Le processus d’embauche fait partie intégrante de la gestion de toute entreprise. Que vous soyez propriétaire d’une petite entreprise, responsable des RH ou PDG d’une grande société, vous devrez recruter à un moment ou à un autre de votre carrière. Le recrutement peut être difficile en soi et, selon CareerBuilder, 40 % des employés prévoient de changer d’emploi en 2018. Cela signifie que c’est l’année où vous devez intensifier votre processus de recrutement pour vous démarquer de la concurrence.

L’embauche est maintenant devenue une question de candidat.

Soyez sûr de trouver les meilleurs talents grâce à ces 8 stratégies de recrutement d’employés qui vous aideront à améliorer votre processus d’embauche.

Développez une marque employeur claire

Votre marque employeur est ce qui vous distinguera des autres entreprises et montrera aux candidats pourquoi ils devraient travailler pour vous. Elle doit refléter la mission, la culture et les valeurs de votre entreprise. Pensez à des questions telles que : « Pourquoi quelqu’un voudrait-il travailler pour cette entreprise ? » et « Quel pourcentage de vos employés recommanderait votre entreprise comme un endroit où il fait bon travailler ? » À partir de là, vérifiez que les pages à propos de votre entreprise, les médias sociaux et les publicités s’alignent sur votre marque employeur.

Créer des offres d’emploi qui reflètent votre entreprise

Votre offre d’emploi est la première impression que le candidat aura de vous. Vous voulez être sûr d’apparaître comme organisé et professionnel tout en embrassant votre marque. Votre entreprise est fondée sur la comédie ? Faites en sorte que votre offre d’emploi soit drôle ! Votre entreprise est strictement professionnelle ? Veillez à ce que votre annonce soit élégante et bien conçue. Cela vous aidera à acquérir plus de candidats et à attirer les personnes qui s’adapteront à la culture de votre entreprise.

Utiliser les médias sociaux

Le recrutement social devient de plus en plus populaire alors que les entreprises commencent à cibler les milléniaux. Le recrutement social consiste simplement à utiliser les médias sociaux pour trouver des talents, publier des offres d’emploi et communiquer avec des candidats potentiels. De nombreuses marques ont connu le succès avec cette technique, notamment Uber, Apple et Zappos ! Assurez-vous de créer une présence sur les médias sociaux qui s’alignera sur vos valeurs et votre marque employeur.

Investissez dans un système de suivi des candidats

Gardez du temps et de l’argent à votre entreprise en investissant dans un système de suivi des candidats. Un système de suivi des candidats (ou ATS) est un logiciel qui automatise le processus de publication des emplois et de recherche de talents qualifiés. Il permet souvent de publier des offres d’emploi en un seul clic sur plusieurs sites, de trier les candidats et de planifier les entretiens. Il existe de nombreuses options, alors assurez-vous de faire vos recherches et de trouver le meilleur système de suivi des candidats pour le budget et la taille de votre entreprise.

Explorer les sites d’emploi de niche

Selon le poste pour lequel vous embauchez, il peut être difficile de trouver des talents sur l’un des nombreux grands sites d’emploi. Si votre entreprise appartient à une catégorie plus petite et mieux définie, essayez d’explorer les sites d’emploi de niche. Il s’agit de petits sites d’emploi qui se consacrent à un seul type d’emploi et qui disposent souvent d’une communauté de chercheurs d’emploi et de recruteurs. Vous pouvez trouver des sites d’emploi de niche couvrant tout, de l’industrie de la vente au détail à la construction.

Envisagez le recrutement dans les collèges

Le recrutement dans les campus universitaires peut vous aider à découvrir les talents à venir pour votre industrie, tout en alignant votre entreprise avec les possibilités de stages et les connexions sur les campus. Vous pouvez recruter auprès des collèges de plusieurs façons, notamment en participant à des salons de l’emploi, en vous portant volontaire pour prendre la parole lors d’événements liés à votre secteur d’activité, en étant présenté sur les sites d’emploi en ligne des campus, et plus encore.

Repérez les candidats passifs et faites-leur savoir que vous les voulez

Les candidats passifs sont ceux qui sont actuellement employés et qui ne recherchent pas activement un emploi. Ces candidats seront souvent les plus qualifiés et semblent être la personne parfaite pour le poste. En les contactant personnellement, vous montrerez que vous êtes réellement intéressé par leur talent et vous serez sûr d’attirer leur attention. L’utilisation des médias sociaux et des connexions vous aidera à identifier ces candidats potentiels ainsi qu’à faire connaître votre entreprise.

Conduire des entretiens géniaux

Il est important de se rappeler que les entretiens vont dans les deux sens. Pendant que vous interrogez votre candidat, il vous interroge également. Que vous vous rencontriez à distance ou en personne, veillez à ce que l’entretien soit confortable et peu stressant. Adaptez l’entretien au poste pour lequel il postule. Va-t-il travailler avec un groupe ? Essayez l’entretien de groupe. N’oubliez pas non plus de refléter la culture de votre entreprise. Par exemple, si vous êtes dans un bureau qui aime beaucoup plaisanter, intégrez-le dans l’entretien. Cela vous assurera de trouver quelqu’un qui est à la fois talentueux et bien adapté à votre entreprise.

Paige Garner est la coordinatrice marketing de Proven. Quand elle n’est pas en train de tweeter, de bloguer ou d’écrire, elle aime passer du temps avec son poméranien, Chips!