Vertikaalinen integraatio amerikkalaisessa liike-elämässä on absoluuttisen säännön versio. Liikemies Andrew Carnegie käytti tätä käytäntöä terästeollisuudessa 1800-luvulla. Carnegie hallitsi kaikkea, mikä liittyi teräksen tuotantoon. Kaivostoiminnasta valmistukseen ja jakeluun Carnegie hallitsi jokaista osa-aluetta. Vertikaalinen integraatio auttoi erityisesti tuohon aikaan kasvattamaan liiketoimintaa. Carnegie Steelistä tuli aikansa suurin yritys ja Carnegie rikkain mies. Vertikaalinen integraatio mahdollisti tehokkaan työn tekemisen ja hyvän tuotteen tuottamisen. Kun kaikki tuotteen valmistusvaiheet ovat pääasiassa yhden käden ulottuvilla, on todennäköisempää, että tuote säilyttää arvonsa ja vastaa alkuperäistä tuoteideaa. On myös varmuus siitä, että tuotetyö saadaan tehtyä loppuun asti, koska kaikki vaiheet toimivat yhden yrityksen alaisuudessa. Vertikaalisen integraation sudenkuoppia on se, että se voi eliminoida muut toimittajat, jotka eivät nyt pysty myymään tuotettaan. Se voi myös syrjäyttää muita yrityksiä, jotka saattavat joutua käymään läpi muita vaiheita ja muita ihmisiä saadakseen tuotteensa valmistettua.

Horisontaalinen integraatio on 1800-luvun liiketoimintakäytäntö, joka tunnetaan nimellä ”monopolisointi”. Tässä käytännössä yritys hallitsee kokonaan yhtä toimialan osaa. 1800-luvun malliesimerkki tästä on John D. Rockefellerin öljyteollisuus. Rockefeller osti monia yrityksiä ja sai useammat lopettamaan toimintansa. Näin hän varmisti, että hän oli ainoa jäljellä oleva öljyä myyvä yritys. Tällaisen toiminnan tulokset voivat merkitä korkeampia hintoja kuluttajille, koska määräysvaltaa käyttävä yritys voi asettaa hinnan haluamallaan tavalla. Horisontaalinen integraatio antaa myös yhdelle miehelle aivan liikaa määräysvaltaa, mikä voi myös vaikuttaa talouteen. Vaikka horisontaalinen yhdentyminen voi olla hyödyllistä määräysvaltaa käyttävälle miehelle/yritykselle, käytäntö ei kaiken kaikkiaan johda terveeseen talous- ja yritysmaailmaan.

-Candice Lucian