Yrityksesi menestykselle on elintärkeää rakentaa osaavista henkilöstöammattilaisista koostuva tiimi. Ja kun on aika täyttää paikka henkilöstöosastolla, haluat varmistaa, että löydät oikean henkilön. Kun rekrytoit henkilöstöhallinnon tehtävään, sinulla on usein kaksi vaihtoehtoa: sisäinen ylennys tai ulkoinen rekrytointi. Molemmat tuovat mukanaan ainutlaatuisia etuja ja haasteita, mutta kumpi vaihtoehto sopii yrityksellesi? Tänään tarkastelemme sisäisen ja ulkoisen rekrytoinnin prosessia, jotta voit tehdä organisaatiosi kannalta parhaan päätöksen.

Sisäinen rekrytointi

Kun yritys haluaa palkata työntekijöitä omasta työntekijäkunnastaan, se panostaa sisäiseen rekrytointiin. Miksi yritykset palkkaavat sisältäpäin? Sisäiseen rekrytointiin voi olla useita syitä keskittyä – samoin kuin muutama keskeinen haittapuoli.

Plussat

Ensin ja ennen kaikkea sisäinen rekrytointi auttaa tukemaan yritystäsi omien kykyjesi kehittämisessä. Tämä voi auttaa parantamaan suorituskykyä, työtyytyväisyyttä ja pysyvyyttä. Sisäinen rekrytointi on loistava tapa antaa nykyisissä tehtävissään erinomaisesti suoriutuville työntekijöille mahdollisuus kasvaa ja haastaa itsensä korkeammassa tehtävässä.

Toinen merkittävä sisäisen rekrytoinnin plussa on se, että se voi hyödyttää kaikkia, ei vain ylennettävää työntekijää. Tämä strategia pitää rekrytointikustannukset alhaisina, kun säästetään kustannuksilta, joita aiheutuu ilmoitusten julkaisemisesta ilmoitustauluilla tai rekrytointitoimistojen käyttämisestä. Koska sisäinen ylennys on konkreettinen osoitus siitä, että yrityksesi arvostaa kovaa työtä ja hyviä suorituksia, se voi myös vaikuttaa myönteisesti työntekijöiden moraaliin.

Käyttämällä sisäistä rekrytointia luottamuksesi ja uskottavuutesi työntekijöiden keskuudessa paranee. Kaiken lisäksi rekrytoiva johtaja tuntee usein ehdokkaat ja todennäköisesti hänellä on jo suhde heihin. Se, että sinulla on jo hyvä käsitys kunkin ehdokkaan suorituskyvystä ja taidoista, antaa sinulle valtavan edun.

Haitat

Yksi sisäisen ylennyksen ilmeisimmistä haitoista on se, että se luo dominoefektin – jolloin sinun on jatkuvasti täytettävä virka, jonka ylennyt työntekijä jättää. Vaikka tämä ei välttämättä olekaan huono ongelma, henkilöstöosastosi joutuu nyt käyttämään enemmän aikaa avoimien paikkojen täyttämiseen, ja vaihtoehdot käyvät hitaasti rajallisemmiksi.

Toinen sisäisen rekrytoinnin haittapuoli on se, että se voi johtaa ideoiden kaventumiseen. Historiallisesti työntekijöillä on taipumus pitäytyä samoissa tai samankaltaisissa ideoissa ja lähestymistavoissa, joita he ovat aina käyttäneet. Tämä voi rajoittaa yrityksesi kykyä ajatella laatikon ulkopuolella tai kokeilla jotain uutta. Jos yrität saada uusia, innovatiivisia ajattelijoita avoimeen tehtävään, sisäinen rekrytointi ei ehkä ole paras vaihtoehto.

Ulkoinen rekrytointi

Vaihtoehdon toisessa päässä on ulkoinen rekrytointi. Tämä on menetelmä, joka toimii hyvin monissa yrityksissä. Kuten monilla muillakin liiketoiminnan osa-alueilla, siinä voi kuitenkin olla myös haittoja.

Plussat

Joskus yritys huomaa, että se tarvitsee tuoreita ideoita ja näkökulmia mukaan. Tämä on yksi ulkoisen palkkauksen suurimmista eduista: se, että saadaan mukaan ehdokkaita, joilla on uusia strategioita ja näkemyksiä, jotka tukevat yrityksen tavoitteita ja visiota. Tästä voi olla apua myös silloin, jos haluat viedä yritystäsi uuteen suuntaan.

Kun palkkaat ulkopuolelta, voit avata paikan myös suuremmalle joukolle potentiaalisia työntekijöitä. Jos aiot palkata vain sisäisesti, saatat huomata, että sinulla on vain kourallinen työntekijöitä, joilla on tarvittavat taidot ja ominaisuudet avoimen paikan täyttämiseen. Ulkopuolinen rekrytointi poistaa tämän ongelman. Lisäksi saatat löytää ehdokkaan, jolla on lisätaitoja ja -kokemuksia, jotka parantavat tehtävää.

Toinen ulkoisen rekrytoinnin etu on rekrytointi- ja henkilöstöyrityksen käyttäminen. Ammattitaitoisten rekrytoijien avulla voit vapauttaa henkilöstöosastosi valtavasta taakasta ja antaa heille mahdollisuuden keskittyä liiketoiminnan muihin tärkeisiin osa-alueisiin. Henkilöstövuokrausyritys hyödyntää ammattitaitoisten ammattilaisten verkostoaan löytääkseen yrityksellesi ihanteellisen ehdokkaan nopeasti ja tehokkaasti.

Haitat

Kannattaa muistaa, että ulkoinen rekrytointi voi olla kallista, varsinkin jos yritykselläsi ei ole suurta budjettia rekrytointiin. Sinun on otettava huomioon rekrytointitoimistoista, mainonnasta, online-työpaikkatauluista ja muusta aiheutuvat kulut. Jos teet ulkoisen rekrytoinnin itse (etkä palkkaa välitystoimistoa), se vie todennäköisesti myös enemmän aikaa. Ansioluetteloiden läpikäyminen, ehdokkaiden seulonta ja laaja haastatteluprosessi vievät melko paljon aikaa. Siksi monet organisaatiot turvautuvat ammattimaiseen henkilöstöhankintakumppaniin, joka keventää niiden taakkaa.

Toinen ulkoisen palkkauksen haittapuoli on riski, että mahdollinen työntekijä ei sovi hyvin yrityskulttuuriisi. Valitettavasti voi kestää useita kuukausia, ennen kuin työntekijän persoonallisuutta, käyttäytymispiirteitä, johtamistyyliä ja paljon muuta todella ymmärretään. Ehdokas saattaa sopia ihanteellisesti paperilla, mutta lopulta hän saattaa olla ristiriidassa kulttuurisi ja muun tiimisi kanssa.

Löydä parhaat HR-ehdokkaat jo tänään

Henkilöstöpalveluissa otamme aikaa ymmärtääksemme jokaisen asiakkaan vision, tavoitteet, suunnitelmat ja kulttuurin. Näin voimme rekrytoida ehdokkaita, jotka vastaavat täydellisesti näitä arvoja. Vuodesta 1995 lähtien olemme hankkineet ja sijoittaneet oikeita HR-ammattilaisia lähes kaikenkokoisille ja -erityisille asiakkaille. Jos olet valmis kuulemaan lisää HR Personnel Services -palveluista ja siitä, miten rekrytointiratkaisumme voivat hyödyttää yritystäsi, ota meihin yhteyttä jo tänään!