Hvad er byggeriberegning?

Byggeriberegning er processen med at forudse udgifterne til at bygge en fysisk struktur. Dette trin er vigtigt og et af de mest afgørende i byggeprocessen. Estimatorerne skal være så nøjagtige som muligt, fordi fortjenstmargenerne (entreprenørernes levebrød) påvirkes, hvis de anslåede direkte og indirekte omkostninger til projektet afviger bare en lille smule. Ethvert vellykket projekt starter med et præcist og nøjagtigt omkostningsoverslag. Ved slutningen af denne artikel vil du kende det grundlæggende i estimering og lære vigtigheden af den rolle, som estimering spiller for at levere vellykkede kommercielle byggeprojekter.

Hvorfor er overslaget vigtigt?

Præcise overslag vinder nye projekter og forretninger for virksomheder. I tilbudsskønsfasen anvendes byggedokumenter, take-offs og andre direkte omkostninger til at give skønsmanden mulighed for at bestemme en tilnærmelse af jobomkostningerne. Kunder og bygherrer er bekymrede over prisen på et projekt på grund af de økonomiske konsekvenser af udgiftsoverskridelser og manglende færdiggørelse af projektet. Det er i BEGGE parters interesse at bruge tid på at undersøge og anslå udgifterne. Ingen ønsker at tabe penge, og beregning af byggeomkostninger er et nyttigt redskab i projektledelsen.

Cost Estimating Key Components

Cost Estimating on a project is typically responsible for the project estimator, manager, or other staff depending on the type, size, and scope of the project. Hvert projekt er forskelligt, således at en estimator vil se på take-off for at måle materialer, tid og arbejdskraft. Omkostningsestimater er de samlede omkostninger og udgifter til et projekt fra start til slut. Der er mange måder at klassificere udgifter på, men gode estimatorer vil kategorisere dem i direkte og indirekte omkostninger.

Direkte omkostninger er omkostninger og udgifter, der kan stå direkte til regnskab for en bestemt aktivitet i byggearbejdet. Nogle eksempler på direkte omkostninger er:

– materialer

– markarbejdere (aka arbejdskraft)

– udstyr

Indirekte omkostninger er udgifter til poster, som ikke er direkte henført til specifikke byggeaktiviteter. Disse kaldes overheadomkostninger. Eksempler på projektoverheadudgifter er:

– kvalitetskontrol

– sikkerhedsomkostninger

– forsyningsvirksomheder

– administrationsomkostninger

– midlertidige konstruktioner

– juridiske gebyrer & tilladelser

Niveauer af nøjagtighed i byggeberegninger

De anslåede omkostninger i de tidligere faser af et projekt har mindre nøjagtighed, og de forventede senere har større sikkerhed. Spændvidderne vil være højere i begyndelsen af projektet og vil indsnævre sig, efterhånden som projektet skrider frem. Projektomkostningsestimater er karakteriseret ved, hvor præcist omfanget er defineret på tidspunktet for estimatet. ASPE, American Society of Professional Estimators, klassificerer omkostningsoverslag i rækkefølge af niveauer – niveau 1 til niveau 5:

Niveau 1: Order of Magnitude

Ordningsoverslaget er et ekstremt groft overslag, der er udarbejdet, før projektet er veldefineret. Den er udelukkende baseret på ekspertvurderinger og tidligere omkostninger ved lignende projekter. Det typiske interval på dette niveau er fra -25 % til 75 %.

Niveau 2: Mellemliggende estimat

Det primære formål med det mellemliggende estimat er at bestemme projektets gennemførlighed ud fra konceptet for det generelle projekt. Store kommercielle projekter udvikler denne type overslag, fordi de bruger oplysningerne til at beslutte, om de vil gennemføre eller opgive projektet.

Niveau 3: Foreløbigt overslag

Dette overslag anvender et noget detaljeret omfang til at konsolidere enhedsomkostningerne. Det er nøjagtigt nok til at blive brugt som grundlag for projektfinansiering, og nogle gange godkendes projektbudgetter udelukkende på grundlag af det foreløbige overslag. Derfor er det vigtigt at være så nøjagtig som muligt for at kunne skelne mellem alternativer.

Niveau 4: Substantielt overslag

Det substantive overslag er baseret på de estimerede enhedsomkostninger. Skønnet udarbejdes ved at analysere rimeligt færdige projektdesigns, mål og leverancer, som er fastlagt af virksomheden. Derudover bruges det til at kontrollere projektudgifterne for at holde sig inden for budgettet.

Niveau 5: Endeligt estimat

Dette estimat er det mest præcise og pålidelige, fordi det opstår, når omkostningerne er kendt. Det bruges til at oprette tilbud, licitationer og omkostningsbasislinjer. Alle estimater er beregnet ud fra antagelser og kan være modtagelige for ændringer, når omkostningerne opdateres.

Budskøn

Budskøn opfylder de kriterier, der er defineret i niveau 5 Definitive Estimate med hensyn til nøjagtighed. Tilbuddet kombinerer konstruktionsdokumenter, take-offs og direkte omkostninger. I processen for tilbudsestimat estimerer estimator tilnærmelsesvis projektomkostningerne og indsender papirarbejde for at sikre projektets potentiale.

Bestemmelse af budget ud fra estimater

Etablering af et budget er afgørende i byggestyring. Skønsmanden eller projektlederen beregner de samlede omkostninger ved projektet og niveauet for den finansiering og de budgettildelinger, der er nødvendige for færdiggørelsen. Denne beregning fører til udarbejdelsen af budgettet. Projektlederen anslår de samlede omkostninger ved hjælp af estimatet og inkluderer risikostyringsaktiviteter sammen med reserver (uforudsete udgifter og ledelse).

Slutning

Byggeriets estimering er afgørende i projektledelsesrollen, og virksomheder skal investere ressourcer og teknologi for at gøre denne rolle effektiv. Det er vigtigt at kende grundprincipperne for estimering, fordi det kan være afgørende for et byggeprojekt. De kan også gøre eller ødelægge en virksomheds forretning. Estimater er et springbræt til at få et tilbud, som i sidste ende vinder projekter. Uden nøjagtige overslag over byggeprojekter er der sandsynlighed for katastrofale økonomiske konsekvenser.