LeSS (Large-Scale Scrum Framework) est plus qu’un ensemble de principes et d’expériences. Il fournit également un cadre avec des règles. Les règles du LeSS définissent ce qu’est le LeSS (et ce qui ne l’est pas) et elles fournissent un cadre concret pour appliquer le LeSS. Dans le cadre du LeSS, les groupes de produits peuvent appliquer les expériences et découvrir ce qui fonctionne le mieux pour eux à un moment donné.

Selon le LeSS:

« Il n’existe pas de meilleures pratiques. Il n’y a que des pratiques qui sont bonnes dans un certain contexte. »

10 principes du LeSS

Les 10 principes du LeSS :

• Large-Scale Scrum is Scrum
• Empirical process control
• Transparency
• More with LeSS
• Whole product focus
• Customer-.centric
• Amélioration continue vers la perfection
• Pensée systémique
• Pensée allégée
• Théorie de la queue

Large-Scale Scrum is Scrum

Qu’est-ce que « LeSS » ?

« LeSS consiste à appliquer les principes, les éléments et l’objectif de Scrum dans un contexte à grande échelle pour des équipes multiples de Scrum, et non pour des équipes multiples de Scrum. »

Qu’est-ce qui « n’est pas » LeSS ? »

LeSS n’est pas « Scrum nouveau et amélioré. »

Contrôle empirique du processus

Inspection et adaptation du produit, des processus, de la conception organisationnelle et des pratiques pour façonner une organisation appropriée à la situation basée sur Scrum, plutôt que de suivre une formule détaillée. Et le contrôle empirique du processus exige et crée la transparence.

Transparence

Fondée sur des éléments tangibles  » faits « , des cycles courts, la collaboration, des définitions communes et la chasse à la peur sur le lieu de travail.

Plus avec LeSS

• Dans le contrôle empirique des processus : plus d’apprentissage avec des processus moins définis.
• Dans la pensée maigre : plus de valeur avec moins de déchets et de frais généraux.
• Dans la mise à l’échelle, plus d’appropriation, de but et de joie avec moins de rôles, d’artefacts et de groupes spéciaux.

Focalisation sur l’ensemble du produit

Un Backlog de produit, un propriétaire de produit, un incrément de produit potentiellement expédiable, un Sprint-peu importe s’il y a 3 ou 33 équipes. Les clients veulent le produit, pas une partie de celui-ci.

Customer-centric

Identifier la valeur et le gaspillage aux yeux du client payant. Réduire le temps de cycle de leur point de vue. Augmenter les boucles de rétroaction avec les vrais clients. Chacun comprend comment son travail aujourd’hui est directement lié aux clients payants.

Amélioration continue vers la perfection

Créer et livrer un produit tout le temps, sans défaut, qui ravit totalement les clients, améliore l’environnement et rend les vies meilleures. Faites des expériences d’amélioration humbles et radicales à chaque Sprint vers cela.

Pensée systémique

Voir, comprendre et optimiser le système entier (pas les parties), et explorer la dynamique du système. Évitez les sous-optimisations locales et de se concentrer sur l' »efficacité » ou la « productivité » des individus et des équipes individuelles. Les clients se soucient du temps de cycle et du flux global du concept à l’encaissement, et non des étapes individuelles.

La pensée allégée

Créer un système organisationnel dont la base est constituée de managers-enseignants qui appliquent et enseignent la pensée systémique et la pensée allégée, gèrent pour améliorer, et qui pratiquent le Go See au gemba. Ajoutez les deux piliers que sont le respect des personnes et l’amélioration continue. Le tout vers l’objectif de la perfection.

Théorie des files d’attente

Comprendre comment les systèmes avec des files d’attente se comportent dans le domaine de la R&D et appliquer ces connaissances à la gestion de la taille des files d’attente, des limites du travail en cours, du multitâche, des paquets de travail et de la variabilité.

À propos de Visual Paradigm

Visual Paradigm aide les organisations à rester compétitives et à réagir aux changements plus rapidement et mieux dans l’environnement actuel qui évolue rapidement. Nos produits primés ont la confiance de plus de 320 000 utilisateurs dans des entreprises allant des petites entreprises, des consultants, aux organisations de premier ordre, aux universités et aux unités gouvernementales à travers le monde. Ils permettent aux organisations d’améliorer leur agilité commerciale et informatique et de favoriser l’innovation grâce à des normes ouvertes et des cadres de processus populaires. En 2019, Visual Paradigm a introduit le Scrum Canvas à grande échelle pour automatiser la façon dont une équipe Scrum pour créer, gérer et déployer une application logicielle qui permet à l’équipe d’améliorer continuellement leurs performances à une vitesse et une échelle sans précédent.

Gérer l’ensemble du processus Scrum en une page

• Automatiser le cadre Scrum dans un tableau de bord amusant et agréable avec un statut mis à jour accrocheur.
• Gérer le Backlog, les sprints multiples de différents rôles de Scrum avec un canevas visuellement exécutable d’une seule page
• Autoriser l’accès instantané, examiner et générer des artefacts de mêlée et des documents connexes à archiver dans le Cabinet partagé
• Automatiser les événements de Scrum et les activités connexes avec des instructions auto-explicatives, des échantillons et des modèles de documents requis.