est pourquoi de nombreuses organisations s’appuient sur un partenaire de recrutement professionnel pour alléger leur charge.

Un autre inconvénient de l’embauche à l’externe est le risque que votre employé potentiel ne s’intègre pas bien à la culture de votre entreprise. Malheureusement, il faut parfois plusieurs mois pour vraiment comprendre la personnalité d’un employé, ses traits de comportement, son style de leadership, etc. Un candidat peut être l’ajustement idéal sur le papier, mais finalement entrer en conflit avec votre culture et le reste de votre équipe.

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