Den moderne forretningsverden har ikke kun brug for ledere, men også for visionærer eller, endnu bedre, for messiasser.

Selskabskoncerner jonglerer med udfordringer, herunder markedsvolatilitet, socioøkonomiske forandringer og forstyrrende innovation, og det kræver supermænd og superkvinder ved roret til at udarbejde strategier for global succes.

Harvard Business Schools Advanced Management Program (AMP) vover at finpudse topchefernes færdigheder yderligere og velsigne dem med endnu bredere faglige perspektiver.

Programmet tiltrækker erfarne fagfolk som Terri Fujii (billedet), der leder operationerne i Japan for en stor medicinalvirksomhed. I en intens periode på 7 uger håber deltagerne at opnå avancerede forretningskompetencer, der kan hjælpe dem med at tage deres allerede succesfulde karriere til det næste niveau.

Harvard Advanced Management Program (AMP) Review – Er det det værd eller ej?

Hvem er berettiget?

Hvert AMP på HBS skaber en klasse af elite og dokumenterede erhvervsledere, der kun er et eller to skridt væk fra toppen af ledelseshierarkiet. HBS siger, at de ideelle kandidater er ledere på højeste niveau, som har fået tildelt vigtige roller i deres organisationers manuskript til succes. De kan være ledende medlemmer af deres driftsgruppe, afdelingsledere, medlemmer af ledelsesudvalg eller ledere af større forretningsenheder med en erhvervskarriere på 20 til 25 år. Typisk har deres organisationer en årlig omsætning på over 250 millioner dollars.

Programformat, gebyrer

AMP, der blev indført i 1945 og allerede har været til gavn for 20 000 topchefer, giver mulighed for intensivt samarbejde med ligestillede fra forskellige industrisektorer og HBS’s ekspertfakultet. En-til-en-coaching-sessioner, ledelses- og personlighedsvurdering og foredrag af fremtrædende gæstetalere er højdepunkter. Hver uges moduler bygger på hinanden og synkroniseres i slutningen af kurset for at se, hvordan begreberne hænger sammen. En travl dags program kan omfatte to eller tre casestudier med den administrerende direktør til stede for at illustrere forretningssituationerne.

AMP hjælper deltagerne med at uddybe deres forståelse af finansiel rapportering, beslutningstagning i forbindelse med kapitalinvesteringer og performance-driving. Regionale tendenser og udviklingstræk i forbindelse med vækst, udvikling og regeringspolitik studeres. AMP sætter deltagerne i stand til at lære at bygge på deres organisationers konkurrencemæssige fordele og til at trække den bedste indsats fra medarbejderne ved at løse operationelle problemer.

Programmet fremmer en opstramning af den enkeltes forhandlingsevner og hans eller hendes evne til at løse problemer, som general managers lavere i hierarkiet står over for. Det er et vigtigt programemne at beherske det væsentlige i virksomhedens finansielle styring med henblik på at opbygge, måle og bevare værdien i organisationer.

AMP-deltagerne bliver HBS-alumner efter endt program og får derved adgang til tusindvis af ledende ledelsesfolk på tværs af alle industrisektorer og kontinenter.

Programmet gennemføres i et inspirerende lærings- og levestedsmiljø i Tata Hall, en syvetagers bygning på HBS-campus, der byder på en filmisk udsigt over Charles River (bygningen blev opført med en gave fra Ratan N. Tata, AMP, 1975). Deltagerne bliver medlemmer af en af boliggrupperne, og hver gruppe består af otte soveværelser med eget bad, personlige computere og IPTV. Et fælles opholdsområde fremmer et vedvarende kvalitetsinteraktion mellem medlemmerne af hver boliggruppe.

I slutningen af programmet vil deltagerne have erhvervet den viden og de færdigheder, der er nyttige ikke blot for deres organisationer, men også for deres individuelle karriere og personlige udvikling. De vil være klar til at påtage sig mere komplekse og ledende roller i deres organisationer og være i stand til at fokusere mere effektivt på udvikling af strategi, sikring af finansiering og identifikation af konkurrencemæssige styrker og svagheder i deres organisationer.

Gebyret for det syv uger lange Harvard AMP er ca. 80.000 dollars. Det omfatter undervisningsgebyr, bøger, casematerialer, indkvartering og de fleste måltider.

Fakultetetsformand er professor Ranjay Gulati, der har en ph.d. fra Harvard University, en master i ledelse fra Sloan og to bachelorgrader, i datalogi fra Washington State University og i økonomi fra St.

Harvard AMP vs. andre ledelsesprogrammer på HBS

Her er et kig på, hvordan AMP adskiller sig fra andre ledelsesuddannelsesprogrammer på Harvard Business School – Owner/President Management (OPM), General Management Program (GMP) og Program for Leadership Development (PLD).

Deltagere: AMP er et program for ledende medarbejdere lige under C-suite med 20-25 års erfaring fra organisationer med en årlig omsætning på 250 millioner dollars eller mere. OPM er for præsidenter og administrerende direktører fra virksomheder med en omsætning på over 10 mio. dollars, ifølge en side på HBS’ websted, der giver en sammenligning af programmerne (se linket i “Ressourcer” nedenfor). GMP er beregnet til ledere med nyligt erhvervet ledelsesansvar med 15 til 20 års erhvervserfaring fra organisationer med en omsætning på 10 mio. dollars eller derover, og PLD er for ledere, der er identificeret som havende et godt potentiale med 10 års erhvervserfaring eller mere fra virksomheder med en årlig omsætning på 75 mio. dollars eller derover.

Duration: OPM gennemføres i tre tre tre-ugers sessioner over tre år, mens GMP’s fem moduler, hver af tre til fire ugers varighed, omfatter tre off-campus- og to on-campus-moduler, og PLD’s fire moduler, af to ugers varighed, omfatter to off-campus- og to on-campus-moduler.

Tilegitimation: Bortset fra PLD kræver alle andre programmer virksomhedssponsorering. Kandidaterne skal være fuldtidsansatte hos sponsoren og acceptere at vende tilbage til ledelsesfunktioner i deres organisationer efter programmet.

Harvard AMP vs Executive MBA (EMBA)

AMP eller lignende flerugers generelle ledelsesprogrammer, der tilbydes af andre prestigefyldte skoler, kan ikke sammenlignes med executive MBA (EMBA). AMP-deltagerne er topchefer, som ikke har brug for en ekstra grad for at komme videre. EMBA-deltagere har på den anden side omkring otte til ti års ledelseserfaring i en karriere på omkring 13 til 15 år.

AMP-deltagere er alle sponsoreret af deres virksomheder, og de vender tilbage til deres stillinger efter programmet. I modsætning hertil betaler en tredjedel af de EMBA-studerende deres egne gebyrer og håber ud over at tilføre værdi til deres nuværende organisationer også at forbedre deres personlige færdigheder med henblik på et gearskifte i deres karriere – bedre løn og stilling i deres virksomheder eller bedre job i andre virksomheder. Resten af EMBA-studerende kan blive sponsoreret af deres virksomheder, som helt eller delvist kan refundere gebyrerne.

En stor forskel mellem AMP og EMBA i pensum er, at regnskab og finans ikke er en del af AMP, men de kan indgå i EMBA-programmet. AMP kan dog indeholde diskussioner på højere niveau om emner som finansiel rapportering og investeringsbeslutninger.

Er Harvard Advanced Management Program det værd?

Erfaringer delt af Harvard AMP-alumner kan give dig indsigt, som den officielle hjemmeside ikke giver.

I en meget læseværdig blog fortæller en indisk deltager på AMP om de daglige erfaringer gennem hele programmet. Det viser, hvordan AMP er både en professionel og en personlig rejse. Deltagerne lærer af dygtige lærere og får også mulighed for at blande sig tæt sammen med en interessant gruppe. En anden blog, skrevet af en AMP-deltager fra Filippinerne, deler også en malerisk dag for dag-beretning om AMP-oplevelsen.

En Harvard MBA-studerende skriver på Quora, at de primære fordele ved programmet er, at det giver deltageren adgang til en bred vifte af kvalitetsfagfolk fra mange forskellige brancher, og at det udvider perspektivet, da der diskuteres to eller tre casestudier hver dag. Nogle få ledende medarbejdere uden en MBA fra en førsteklasses skole deltager i programmet med et smart mål: HBS-mærket på deres profiler.

Det er dog klart, at spørgsmålet om cost-benefit bliver rejst. Et medlem af et online forum spørger, om fordelene ved at deltage i AMP afspejler sig i en stigning i lønindtjeningen, som ville hjælpe deltageren med at tjene de 80.000 dollars tilbage, som han har brugt på kurset. Er der ikke andre mere omkostningseffektive løsninger til at udvide ens perspektiv og forbedre mulighederne for netværksdannelse?

Andre, der har deltaget i AMP, påpeger, at der også er et vist personligt offer eller engagement involveret, da deltageren er nødt til at være væk fra arbejde og familie i syv uger. Det er ikke meget tid at være væk, og man kan tage en varm velkomst fra familien for givet, men “re-entry” på kontoret kan være en vanskelig oplevelse i hvert fald i et par dage.

AMP-deltagere på HBS og andre velrenommerede b-schools giver et gennemsnit af, at programmet kan være en transformativ oplevelse, både professionelt og personligt. De siger, at AMP ikke blot forbedrer deltagerens færdigheder, men at det også udvider ens sind og tankegang.

Det andet spørgsmål, man skal tænke over, er, hvorfor man ikke finder mange deltagere i sådanne programmer, der giver det en tommelfinger nedad. Betyder det, at hver eneste kandidat fra den 20.000 mand store alumneliste fandt det yderst tilfredsstillende i enhver henseende? Sandsynligvis ikke. Er sådanne kortvarige programmer mere virkningsfulde end de almindelige fuldtidskurser? Det er svært at tro det.

Det eneste, vi kan gætte os til, er, at enhver, der har brugt så meget på at opnå viden, erfaring og ja, den elitære status som Harvard-alumne, ønsker at få det maksimale udbytte af sin investering. Da det er en sunk cost nu, er der ikke meget at vinde ved at give udtryk for deres uenighed om sådanne kurser. Der er for meget på spil for dem.

Så det er en beslutning, som du bliver nødt til at tage ud fra den værdi, du ser i programmet, og hvordan du planlægger at få dit afkast af investeringen.