Erhvervsledelse indebærer, at ledelsen af en organisation er i stand til at nå mål, handle beslutsomt og slå konkurrenterne, samtidig med at den indgyder præstationsånd i organisationen.

Erhvervsledelse er vigtig, fordi den berører både de interne og eksterne interessenter inden for og uden for branchen.

Her er otte grunde til, at erhvervsledelse er vigtig:

1. Sikring af, at virksomheden fastholder sin vision

En virksomhedsleder skal altid være på tæerne og opmærksom for at sikre, at organisationen har en vision og holder kursen mod opfyldelsen af denne vision. Dette skyldes, at i løbet af hverdagens ebbe og flod i en organisation kan medarbejderne og organisationen som helhed på et tidspunkt miste overblikket over det store billede.

En god virksomhedsleder sikrer, at skibet sejler i den rigtige retning, selv i perioder, hvor organisationen har mistet kursen.

2. Inspirere moralen

Det er blevet sagt i visse kredse, at en organisation uden leder er som en hær uden general. En virksomhedsleder har til opgave at inspirere moralen blandt organisationens medarbejdere. Det får medarbejderne til at arbejde hårdere, og de har øjnene rettet mod målet.

De kan derfor arbejde med det billede i baghovedet, at deres leder ved, hvad deres rolle er. Dette højner medarbejdernes moral og selvtillid og hjælper dem til at få tingene gjort uden materiel motivation.

Guiding an Organization Towards Embracing Diversity

Hvorvidt en organisation omfavner mangfoldighed afhænger af den form for forretningsledelse, som organisationens ledelse tilbyder. Nogle organisationer omfavner mangfoldighed, mens andre ikke gør det. Dette skyldes måske ikke et valg, men kan skyldes mangel på sund forretningsledelse.

En sund forretningsledelse i en organisation vil altid have plads til mangfoldighed.

Mangfoldighed med hensyn til beskæftigelse af kvinder, tusindårige og minoriteter i en organisation bør styres af ledelsen for at skabe en positiv indsats i retning af dette.

Organisationer har altid en politik om inklusion, og det er forretningsledernes opgave at sikre, at der er mangfoldighed i en organisation. Spørgsmålet om mangfoldighed skal også tages op på bestyrelsesniveau.

Dette sikrer så, at organisationen ikke kun har mangfoldighed på medarbejderniveau, men senere også på ledelsesniveau.

Kommunikation af nye strategiske retninger

Når en organisations ledelse har besluttet sig for en ny strategisk retning for organisationen, skal ledelsen kommunikere dette via memoer, e-mails eller personalemøder.

Dette sikrer, at ændringen bliver kommunikeret fra et autoritetspunkt og derfor spreder enhver tvivl om, hvorvidt den er sand eller ej.

Det hjælper også medarbejderne til bedre at håndtere de ændringer, der kan komme med de vedtagne strategiske retninger. Virksomhedslederen betragtes af medarbejderne som en samlende figur, og at modtage en sådan kommunikation fra deres leder er en slags beroligelse.

5. Sikre, at medarbejderne er motiverede

Det er virksomhedslederens pligt at motivere medarbejderne materielt og på anden vis. Formuleringen og implementeringen af motiverende belønningssystemer hører under den organisatoriske ledelse.

Dette er i overensstemmelse med at give kredit, hvor den skal være. Hvis en medarbejder har gjort det rigtig godt, og de skal belønnes, skal den organisatoriske ledelse følge op. Det er med til at øge motivationen i virksomheden.

Af skaffe de nødvendige ressourcer og støtte

Selv om det måske er økonomiafdelingen, der skaffer de ressourcer, som de forskellige medarbejdere har brug for for at kunne præstere bedre, er det virksomhedslederne, der giver grønt lys for anskaffelse.

En bedre virksomhedsleder vil endda spørge medarbejderne, hvad det er, der vil hjælpe dem til at levere bedre. Med denne information vil virksomhedslederen derefter lede og følge op på anskaffelsen af de ønskede ressourcer.

Dette viser medarbejderne, at virksomhedslederen har et ønske om at se dem levere bedre med de nødvendige ressourcer til rådighed.

7. Opmuntre til løbende læring

En god virksomhedsleder vil gå ud af sin vej for at sikre, at deres medarbejdere lærer mere. Jo mere medarbejderne lærer, jo bedre leverer de, og jo bedre mennesker bliver de.

Det kan betyde en bedre aflønning for medarbejderne. Men selv om de ikke får muligheder andre steder, kan de også blive forfremmet i den samme virksomhed.

Det er i en god virksomhedsleders interesse at sikre, at deres medarbejdere har mange læringsmuligheder for at forbedre sig ikke kun med produktivitet og leverancer, men også i at blive bedre medarbejdere i det hele taget.

8. Inspirere til en kollektiv identitet

Det er enhver medarbejders ønske at identificere sig med deres virksomhed, især hvis de er tilfredse, og de kan lide deres job og arbejdsmiljø. Hvis virksomhedslederne sørger for alt det ovenstående, så skal de også inspirere til en kollektiv identitet i organisationen.

Dette sker, hvis organisationens medarbejdere har fælles interesser og erfaringer. Det går videre end dette og omfatter endda en organisationskultur, som er indbygget i den pågældende organisation. Dette kan opnås på grund af den lange tid, som medarbejderne tilbringer med hinanden i organisationen sammenlignet med tiden derhjemme med deres familier eller med venner, hvilket

Hvad gør virksomhedsledelse vigtig?

Hvis du har idéer, som du har lyst til at dele, og som kan være nyttige for læserne, så del dem i kommentarfeltet nedenfor. Tak!

Vil du gerne bidrage med et indlæg?