Katsaus modulaariseen rakenteeseen

Organisaatiot voidaan jäsentää eri tavoin, jotka määrittelevät, miten organisaatio toimii ja toimii. Modulaarisessa rakenteessa keskitytään liiketoiminnan jakamiseen pieniin, tiiviisti sidottuihin strategisiin liiketoimintayksiköihin (SBU), jotka keskittyvät organisaatioprosessin tiettyihin osatekijöihin. Yksiköiden keskinäinen riippuvuus on vähäistä, koska monet SBU:t keskittyvät enemmän sisäänpäin kuin ulospäin ja koska SBU:iden sisäinen lojaalisuus on yleensä hyvin voimakasta.

Termiä modulaarisuus käytetään laajalti teknologisia ja organisatorisia järjestelmiä koskevissa tutkimuksissa. Tuotejärjestelmiä pidetään modulaarisina, kun ne voidaan jakaa useisiin komponentteihin, joita voidaan sitten yhdistellä ja sovittaa toisiinsa resurssien yhdistämiseksi, vuorovaikutuksessa tai vaihtamiseksi. Modulaarisuus organisaatioissa johtaa perinteisen hierarkkisen hallintomuodon hajoamiseen suhteellisen pieniksi, itsenäisiksi organisaatioyksiköiksi (moduuleiksi). Vaikka moduulit eivät yleensä ole riippuvaisia toisistaan, modulaarinen organisaatio on erittäin joustava.

Esimerkiksi yritys, joka käyttää sopimusvalmistusta oman valmistuksen sijaan, käyttää organisaatiokomponenttia, joka on itsenäisempi. Yritys voi vaihtaa eri sopimusvalmistajien välillä, jotka suorittavat eri toimintoja; sopimusvalmistaja voi vastaavasti työskennellä eri yrityksille. Toinen (enemmän sisäisesti keskittynyt) modulaarinen malli liittyy erilaisiin kuluttajapalveluihin, jotka palvelevat hyvin erilaisia tarpeita tai väestöryhmiä. Esimerkiksi GNU Healthissa leikkausyksikkö voi olla vuorovaikutuksessa eri osastojen kanssa eri aikoina eri syistä.

Modulaariset organisaatiot

Modulaariseen organisaatioon kuuluu useita pitkälti itsenäisiä elimiä, jotka voivat järjestäytyä uudelleen ja työskennellä eri muiden osastojen kanssa tarpeen mukaan. Tässä kuvassa GNU-terveysmoduuli on vuorovaikutuksessa monien eri osastojen, kuten onkologian, radiologian, kirurgian ja lastentautien kanssa monissa yhteyksissä, kuten sijainnin ja sosioekonomisen aseman mukaan.

Modulaarisen rakenteen edut

Modulaarisen rakenteen eräs hyöty on se, että löyhästi kytkeytyneiden rakenteiden avulla organisaatiot pystyvät toimimaan joustavammin ja tekemään rakennemuutoksia helpommin. Yritys voi esimerkiksi vaihtaa eri palveluntarjoajien välillä ja siten vastata nopeammin markkinoiden erilaisiin tarpeisiin. Organisaatio voi myös täyttää omia yritystarpeitaan sisäisesti luomalla uuden modulaarisen osaston, joka voi toimia toisistaan riippuvaisesti kokonaisuuden kanssa.

Modulaarisen rakenteen haitat

Toisaalta enemmän sisäistäminen ja tiukemmin kytketyt rakenteet voivat tuottaa parempaa kommunikaatiota ja henkisen omaisuuden etuja. Tämän seurauksena modulaarisen organisaation kriitikot väittävät, että yrityksen modulaarisuutta tulisi rajoittaa siinä määrin kuin sen joustava luonne tuottaa hyötyjä. Modulaarisuuden eri asteet ovat mahdollisia, mutta eivät välttämättä hyödyllisiä, jos edut eivät ole haittoja suuremmat. Johtajien on harkittava huolellisesti, olisiko modulaarinen rakenne hyödyllinen, joko kokonaan tai osittain, tietylle organisaatiolle.