Det er afgørende for din virksomheds succes at opbygge et team af dygtige personaleansvarlige. Og når det er tid til at besætte en stilling i HR-afdelingen, vil du gerne sikre dig, at du finder den rette person. Når du ansætter til en HR-rolle, står du ofte med to valgmuligheder: at forfremme internt eller ansætte eksternt. Begge dele giver unikke fordele og udfordringer, men hvilken mulighed er den rigtige for din virksomhed? I dag vil vi udforske processen med intern vs. ekstern rekruttering for at hjælpe dig med at træffe den bedste beslutning for din organisation.

Intern rekruttering

Når en virksomhed ønsker at ansætte fra deres egen medarbejderbase, vil de sætte fokus på intern rekruttering. Hvorfor ansætter virksomheder internt? Der kan være flere grunde til, at du ønsker at fokusere på intern rekruttering – og der kan også være et par vigtige ulemper.

Profferne

Først og fremmest er intern rekruttering med til at støtte din virksomhed i at udvikle dine egne talenter. Dette kan bidrage til at forbedre præstationen, jobtilfredsheden og fastholdelsen af medarbejdere. Intern rekruttering er en fantastisk måde at give medarbejdere, der udmærker sig i deres nuværende stilling, en chance for at udvikle sig og udfordre sig selv i en højere rolle.

En anden stor fordel ved intern rekruttering er, at det kan være til gavn for alle, ikke kun for den medarbejder, der bliver forfremmet. Denne strategi holder ansættelsesomkostningerne nede ved at spare på udgifterne til opslag på jobportaler eller brug af rekrutteringsbureauer. Fordi det er en konkret indikator for, at din virksomhed værdsætter hårdt arbejde og høje præstationer, kan en intern forfremmelse også have en positiv indvirkning på dine medarbejderes moral.

Gennem at bruge intern rekruttering forbedres din tillid og troværdighed hos medarbejderne. Hertil kommer, at den ansættende leder ofte har kendskab til kandidaterne og sandsynligvis allerede har et forhold til dem. At du allerede har en god forståelse af de enkelte kandidaters præstationer og færdigheder giver dig en massiv fordel.

Ulemperne

En af de mere åbenlyse ulemper ved at forfremme internt er, at det skaber en dominoeffekt – hvor du konstant skal besætte den stilling, som den medarbejder, der bliver forfremmet, efterlader. Selv om det ikke nødvendigvis er et dårligt problem at have, skal din HR-afdeling nu bruge mere tid på at besætte ledige stillinger, og mulighederne bliver langsomt mere begrænsede.

En anden ulempe ved intern rekruttering er, at det kan føre til en indsnævring af ideer. Historisk set har medarbejdere en tendens til at holde sig til de samme eller lignende idéer og tilgange, som de altid har brugt. Dette kan begrænse din virksomheds evne til at tænke ud af boksen eller prøve noget nyt. Hvis du forsøger at få friske, innovative tænkere ind i din ledige stilling, er intern rekruttering måske ikke den bedste løsning.

Extern rekruttering

I den modsatte ende af spektret har du den eksterne rekruttering. Dette er en metode, der fungerer godt for mange virksomheder. Men som med mange andre facetter af erhvervslivet kan der også være nogle ulemper.

Profferne

Sommetider finder en virksomhed ud af, at de har brug for friske idéer og perspektiver bragt ind i blandingen. Dette er en af de største fordele ved at ansætte eksternt: at bringe kandidater ind med nye strategier og synspunkter, der støtter virksomhedens mål og visioner. Det kan også være nyttigt, hvis du ønsker at føre din virksomhed i en ny retning.

Når du ansætter eksternt, er du også i stand til at åbne stillingen for en større pulje af potentielle kandidater. Hvis du kun har til hensigt at ansætte internt, vil du måske opdage, at du kun har en håndfuld medarbejdere med de nødvendige færdigheder og kvaliteter til at besætte din ledige stilling. Ved at rekruttere eksternt eliminerer du dette problem. Desuden kan du måske finde en kandidat, som har yderligere færdigheder og erfaringer, der forbedrer rollen.

En anden fordel ved at rekruttere eksternt er brugen af et rekrutterings- og bemandingsfirma. Med hjælp fra professionelle rekrutteringsfirmaer kan du tage en stor byrde fra din HR-afdeling og give dem mulighed for at fokusere på andre vigtige områder af virksomheden. Et bemandingsbureau udnytter deres netværk af dygtige fagfolk til hurtigt og effektivt at finde den ideelle kandidat til din virksomhed.

Ulemperne

Hold dig for øje, at ekstern rekruttering kan være dyrt, især hvis din virksomhed ikke har et stort budget til rekruttering. Du skal tage højde for udgifter til rekrutteringsbureauer, annoncering, online jobportaler og meget andet. Hvis du selv står for den eksterne rekruttering (i stedet for at hyre et bureau), vil det sandsynligvis også tage længere tid. Det tager en del tid at gennemgå CV’er, screene kandidater og gennemføre en omfattende interviewproces. Derfor er mange organisationer afhængige af en professionel personalepartner for at lette deres byrde.

En anden ulempe ved at ansætte eksternt er risikoen for, at din potentielle ansat ikke vil passe godt ind i din virksomhedskultur. Desværre kan det tage flere måneder at forstå en medarbejders personlighed, adfærdstræk, ledelsesstil m.m. rigtig godt. En kandidat kan på papiret være den ideelle kandidat, men i sidste ende kollidere med din kultur og resten af dit team.

Find de bedste HR-kandidater i dag

Hos HR Personnel Services tager vi os tid til at forstå hver enkelt kundes vision, mål, planer og kultur. Dette giver os mulighed for at rekruttere kandidater, der passer perfekt til disse værdier. Siden 1995 har vi fundet og placeret de rigtige HR-fagfolk for kunder af næsten enhver størrelse og specialitet. Hvis du er klar til at lære mere om HR Personnel Services, og hvordan vores rekrutteringsløsninger kan gavne din virksomhed, skal du kontakte os i dag!