Liiketoimintajohtamiseen kuuluu organisaation johdon kyky saavuttaa tavoitteet, toimia määrätietoisesti ja päihittää kilpailijansa samalla, kun se herättää organisaatiossa suorituskyvyn hengen.

Yritysjohtaminen on tärkeää, koska se koskettaa sekä sisäisiä että ulkoisia sidosryhmiä toimialalla ja sen ulkopuolella.

Tässä on kahdeksan syytä, miksi yritysjohtaminen on tärkeää:

1. Yrityksen vision säilyttämisen varmistaminen

Yritysjohtajan on oltava aina varuillaan ja valppaana varmistaakseen, että organisaatiolla on visio ja että se pysyy kurssilla kohti vision saavuttamista. Tämä johtuu siitä, että organisaation jokapäiväisen aallonharjalla työntekijät ja koko organisaatio saattavat jossain vaiheessa kadottaa kokonaiskuvan.

Hyvä yritysjohtaja varmistaa, että laiva purjehtii oikeaan suuntaan silloinkin, kun organisaatio on menettänyt kurssinsa.

2. Moraalin innostaminen

Tietyillä tahoilla on sanottu, että organisaatio ilman johtajaa on kuin armeija ilman kenraalia. Yritysjohtajan tehtävänä on innostaa moraalia organisaation työntekijöiden keskuudessa. Tämä saa työntekijät työskentelemään ahkerammin, ja heillä on katseet palkintoon.

He voivat siis työskennellä mielikuva mielessään, että heidän johtajansa tietää, mikä heidän tehtävänsä on. Tämä nostaa työntekijöiden moraalia ja itseluottamusta ja auttaa heitä saamaan asioita tehdyksi ilman aineellista motivaatiota.

Organisaation ohjaaminen kohti monimuotoisuuden omaksumista

Se, omaksuuko organisaatio monimuotoisuuden, riippuu siitä, millaista liiketoimintajohtamista organisaation johto tarjoaa. Jotkin organisaatiot omaksuvat monimuotoisuuden, toiset taas eivät. Tämä ei välttämättä johdu valinnasta, vaan se voi johtua järkevän liikkeenjohdon puutteesta.

Hyvällä liikkeenjohdolla missä tahansa organisaatiossa on aina tilaa moninaisuudelle.

Johdon olisi ohjattava moninaisuutta naisten, vuosituhannen vaihteen ikäisten ja vähemmistöjen työllistämisessä organisaatiossa ja luotava myönteisiä toimia tätä varten.

Organisaatioilla on aina osallisuuden politiikka, ja liikkeenjohdon tehtävänä on huolehtia siitä, että organisaatiossa on monimuotoisuutta. Monimuotoisuuskysymystä on käsiteltävä myös hallitustasolla.

Tällöin varmistetaan, että organisaatiossa ei ole monimuotoisuutta vain työntekijätasolla, vaan myöhemmin myös johtajatasolla.

Uusien strategisten linjausten viestiminen

Kun organisaation johto on päättänyt organisaation uudesta strategisesta linjauksesta, johdon on viestitettävä siitä muistioilla, sähköposteilla tai henkilöstökokouksissa.

Siten varmistetaan, että muutoksesta viestitään auktoriteetin taholta, ja siten hälvennetään epäilyksiä siitä, onko se totta vai ei.

Se auttaa myös työntekijöitä selviytymään paremmin muutoksista, joita hyväksyttyjen strategisten linjausten myötä saattaa tulla. Työntekijät pitävät yritysjohtajaa yhdistävänä hahmona, ja tällaisen viestinnän vastaanottaminen johtajalta on eräänlainen rauhoittava asia.

5. Työntekijöiden motivaation varmistaminen

Yritysjohdon velvollisuus on motivoida työntekijöitä aineellisesti ja muutenkin. Motivoivien palkitsemisjärjestelmien laatiminen ja toteuttaminen kuuluvat organisaation johdon tehtäviin.

Tämä on linjassa sen kanssa, että annetaan tunnustusta siellä, missä se kuuluu. Jos työntekijä on tehnyt erittäin hyvää työtä ja häntä on palkittava, organisaation johdon on seurattava sitä. Tämä auttaa lisäämään motivaatiota yrityksessä.

Välttämättömien resurssien ja tuen hankkiminen

Vaikka talousosasto saattaa olla se, joka hankkii resurssit, joita eri työntekijät tarvitsevat suoriutuakseen paremmin, yritysjohtajat ovat ne, jotka antavat vihreää valoa hankinnoille.

Parempi yritysjohtaja jopa kysyy työntekijöiltä itseltään, mikä auttaa heitä suoriutumaan paremmin. Tämän tiedon perusteella yritysjohtaja ohjaa ja seuraa sitten pyydettyjen resurssien hankkimista.

Tämä osoittaa työntekijöille, että yritysjohto haluaa nähdä heidän suoriutuvan paremmin tarvittavien resurssien avulla.

7. Jatkuvan oppimisen kannustaminen

Hyvä yritysjohtaja tekee kaikkensa varmistaakseen, että hänen työntekijänsä oppivat lisää. Mitä enemmän työntekijät oppivat, sitä paremmin he tuottavat ja sitä paremmiksi ihmisiksi heistä tulee.

Se voi tarkoittaa työntekijöille parempaa palkkausta. Mutta vaikka he eivät saisikaan mahdollisuuksia muualla, heitä saatetaan myös ylentää samassa yrityksessä.

Hyvän yritysjohtajan etujen mukaista on varmistaa, että työntekijöillään on paljon oppimismahdollisuuksia, jotta he voivat parantaa paitsi tuottavuuttaan ja toimituksiaan myös olla kaiken kaikkiaan parempia työntekijöitä.

8. Kollektiivisen identiteetin herättäminen

Jokainen työntekijä haluaa identifioitua yritykseensä, varsinkin jos hän on tyytyväinen ja pitää työstään ja työympäristöstään. Jos yritysjohtajat tarjoavat kaiken edellä mainitun, heidän on myös innostettava kollektiivista identiteettiä organisaatiossa.

Tämä tapahtuu, jos organisaation työntekijöillä on yhteisiä kiinnostuksen kohteita ja kokemuksia. Se menee tätä pidemmälle ja sisältää jopa organisaatiokulttuurin, joka on kyseiselle organisaatiolle luontainen. Tämä on saavutettavissa, koska työntekijät viettävät organisaatiossa paljon aikaa toistensa kanssa verrattuna siihen, että he viettäisivät aikaa kotona perheensä tai ystäviensä kanssa, mikä

Mikä tekee liikkeenjohdosta tärkeän?

Jos sinulla on ajatuksia, jotka haluaisit jakaa ja jotka saattaisivat olla hyödyksi lukijoille, jaa ne alla olevassa kommenttiosiossa. Kiitos!

Haluatko osallistua postaukseen?