Résultats mesurables… Attendez, quoi ?
Un énorme appel d’offres arrive sur votre bureau. Votre organisation a le programme parfait pour l’appel d’offres. Le financement n’est plus qu’à une échéance ! Vous commencez à travailler sur le récit. Tout va bien – vous avez écrit une description de projet serrée, votre trésorier a créé un budget de projet solide, l’énoncé des besoins est convaincant – jusqu’à ce que vous atteigniez la section des résultats mesurables.
C’est un mot fantaisiste pour objectifs, n’est-ce pas ? Comme le savent les rédacteurs de subventions chevronnés, tous les projets/programmes devraient avoir des buts et des objectifs qui sont ensuite traduits en un ensemble de résultats mesurables. Ces résultats peuvent ensuite être suivis à l’aide d’approches quantitatives (données, chiffres, mesures, statistiques) ou qualitatives (caractéristiques, sens, intangibles, subjectives) – ou les deux. En outre, ils doivent également être utilisés pour suivre les progrès du projet tout au long de la période de subvention, guider les changements nécessaires et évaluer son succès final à la fin de l’année du programme.
Sont-ils vraiment si importants ?
Ne sous-estimez jamais la façon dont les résultats mesurables fonctionnent pour obtenir un financement de subvention. Consacrez du temps à cette section de la subvention ! Ce n’est pas parce qu’elle vous angoisse que vous devez la repousser jusqu’à la date limite en espérant une sagesse de dernière minute. Ne traitez pas l’explication des résultats mesurables de votre programme avec désinvolture et ne leur accordez pas une attention particulière. Des résultats bien définis augmenteront vos chances de recevoir un financement pour votre programme/projet. Les évaluateurs de subventions comprennent que la conception de résultats mesurables solides est un élément clé de tout programme réussi. Rédiger une déclaration dans la subvention concernant un « plan que vous concevrez une fois le projet financé » est un énorme signal d’alarme pour une fondation indiquant que vous n’avez pas été minutieux quant aux besoins du projet, du début à la fin du programme. Utilisez la section des résultats mesurables comme une opportunité de créer un plan directeur clair et concis qui gardera l’ensemble du programme (et vous !) concentré et sur la tâche.
Nos résultats mesurables ont-ils un sens ?
Les résultats du programme doivent clairement établir les avantages du financement de votre projet en termes mesurables. N’oubliez pas, cependant, de ne pas confondre les RÉSULTATS avec les MÉTHODES : les méthodes sont les moyens du projet et les résultats sont les fins du projet. Voici deux caractéristiques clés des résultats mesurables efficaces :
- Action entreprise par votre organisation qui est mesurable
- Réponses au qui/quoi/quand/comment de votre programme
Débutez la section des résultats mesurables de la subvention en énonçant le but du programme, suivi d’un objectif et conclu par le résultat mesurable. Des objectifs clairs aident à mesurer vos résultats. Allez-y et formatez cette section sous forme de liste à puces ou de paragraphes très courts et spécifiques. Les évaluateurs de subventions aiment les formats lisibles. Voici un exemple :
But : Aider les enfants des écoles publiques de la maternelle à la cinquième année à mieux lire.
Objectif : Création d’un programme de lecture après l’école pour aider plus de 50 enfants.
Résultat : Amélioration des résultats de lecture d’un niveau scolaire, comme on peut le voir dans les tests standardisés donnés après six mois de participation.
Cet exemple est parfait parce qu’il répond à tous les qui/quoi/quand/comment de votre programme. Qui ? Les enfants des écoles publiques de la maternelle à la cinquième année. Quoi ? Mieux lire ; améliorer les résultats en lecture. Quand ? Après l’école. Comment ? Création d’un programme de lecture. Si vous pouvez répondre à toutes ces questions pour tous les programmes de votre organisation, alors vous êtes sur la voie d’un ensemble d’excellents résultats mesurables!
Conseil sans prix?
Avoir une section Résultats mesurables bien rédigée est un élément clé des subventions efficaces, sans parler du début de la possibilité d’un financement répété. Votre rapport final de subvention décrira – en termes mesurables – les résultats de votre projet… et ce rapport prépare votre organisation pour la prochaine demande de proposition. Les bailleurs de fonds veulent savoir quel sera leur retour sur investissement s’ils financent votre programme. Facilitez le financement de votre programme – rédigez des résultats mesurables solides.
Vous êtes prêt à en savoir plus ? Consultez ce webinaire éducatif mettant en vedette Karen et son expertise : Grant Writing Secrets
A propos de l’auteur
Karen A. Swanson, CFRE est une rédactrice de subventions contractuelle à temps plein avec une vaste expérience dans la rédaction de subventions fédérales, de fondations et d’entreprises, ainsi que de matériel de marketing de développement. Karen a travaillé avec de nombreuses sociétés de conseil et organisations à but non lucratif à travers les États-Unis pendant près de 25 ans.Lisez la bio complète de Karen ici.
> Plus de contenu par Karen Swanson
.