Comment fonctionne le coaching de petites entreprises

Le point de départ peut être similaire à celui du coaching de vie.

En tant que coach de petite entreprise, tout comme en tant que coach de vie, vous coachez la personne qui dirige le spectacle, plutôt que de diriger le spectacle lui-même. Il s’agira souvent d’améliorer les relations avec le personnel et les fournisseurs, les problèmes de temps et d’apprendre l’art de la délégation.

Pour autant, si vous envisagez de savoir comment devenir un coach de petite entreprise, l’idéal est d’avoir une certaine expérience des affaires ou, à tout le moins, d’avoir suivi une formation spécifique à ce type de client afin d’avoir une compréhension crédible des problèmes.

Lorsqu’il s’agit de questions telles que la planification, le recrutement, le marketing, la succession ou les systèmes, le coaching peut basculer dans le mentorat et le conseil, vous devez donc avoir les compétences et l’expérience pour servir honnêtement le client….

En tant que coach pour un propriétaire d’entreprise, vous faciliterez le client dans sa confiance et sa capacité à gérer l’opération et à faire face aux défis quotidiens et aux relations d’affaires et peut-être même aux questions familiales et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

En tant que mentor, vous pouvez vous appuyer sur votre propre expérience professionnelle pour évaluer et conseiller sur ce qui doit être fait avec l’entreprise elle-même et en tant que consultant, vous pouvez même donner des conseils spécifiques et aider à la mise en œuvre.

Donc, si vous offrez un coaching pour les petites entreprises, vous devez vous assurer que vous et le client comprenez les paramètres et les limites et que vous avez un accord écrit sur ce que vous pouvez et allez fournir.

Trois choses pour lesquelles votre client de coaching d’affaires peut avoir besoin d’aide

1. Start-ups

Souvent, les personnes qui ont été employées pendant de nombreuses années veulent embrasser la liberté perçue de gérer leur propre spectacle. Ils peuvent venir à vous en tant que client voulant la clarté sur l’identification de l’entreprise et tous les défis et la recherche découvrant ce que le démarrage d’une entreprise implique. En tant que coach, vous devrez peut-être les aider à comprendre que c’est vraiment la meilleure voie pour eux. Et ensuite comment rechercher la viabilité de ce qu’ils ont en tête.

Vous les aiderez à planifier leurs objectifs à long et à court terme. Vous les encadrerez également pour identifier les ressources et les processus dont ils auront besoin. Si vous avez les compétences nécessaires, vous pourrez les aider à élaborer un plan d’affaires ou au moins à examiner et à commenter ce qu’ils ont préparé.

2. Croissance de l’entreprise

Le propriétaire peut savoir qu’il est prêt pour l’expansion et la croissance à un nouveau niveau, comme l’embauche de personnel, la succession ou même le déménagement dans des locaux plus grands, mais il est dépassé par le tri de ses priorités et la planification des actions.

Ce client a besoin d’aide pour identifier par où commencer et quoi déléguer ou externaliser ?

Le coach de petite entreprise peut guider le client à travers le processus consistant à reconnaître d’abord le chemin parcouru par l’entreprise pour renforcer sa confiance, puis à passer à la définition de nouveaux objectifs, à l’élaboration de plans et même à la fourniture de conseils pour la petite entreprise.

3. Stagnation

Peut-être que l’entreprise existe depuis quelques années et qu’elle est devenue « stale » ou n’est plus inspirante ou rentable.

Vous pouvez être appelé pour aider à résoudre les problèmes lorsque l’entreprise semble avoir dérapé.

Le propriétaire peut vouloir que le vous l’aide dans le processus de découverte des raisons sous-jacentes des problèmes et ensuite mettre en place des solutions.

Cela pourrait impliquer des choses telles que guider le client à travers une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ou le coacher sur comment et quand déléguer.

Il pourrait également s’agir de revoir les objectifs, la vision et la mission de l’entreprise, de dynamiser le site web et de mettre à jour les stratégies de marketing.

Coaching commercial en ligne

De nos jours, il est tout à fait possible de faire du coaching de petite entreprise pour des clients qui ne sont pas dans votre ville ou votre état sans jamais avoir visité physiquement l’entreprise.

Votre conversation initiale et vos questions avec le propriétaire de l’entreprise révéleront quels sont les défis à relever et vous pourrez recevoir tous les plans pertinents, les descriptions de poste, l’équilibre travail/vie privée et ainsi de suite pour en discuter.

La limitation est que vous n’avez pas la chance de voir réellement les locaux ou de rencontrer le propriétaire et le personnel et de ramasser tous les problèmes qui n’ont peut-être pas été considérés comme importants.

Ayant dit cela,ci-dessous est un exemple de ce qui peut être réalisé avec un propriétaire d’entreprise qui n’est pas local et qui est coaché par téléphone, Skype ou une autre plate-forme. Ce client était dans un autre état et nous ne nous sommes jamais rencontrés et je ne lui ai jamais rendu visite.

Études de cas de coaching de petites entreprises

J’ai reçu ce témoignage d’un client que je n’ai jamais rencontré, qui était dans un autre état. Vous pouvez lire l’histoire du coaching de ce client ainsi que d’autres études de cas de petites entreprises de mes dossiers ici.

Enfin, je dois souligner à nouveau que, si vous envisagez de devenir un coach de vie et de petites entreprises, à mon avis, vous devez avoir une expérience pratique réelle de la possession ou de la gestion d’une entreprise ou au moins avoir suivi une formation spécifique de coach de petites entreprises.

Un MBA ou une formation de coach d’entreprise, c’est bien, mais généralement pas suffisant. Sans une expérience réelle de la petite entreprise, il est difficile de comprendre et de guider authentiquement le client de la petite entreprise à travers la myriade de défis et de choix auxquels il est confronté.