Der Einstellungsprozess ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens. Ganz gleich, ob Sie Inhaber eines Kleinunternehmens, Personalleiter oder Geschäftsführer eines großen Unternehmens sind, Sie werden irgendwann in Ihrer Laufbahn Personal einstellen müssen. Allein die Einstellung von Mitarbeitern kann schwierig sein, und laut CareerBuilder planen 40 Prozent der Arbeitnehmer, 2018 den Arbeitsplatz zu wechseln. Das bedeutet, dass dies das Jahr ist, in dem Sie Ihren Einstellungsprozess intensivieren sollten, um sich von der Konkurrenz abzuheben.

Bei der Einstellung dreht sich heute alles um den Kandidaten.

Sorgen Sie dafür, dass Sie Top-Talente finden – mit diesen 8 Strategien zur Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses.

Entwickeln Sie eine klare Arbeitgebermarke

Ihre Arbeitgebermarke ist das, was Sie von anderen Unternehmen unterscheidet und den Bewerbern zeigt, warum sie für Sie arbeiten sollten. Sie sollte den Auftrag, die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens widerspiegeln. Denken Sie über Fragen nach wie: „Warum sollte jemand für dieses Unternehmen arbeiten wollen?“ und „Wie viel Prozent Ihrer Mitarbeiter würden Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz empfehlen?“ Überprüfen Sie anschließend, ob die Informationsseiten, die sozialen Medien und die Anzeigen Ihres Unternehmens mit Ihrer Arbeitgebermarke übereinstimmen.

Erstellen Sie Stellenanzeigen, die Ihr Unternehmen widerspiegeln

Ihre Stellenanzeige ist der erste Eindruck, den der Bewerber von Ihnen erhält. Sie wollen sicher sein, dass Sie organisiert und professionell wirken und gleichzeitig Ihre Marke verkörpern. Ist Ihr Unternehmen auf Comedy aufgebaut? Gestalten Sie die Stellenausschreibung witzig! Streng geschäftlich? Achten Sie darauf, dass Ihre Anzeige schlank und gut gestaltet ist. So können Sie mehr Bewerber gewinnen und Menschen ansprechen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.

Soziale Medien nutzen

Soziales Recruiting wird immer beliebter, da die Unternehmen beginnen, Millennials anzusprechen. Social Recruiting bedeutet einfach, soziale Medien zu nutzen, um Talente zu finden, Stellen auszuschreiben und mit potenziellen Kandidaten zu kommunizieren. Viele Marken haben mit dieser Technik Erfolg, darunter Uber, Apple und Zappos! Achten Sie darauf, eine Präsenz in den sozialen Medien zu schaffen, die mit Ihren Werten und Ihrer Arbeitgebermarke übereinstimmt.

Investieren Sie in ein Applicant Tracking System

Sparen Sie Ihrem Unternehmen Zeit und Geld, indem Sie in ein Applicant Tracking System investieren. Ein Applicant Tracking System (oder ATS) ist eine Software, die den Prozess der Stellenausschreibung und der Suche nach qualifizierten Talenten automatisiert. Dazu gehören häufig die Veröffentlichung von Stellenangeboten auf mehreren Websites mit nur einem Klick, die Sortierung der Bewerber und die Planung von Vorstellungsgesprächen. Es gibt viele Optionen, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Nachforschungen anstellen und das beste Bewerberverfolgungssystem für das Budget und die Größe Ihres Unternehmens finden.

Erkunden Sie Nischen-Jobbörsen

Abhängig von der Stelle, für die Sie einstellen, kann es schwierig sein, Talente auf einer der vielen großen Stellenbörsen zu finden. Wenn Ihr Unternehmen in eine kleinere, besser definierte Kategorie fällt, sollten Sie sich in Nischen-Jobbörsen umsehen. Dabei handelt es sich um kleinere Stellenbörsen, die sich nur einer bestimmten Art von Stellen widmen und oft eine Gemeinschaft von Stellensuchenden und Personalverantwortlichen haben. Sie können Nischen-Jobbörsen finden, die alles abdecken, vom Einzelhandel bis zum Baugewerbe.

Betrachten Sie College-Recruiting

Die Rekrutierung an Hochschulen kann Ihnen dabei helfen, aufstrebende Talente für Ihre Branche zu entdecken, und gleichzeitig Ihr Unternehmen mit Praktikumsmöglichkeiten und Campus-Verbindungen in Einklang bringen. Sie können auf vielfältige Weise an Hochschulen rekrutieren, z. B. durch die Teilnahme an Karrieremessen, durch ehrenamtliche Vorträge bei Veranstaltungen für Ihre Branche, durch die Aufnahme in Online-Jobbörsen der Hochschulen und vieles mehr.

Passive Kandidaten finden und sie wissen lassen, dass Sie sie wollen

Passive Kandidaten sind diejenigen, die derzeit beschäftigt sind und nicht aktiv nach einer Stelle suchen. Diese Bewerber sind oft am besten qualifiziert und scheinen die perfekte Person für die Stelle zu sein. Indem Sie sie persönlich ansprechen, zeigen Sie, dass Sie wirklich an ihren Talenten interessiert sind, und wecken so ihre Aufmerksamkeit. Die Nutzung sozialer Medien und Kontakte wird Ihnen dabei helfen, diese potenziellen Kandidaten zu identifizieren und den Bekanntheitsgrad Ihres Unternehmens zu erhöhen.

Gute Vorstellungsgespräche führen

Es ist wichtig, daran zu denken, dass Vorstellungsgespräche in zwei Richtungen verlaufen. Während Sie Ihren Bewerber interviewen, interviewt er auch Sie. Ganz gleich, ob Sie sich persönlich oder aus der Ferne treffen, achten Sie darauf, dass das Gespräch angenehm und stressfrei verläuft. Passen Sie das Gespräch an die Stelle an, für die er sich bewirbt. Werden sie mit einer Gruppe arbeiten? Versuchen Sie es mit Gruppengesprächen. Denken Sie auch daran, die Kultur Ihres Unternehmens widerzuspiegeln. Wenn Sie beispielsweise in einem Büro arbeiten, in dem gerne und viel gescherzt wird, sollten Sie dies in das Vorstellungsgespräch einfließen lassen. So können Sie sicherstellen, dass Sie jemanden finden, der sowohl talentiert ist als auch gut zu Ihrem Unternehmen passt.

Paige Garner ist Marketingkoordinatorin bei Proven. Wenn sie nicht gerade twittert, bloggt oder schreibt, verbringt sie am liebsten Zeit mit ihrem Pomeranian, Chips!