Le monde des affaires d’aujourd’hui n’a pas seulement besoin de gestionnaires ou de leaders, mais de visionnaires ou, encore mieux, de messies.

Les groupes d’entreprises jonglent avec des défis tels que la volatilité des marchés, les changements socio-économiques et l’innovation perturbatrice, et il faut des supermen et des superwomen à la barre pour élaborer des stratégies de réussite mondiale.

Le programme de gestion avancée (AMP) de la Harvard Business School s’efforce d’affiner les compétences des dirigeants d’entreprise de haut niveau et de leur offrir des perspectives professionnelles encore plus larges.

Le programme attire des professionnels chevronnés comme Terri Fujii (photo), qui dirige les opérations au Japon pour une grande entreprise pharmaceutique. Au cours d’une période intense de 7 semaines, les participants espèrent acquérir des compétences commerciales avancées qui les aideront à faire passer leur carrière déjà réussie au niveau supérieur.

Revue de l’Advanced Management Program (AMP) de Harvard – Cela en vaut-il la peine ou non ?

Qui est éligible ?

Chaque AMP de HBS crée une classe de dirigeants d’entreprise élite et éprouvés qui ne sont qu’à un ou deux pas du sommet de la hiérarchie de la gestion. HBS dit que les candidats idéaux sont des cadres de haut niveau qui se sont vu attribuer des rôles majeurs dans le scénario de réussite de leur organisation. Il peut s’agir de cadres supérieurs de leur groupe opérationnel, de chefs de département, de membres de comités exécutifs ou de responsables de grandes unités commerciales, avec une carrière professionnelle de 20 à 25 ans. Généralement, leurs organisations enregistrent des revenus annuels de plus de 250 millions de dollars.

Format du programme, frais

L’AMP, qui a été introduit en 1945 et a déjà bénéficié à 20 000 cadres supérieurs, offre des opportunités de collaborations intensives avec des pairs de divers secteurs industriels et des professeurs experts de la HBS. Des séances de coaching individuel, une évaluation du leadership et de la personnalité, ainsi que des conférences données par d’éminents orateurs invités sont les points forts du programme. Les modules de chaque semaine sont développés et synchronisés à la fin du cours pour voir comment les concepts sont interconnectés. Le programme d’une journée chargée peut inclure deux ou trois études de cas avec le PDG sur place pour illustrer les situations commerciales.

Le CHA aide les participants à approfondir leur compréhension des rapports financiers, de la prise de décision liée aux investissements en capital et de la conduite de la performance. Les tendances régionales et les trajectoires de croissance, de développement et les politiques gouvernementales sont étudiées. Le PGA permet aux participants d’apprendre à tirer parti des avantages concurrentiels de leur organisation et à tirer le meilleur de leurs employés en résolvant les problèmes opérationnels.

Le programme facilite la tonification des compétences de négociation de chaque individu et sa capacité à aborder les problèmes rencontrés par les directeurs généraux situés plus bas dans la hiérarchie. La maîtrise des éléments essentiels de la gestion financière d’entreprise pour construire, mesurer et maintenir la valeur dans les organisations est un sujet important du programme.

Les participants au programmeAMP deviennent des alumni de HBS à l’issue du programme et ont ainsi accès à des milliers de professionnels de la haute direction dans tous les secteurs industriels et sur tous les continents.

Le programme se déroule dans un environnement d’apprentissage et de vie inspirant à Tata Hall, un bâtiment de sept étages sur le campus de HBS qui offre une vue cinématographique sur la Charles River (le bâtiment a été construit grâce à un don de Ratan N. Tata, AMP, 1975). Les participants deviennent membres de l’un des groupes de vie, chaque groupe comprenant huit chambres avec salle de bain privée, des ordinateurs personnels et la télévision IP. Un espace de vie commun facilite une interaction de qualité soutenue entre les membres de chaque groupe de vie.

À la fin du programme, les participants auront acquis les connaissances et les compétences utiles non seulement à leurs organisations, mais aussi à leur carrière individuelle et à leur épanouissement personnel. Ils seront prêts à assumer des rôles plus complexes et plus importants dans leurs organisations, et pourront se concentrer plus efficacement sur l’évolution de la stratégie, l’obtention de financements et l’identification des forces et faiblesses concurrentielles de leurs organisations.

Les frais pour le CHA de Harvard, d’une durée de sept semaines, sont d’environ 80 000 $. Il comprend les frais de scolarité, les livres, le matériel de cas, l’hébergement et la plupart des repas.

Le président de la faculté est le professeur Ranjay Gulati, titulaire d’un doctorat de l’Université de Harvard, d’un master en gestion de Sloan et de deux licences, en informatique de l’Université d’État de Washington et en économie du St. Stephen’s College, New Delhi.

L’AMP de Harvard par rapport aux autres programmes exécutifs de la HBS

Voici comment l’AMP est différent des autres programmes de formation des cadres de la Harvard Business School – Owner/President Management (OPM), General Management Program (GMP), et Program for Leadership Development (PLD).

Participants : Le PGA est un programme destiné aux cadres supérieurs juste en dessous de la C-suite avec 20-25 ans d’expérience, provenant d’organisations dont le chiffre d’affaires annuel est de 250 millions de dollars ou plus. L’OPM s’adresse aux présidents et directeurs généraux d’entreprises dont le chiffre d’affaires est supérieur à 10 millions de dollars, selon une page du site Web de la HBS présentant une comparaison des programmes (voir le lien dans « Ressources » ci-dessous). Le GMP est destiné aux cadres ayant récemment acquis des responsabilités de gestion avec 15 à 20 ans d’expérience professionnelle dans des organisations dont le chiffre d’affaires est de 10 millions de dollars ou plus, et le PLD est destiné aux cadres identifiés comme ayant un bon potentiel avec 10 ans ou plus d’expérience professionnelle dans des entreprises dont le chiffre d’affaires annuel est de 75 millions de dollars ou plus.

Durée : L’OPM se déroule en trois sessions de trois semaines sur trois ans, tandis que les cinq modules du GMP, chacun d’une durée de trois à quatre semaines, comprennent trois modules hors-campus et deux modules sur le campus, et les quatre modules du PLD, de deux semaines ach, comprennent deux modules hors-campus et deux modules sur le campus.

Éligibilité : À l’exception du PLD, tous les autres programmes nécessitent le parrainage d’une entreprise. Les candidats doivent être des employés à temps plein du sponsor et accepter de reprendre des rôles de gestion dans leurs organisations après le programme.

Harvard AMP vs Executive MBA (EMBA)

L’AMP ou les programmes de gestion générale similaires de plusieurs semaines offerts par d’autres écoles prestigieuses ne peuvent pas être comparés à l’executive MBA (EMBA). Les participants à l’AMP sont des cadres de haut niveau qui n’ont pas besoin d’un diplôme supplémentaire pour progresser. Les participants à l’EMBA, en revanche, ont environ huit à dix ans d’expérience de gestion au cours d’une carrière d’environ 13 à 15 ans.

Les participants à l’AMP sont tous sponsorisés par leur entreprise et ils retournent à leur poste après le programme. En revanche, un tiers des étudiants EMBA paient leurs propres frais et, en plus d’apporter une valeur ajoutée à leur organisation actuelle, espèrent également améliorer leur ensemble de compétences personnelles en vue d’un changement de vitesse dans leur carrière – un meilleur salaire et une meilleure position dans leur entreprise ou de meilleurs emplois dans d’autres entreprises. Le reste des étudiants EMBA peuvent être parrainés par leurs entreprises qui peuvent rembourser entièrement ou partiellement les frais.

Une différence majeure entre l’AMP et l’EMBA dans le programme d’études est que la comptabilité et la finance ne font pas partie de l’AMP, mais ils peuvent être inclus dans le programme EMBA. Cependant, l’AMP pourrait présenter des discussions de plus haut niveau sur des sujets tels que les rapports financiers et la prise de décision en matière d’investissement.

Le Harvard Advanced Management Program en vaut-il la peine ?

Les expériences partagées par les anciens de l’AMP de Harvard peuvent vous donner des idées que le site officiel ne fournit pas.

Dans un blog très lisible, un participant indien à l’AMP raconte l’expérience quotidienne à travers l’ensemble du programme. Il montre comment l’AMP est à la fois un voyage professionnel et personnel. Les participants apprennent auprès d’enseignants experts et ont également l’occasion de se mêler étroitement à un groupe intéressant. Un autre blog, par un participant AMP des Philippines, partage également un compte rendu pittoresque jour par jour de l’expérience AMP.

Un étudiant MBA de Harvard écrit sur Quora que les principaux avantages du programme sont qu’il donne au participant l’accès à un large éventail de professionnels de qualité provenant de nombreuses industries et qu’il élargit la perspective car deux ou trois études de cas sont discutées chaque jour. Quelques cadres supérieurs sans MBA d’une école de premier plan participent au programme avec un objectif astucieux : la marque HBS sur leur profil.

Cependant, la question du rapport coût-bénéfice est évidemment posée. Un membre d’un forum en ligne demande si les avantages de la participation à l’AMP se traduisent par une augmentation des gains salariaux qui aiderait le participant à récupérer les 80 000 dollars dépensés pour le cours. N’y a-t-il pas d’autres solutions plus rentables pour élargir sa perspective et améliorer les possibilités de réseautage ?

D’autres personnes qui ont participé au CHA soulignent qu’il y a également un certain sacrifice personnel, ou engagement, impliqué, car le participant devrait s’éloigner de son travail et de sa famille pendant sept semaines. Ce n’est pas beaucoup de temps pour s’absenter, et on peut prendre pour acquis l’accueil chaleureux de la famille, mais le « retour » au bureau peut être une expérience difficile, au moins pendant quelques jours.

Les participants à l’AMP à HBS et dans d’autres b-schools réputées affirment que le programme peut être une expérience transformatrice, tant sur le plan professionnel que personnel. Ils disent que non seulement l’AMP améliore l’ensemble des compétences du participant, mais qu’il élargit également son esprit et son processus de pensée.

L’autre question à laquelle il faut réfléchir est de savoir pourquoi vous ne trouvez pas beaucoup de participants à de tels programmes qui lui donnent un pouce en bas. Cela signifie-t-il que tous les candidats de la liste des 20 000 anciens élèves ont trouvé le programme extrêmement satisfaisant à tous égards ? Probablement pas. Ces programmes de courte durée ont-ils plus d’impact que les cours réguliers à temps plein ? Difficile de le croire.

Tout ce que nous pouvons deviner, c’est que toute personne qui a dépensé autant pour acquérir les connaissances, l’expérience et, oui, le statut d’élite des anciens de Harvard, voudrait tirer le maximum de son investissement. Comme il s’agit maintenant d’un coût irrécupérable, il n’y a pas grand-chose à gagner à exprimer son désaccord sur ces cours. L’enjeu est trop important pour eux.

C’est donc un appel que vous devrez prendre en fonction de la valeur que vous voyez dans le programme et de la façon dont vous prévoyez d’obtenir votre retour sur investissement.