El proceso de contratación es una parte integral de la gestión de cualquier negocio. Tanto si eres el propietario de una pequeña empresa, como si eres el director de recursos humanos o el director general de una gran empresa, tendrás que contratar en algún momento de tu carrera. La contratación puede ser difícil por sí sola y, según CareerBuilder, el 40% de los empleados planean cambiar de trabajo en 2018. Eso significa que este es el año para intensificar su proceso de contratación para destacar entre la competencia.

La contratación se ha convertido ahora en todo sobre el candidato.

Asegúrese de que está encontrando el mejor talento con estas 8 estrategias de reclutamiento de empleados para ayudar a mejorar su proceso de contratación.

Desarrolle una clara marca de empleador

Su marca de empleador es lo que le diferenciará de otras empresas y mostrará a los candidatos por qué deberían trabajar para usted. Debe reflejar la misión, la cultura y los valores de su empresa. Piensa en preguntas como: «¿Por qué querría alguien trabajar en esta empresa?» y «¿Qué porcentaje de tus empleados recomendaría tu empresa como un gran lugar para trabajar?» A partir de ahí, compruebe que las páginas sobre su empresa, las redes sociales y los anuncios se alinean con su marca de empleador.

Cree puestos de trabajo que reflejen su empresa

Su puesto de trabajo es la primera impresión que el candidato tendrá de usted. Debes asegurarte de dar una imagen de organización y profesionalidad sin dejar de lado tu marca. ¿Su empresa se basa en la comedia? Haz que el puesto de trabajo sea divertido. ¿Estrictamente empresarial? Asegúrate de que tu anuncio sea elegante y esté bien organizado. Esto le ayudará a conseguir más candidatos y a atraer a personas que encajen en la cultura de su empresa.

Utilice las redes sociales

El reclutamiento social es cada vez más popular a medida que las empresas empiezan a dirigirse a los millennials. El reclutamiento social es simplemente el uso de los medios sociales para encontrar talento, anunciar puestos de trabajo y comunicarse con los candidatos potenciales. Muchas marcas han tenido éxito con esta técnica, como Uber, Apple y Zappos. Asegúrese de crear una presencia en las redes sociales que se alinee con sus valores y su marca de empleador.

Invierta en un sistema de seguimiento de solicitantes

Ahorre tiempo y dinero a su empresa invirtiendo en un sistema de seguimiento de solicitantes. Un sistema de seguimiento de candidatos (o ATS) es un software que automatiza el proceso de publicación de puestos de trabajo y la búsqueda de talento cualificado. Suele incluir la publicación de puestos de trabajo en varios sitios con un solo clic, la clasificación de candidatos y la programación de entrevistas. Hay muchas opciones disponibles, así que asegúrese de investigar y encontrar el mejor sistema de seguimiento de solicitantes para el presupuesto y el tamaño de su empresa.

Explore las bolsas de trabajo de nicho

Dependiendo del trabajo que esté contratando, puede ser difícil encontrar talento en uno de los muchos sitios de trabajo grandes. Si su empresa entra en una categoría más pequeña y definida, intente buscar en bolsas de trabajo de nicho. Se trata de sitios de empleo más pequeños que se dedican a un solo tipo de trabajo y suelen tener una comunidad de buscadores de empleo y reclutadores. Puede encontrar bolsas de trabajo de nicho que cubren todo, desde la industria minorista hasta la construcción.

Considere el reclutamiento en la universidad

El reclutamiento en los campus universitarios puede ayudarle a descubrir los próximos talentos para su industria, mientras que también alinea su empresa con las oportunidades de prácticas y las conexiones del campus. Usted puede reclutar en las universidades de muchas maneras, incluyendo la asistencia a ferias de carreras, ser voluntario para hablar en eventos de su industria, aparecer en las bolsas de trabajo en línea del campus, y más.

Encuentre candidatos pasivos y hágales saber que los quiere

Los candidatos pasivos son aquellos que están actualmente empleados y no buscan activamente un trabajo. Estos candidatos suelen ser los más cualificados y parecen ser la persona perfecta para el trabajo. Si te pones en contacto con ellos personalmente, demostrarás que estás realmente interesado en su talento y seguro que captarás su atención. El uso de las redes sociales y las conexiones le ayudará a identificar a estos candidatos potenciales, así como a dar a conocer su empresa.

Realice entrevistas impresionantes

Es importante recordar que las entrevistas van en dos sentidos. Mientras usted está entrevistando a su candidato, ellos también lo están entrevistando a usted. Ya sea que se reúnan a distancia o en persona, asegúrese de que sea cómoda y poco estresante. Adapte la entrevista al puesto que solicita. ¿Va a trabajar en grupo? Pruebe a realizar la entrevista en grupo. Recuerde también que debe reflejar la cultura de su empresa. Por ejemplo, si en su oficina se bromea mucho, incorpore eso a la entrevista. Así se asegurará de encontrar a alguien con talento y que encaje bien en su empresa.

Paige Garner es la coordinadora de marketing de Proven. Cuando no está twitteando, blogueando o escribiendo, le encanta pasar tiempo con su pomerania, Chips.