LeSS (Large-Scale Scrum Framework) on enemmän kuin joukko periaatteita ja kokeiluja. Se tarjoaa myös kehyksen sääntöineen. LeSS-säännöt määrittelevät, mikä on LeSS (ja mikä ei ole), ja ne tarjoavat konkreettisen kehyksen LeSS:n soveltamiseen. LeSS-kehyksen sisällä tuoteryhmät voivat soveltaa kokeiluja ja löytää, mikä toimii heille parhaiten tietyllä hetkellä.

LeSS:n mukaan:

”Parhaita käytäntöjä ei ole olemassa. On vain käytäntöjä, jotka ovat hyviä tietyssä kontekstissa.”

10 LeSS-periaatetta

LeSS:n 10 periaatetta:

• Large-Scale Scrum on Scrumia
• Empiirinen prosessinhallinta
• Transparenssi
• Molempi LeSS:llä
• Kokonaistuotekeskeisyys
• Asiakaskeskeisyys
• Asiakas-centric
• Continuous improvement towards perfection
• Systems thinking
• Lean thinking
• Queuing theory

Large-Scale Scrum is Scrum

What ”Is” LeSS?

”LeSS:ssä on kyse Scrumin periaatteiden, elementtien ja tarkoituksen soveltamisesta suuren mittakaavan kontekstissa usean tiimin Scrumiin, ei usean Scrum-tiimin Scrumiin.”

Mitä ”ei ole” LeSS?

Suuren mittakaavan Scrumin periaatteet – Suuren mittakaavan Scrum on Scrum

LeSS:ssä ei ole kyse mistään ”uudesta ja parannellusta Scrumista”.”

Empiirinen prosessinohjaus

Tuotteen, prosessien, organisaatiorakenteen ja toimintatapojen tarkastelu ja mukauttaminen tilannekohtaisesti sopivan organisaation muotoilemiseksi Scrumin pohjalta yksityiskohtaisen kaavan noudattamisen sijaan. Ja empiirinen prosessinohjaus vaatii ja luo läpinäkyvyyttä.

Transparenssi

Perustuu konkreettisiin ”tehtyihin” kohteisiin, lyhyisiin sykleihin, yhdessä työskentelyyn, yhteisiin määritelmiin ja pelon kitkemiseen työyhteisöstä.

Lisää LeSS:llä

• Empiirisessä prosessinohjauksessa: enemmän oppimista vähemmän määriteltyjen prosessien avulla.
• Lean-ajattelussa: enemmän arvoa vähemmällä hukalla ja yleiskustannuksilla.
• Skaalautumisessa: enemmän omistajuutta, tarkoitusta ja iloa vähemmillä rooleilla, artefakteilla ja erityisryhmillä.

Kokonaan tuotteeseen keskittyminen

Yksi Product Backlog, yksi tuoteomistaja, yksi potentiaalisesti toimituskelpoinen tuoteinkrementti, yksi sprintti – riippumatta siitä, onko tiimejä 3 vai 33. Asiakkaat haluavat tuotteen, eivät osaa siitä.

Asiakaskeskeinen

Tunnista arvo ja hukka maksavan asiakkaan silmissä. Vähennä läpimenoaikaa heidän näkökulmastaan. Lisää palautesilmukoita todellisten asiakkaiden kanssa. Kaikki ymmärtävät, miten heidän tämänhetkinen työnsä liittyy suoraan maksaviin asiakkaisiin.

Jatkuva parantaminen kohti täydellisyyttä

Luo ja toimita koko ajan virheetön tuote, joka ilahduttaa asiakkaita täysin, parantaa ympäristöä ja parantaa elämää. Tee nöyriä ja radikaaleja parannuskokeiluja jokaisessa sprintissä tätä kohti.

Systeemiajattelu

Näkemällä, ymmärtämällä ja optimoimalla koko systeemiä (ei osia) ja tutkimalla systeemidynamiikkaa. Vältä yksilöiden ja yksittäisten tiimien ”tehokkuuteen” tai ”tuottavuuteen” keskittymisen paikallisia ja osaoptimointeja. Asiakkaat välittävät kokonaisvaltaisesta konseptista rahaksi kiertoajasta ja -virrasta, eivät yksittäisistä vaiheista.

Lean-ajattelu

Luo organisaatiosysteemi, jonka perustana ovat johtajat-opettajina, jotka soveltavat ja opettavat systeemiajattelua ja Lean-ajattelua, johtavat parantaakseen toimintaa ja harjoittavat käytännön toimintaa Go See at gemba. Lisää kaksi pilaria: ihmisten kunnioittaminen ja jatkuva parantaminen. Kaikki kohti täydellisyyden tavoitetta.

Jonojonoteoria

Ymmärrä, miten järjestelmät, joissa on jonoja, käyttäytyvät R&D-alueella, ja sovella näitä oivalluksia jonokokojen, keskeneräisen työn raja-arvojen, monitehtävällisyyden, työpakettien ja vaihtelevuuden hallintaan.

Tietoa Visual Paradigmista

Visual Paradigm auttaa organisaatioita pysymään kilpailukykyisinä ja reagoimaan muutoksiin nopeammin ja paremmin nykypäivän nopeasti muuttuvassa ympäristössä. Palkittuihin tuotteisiimme luottaa yli 320 000 käyttäjää yrityksissä, jotka vaihtelevat pienyrityksistä ja konsulteista blue-chip-organisaatioihin, yliopistoihin ja julkishallinnon yksiköihin eri puolilla maailmaa. Sen avulla organisaatiot voivat parantaa liiketoiminnan ja tietotekniikan ketteryyttä ja edistää innovointia suosittujen avointen standardien ja prosessikehysten avulla. Vuonna 2019 Visual Paradigm esitteli suuren mittakaavan Scrum Canvasin, jolla automatisoidaan Scrum-tiimin tapa luoda, hallita ja ottaa käyttöön ohjelmistosovellus, joka antaa tiimille mahdollisuuden parantaa jatkuvasti suorituskykyään ennennäkemättömällä nopeudella ja mittakaavalla.

Hallitse koko Scrum-prosessia yhdellä sivulla

• Automatisoi Scrum-kehys hauskalla ja miellyttävällä kojelaudalla, jossa on silmiä hivelevä päivittyvä tila.
• Hallitse Backlogia, useita sprinttejä eri Scrum-rooleista yhden sivun visuaalisesti toteutettavalla kankaalla
• Salli välitön pääsy, tarkastele ja tuota Scrum-artefakteja ja niihin liittyviä asiakirjoja arkistoitavaksi jaettuun kaappiin
• Automatisoi Scrum-tapahtumia ja niihin liittyviä aktiviteetteja itsestäänselvillä ohjeilla, esimerkeillä ja vaadittavilla asiakirjamalleilla.