LeSS (Large-Scale Scrum Framework) es más que un conjunto de principios y experimentos. También proporciona un marco con reglas. Las Reglas de LeSS definen lo que es LeSS (y lo que no) y proporcionan un marco concreto para aplicar LeSS. Dentro del marco LeSS, los grupos de productos pueden aplicar los experimentos y descubrir lo que funciona mejor para ellos en un momento determinado.

Según LeSS:

«No existen las mejores prácticas. Sólo hay prácticas que son buenas dentro de un determinado contexto.»

10 Principios de LeSS

Los 10 Principios de LeSS:

• Scrum a gran escala es Scrum
• Control empírico del proceso
• Transparencia
• Más con LeSS
• Enfoque en todo el producto
• Customer-centrado en el cliente
• Mejora continua hacia la perfección
• Pensamiento sistémico
• Pensamiento esbelto
• Teoría de la cola

El Scrum a gran escala es Scrum

¿Qué «es» LeSS?

«LeSS trata de aplicar los principios, elementos y propósito de Scrum en un contexto a gran escala para Scrum de múltiples equipos, no para múltiples equipos de Scrum.»

¿Qué «no es» LeSS?

LeSS no es «un Scrum nuevo y mejorado.»

Control empírico del proceso

Inspección y adaptación del producto, los procesos, el diseño organizativo y las prácticas para elaborar una organización adecuada a la situación basada en Scrum, en lugar de seguir una fórmula detallada. Y el control empírico de los procesos requiere y crea transparencia.

Transparencia

Basado en elementos tangibles «hechos», ciclos cortos, trabajo conjunto, definiciones comunes y eliminación del miedo en el lugar de trabajo.

Más con LeSS

• En control de procesos empíricos: más aprendizaje con procesos menos definidos.
• En el pensamiento lean: más valor con menos residuos y gastos generales.
• En el escalamiento, más propiedad, propósito y alegría con menos roles, artefactos y grupos especiales.

Enfoque en todo el producto

Un Product Backlog, un Product Owner, un incremento de producto potencialmente despachable, un Sprint-independientemente de si hay 3 o 33 equipos. Los clientes quieren el producto, no una parte de él.

Centrado en el cliente

Identificar el valor y los residuos a los ojos del cliente que paga. Reducir el tiempo del ciclo desde su perspectiva. Aumentar los bucles de retroalimentación con los clientes reales. Todo el mundo entiende cómo su trabajo actual se relaciona directamente con los clientes que pagan.

Mejora continua hacia la perfección

Crear y entregar un producto todo el tiempo, sin defectos, que deleite totalmente a los clientes, mejore el medio ambiente y mejore la vida. Hacer experimentos de mejora humildes y radicales cada Sprint hacia eso.

Pensamiento sistémico

Ver, entender y optimizar todo el sistema (no partes), y explorar la dinámica del sistema. Evitar las optimizaciones locales y sub-optimizaciones de centrarse en la «eficiencia» o «productividad» de los individuos y equipos individuales. Los clientes se preocupan por el tiempo y el flujo del ciclo global del concepto a la caja, no por los pasos individuales.

Pensamiento Lean

Crear un sistema organizativo cuyos cimientos sean gestores como profesores que apliquen y enseñen el pensamiento sistémico y el pensamiento Lean, que gestionen para mejorar y que practiquen Go See en el gemba. Añade los dos pilares del respeto a las personas y la mejora continua. Todo hacia la meta de la perfección.

Teoría de colas

Entender cómo se comportan los sistemas con colas en el dominio de la R&D y aplicar esos conocimientos a la gestión del tamaño de las colas, los límites del trabajo en curso, la multitarea, los paquetes de trabajo y la variabilidad.

Acerca de Visual Paradigm

Visual Paradigm ayuda a las organizaciones a ser competitivas y a responder al cambio más rápido y mejor en el entorno actual, que cambia rápidamente. Nuestros galardonados productos cuentan con la confianza de más de 320.000 usuarios en empresas que van desde pequeños negocios, consultores, hasta organizaciones de primer orden, universidades y unidades gubernamentales de todo el mundo. Permite a las organizaciones mejorar la agilidad empresarial y de TI y fomentar la innovación a través de populares estándares abiertos y marcos de procesos. En 2019, Visual Paradigm introdujo el Lienzo de Scrum a gran escala para automatizar la forma en que un equipo de Scrum para crear, gestionar y desplegar la aplicación de software que permite al equipo mejorar continuamente su rendimiento a una velocidad y escala sin precedentes.

Gestionar todo el proceso de Scrum en una página

• Automatizar el marco de Scrum en un tablero divertido y agradable con un estado actualizado llamativo.
• Gestionar el Backlog, Múltiples Sprints de diferentes Roles de Scrum con un lienzo visualmente ejecutable de una sola página
• Permitir el acceso instantáneo, revisar y generar artefactos de Scrum y documentos relacionados para ser archivados en el Gabinete Compartido
• Automatizar los eventos de Scrum y las actividades relacionadas con instrucciones autoexplicativas, muestras y plantillas de documentos requeridos.